河南礦山集團的老板崔培軍前幾天在微信群里發消息,說因為雪下得太大、路面很滑,大家別勉強趕來上班,可以晚點到或者直接請假不來,工資都會正常發放,這種情況在其他公司很少見到,一般遇到這種天氣,公司要么催員工打卡,要么就扣工資,但崔培軍直接讓大家把安全放在第一位。
這家公司沒有硬性考勤制度,請假只要提前說一聲就可以,去年公司賺了兩億六千萬元,老板拿出一億七千萬元分給員工作為獎金,這個比例非常高,行業內幾乎沒有其他公司會這樣做,老板還舉辦“中秋孝文化節”,給員工父母發紅包、安排聚餐,把關心從公司延伸到家里,這種做法看起來像是在寵員工,實際上卻非常聰明。
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別的企業還在用老一套管理方法,下大雪也要求員工到公司打卡,遲到就要扣錢,還說是拼搏文化,結果通勤路上事故變多,員工心里不舒服,干活提不起勁,相比之下,河南礦山這家企業讓員工感到被信任,大家更愿意主動做事,口碑好,離職的人也少,這不是偶然現象,而是管理方式帶來的自然結果。
這家公司賣起重機,連續八年銷量都是全國第一,產品出口到一百三十多個國家,有人覺得管理太松會影響發展,但他們反而越松越強,員工可以直呼老板的名字,開會公開透明,決策也不藏著掖著,這不是那種家長式的管法,更像一家人一起做事,責任大家分擔,成果也一起分享,我看過一些報道,認為這種模式比空談承諾更實在。
2025年有個新政策,鼓勵企業靈活安排工作,但沒強制要求,河南礦山提前做到了,而且做得徹底,河南省人社廳的數據也擺在這兒,去年冬天因雪天出工傷的,制造業占四成多,而這家企業五年來零事故,成了政府的安全培訓樣板,這不是運氣,是把人當人看的結果。
很多公司總是考慮壓KPI、算成本,希望員工像機器一樣運轉,但河南礦山不一樣,他們對待員工就像伙伴,給他們空間、尊重和實際收入,最后發現,人不是簡單資源,而是能夠創造價值的合作者,這種思路值得那些整天強調狼性文化的管理者參考。
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