2026年1月19日,赤水河左岸郎酒莊園,“拼3·2025年度郎酒品牌年會暨年度十大圖片發布”活動舉行。
這已是郎酒連續第三年以“拼”為核心發布年度影像。在行業整體進入深度調整的當下,郎酒此次述職系統化呈現了其如何通過筑牢市場根基、深化全球鏈接,在不確定性中拼出確定性的成長路徑——拼3,是“拼品質x拼品牌x拼品味”的三品戰略;是“郎酒x伙伴x客戶”的價值共創,更是兩萬多郎酒人“拼盡全力”的信念與行動。
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01 拼市場根基:與渠道、消費者貼得更緊
拼3的第一個維度,是“郎酒x伙伴x客戶”的同心協力。
年度圖片的首張,定格在2025年初,一場超3000人的會議。這是時隔13年后,郎酒再一次舉行全國所有事業部一起參與的、超大規模的經銷商大會,被視為在行業調整期“凝聚信心、夯實渠道”的關鍵動作。
會上,郎酒并未設定激進的數字目標,而是明確“與商家伙伴同心協力”的承諾,并在年中的再次全體經銷商會議中,通過“八個堅持、四個確保”的具體政策予以兌現。
這傳遞出一個清晰信號:郎酒的“拼”,首先是與市場伙伴并肩作戰,構建穩固共贏的命運共同體。四川郎酒股份有限公司總經理汪博煒在回顧時感慨:“有熱愛、有責任、有擔當,越是困難越要選我們郎酒和商家會員朋友一起堅定信心打勝仗。”
為此,去年10月,郎酒還特別策劃了一場迪拜之旅,邀請了151位郎酒優秀經銷商及核心骨干代表參與,這不只是獎勵,更是對“與有價值的人在一起創造價值”的踐行,讓一線市場伙伴親身感受郎酒的全球視野,凝聚更強的市場戰斗力。
貼緊消費者的舉措,同樣落于實處。
2025年第五屆郎酒莊園會員節,郎酒推出了百年歷史上首款真正為會員專屬定制的產品——郎酒莊園·會員尊享酒。該產品從酒體甄選到寓意“攀升”的竹節瓶形設計,均圍繞會員專屬體驗展開,實現了最優質價比。
在品牌層面,2025年以來,紅花郎不僅再度開啟紅花郎春晚季,向全球華人傳遞祝福;郎酒更聯動全國多場大型演唱會等潮流場景,與更廣泛的消費者,特別是年輕群體建立情感共鳴。
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這與郎酒堅持打造的“三品節”“莊園會員節”“端午制曲大典”等六大獨家IP活動,共同形成貫穿全年的文化節奏,共同推動i將“品質、品牌、品味”的核心價值,轉化為可體驗、可參與、可傳播的文化盛宴,讓消費者在沉浸中感知郎酒的時間厚度與匠心溫度。
02 拼體系動能:從產品矩陣到莊園生態的穿透力
拼3的第二個維度,是“拼品質x拼品牌x拼品味”的極致追求。面對市場,產品是穿透周期的直接武器。
拼品質,是郎酒的根。2025年重陽,郎酒莊園優質醬酒貯存量再次實現突破,這是郎酒“存十賣一”、穿越周期根本所在。釀好酒的隊伍也再次升級,截至目前,郎酒已總計擁有國家級白酒評委31人,占郎酒酒體技術人才隊伍的30%。
在此基石之上,2025年,郎酒做了一次關鍵的產品煥新——在12個月內,首次連續迭代紅花郎·10、紅花郎·15、青花郎三大核心單品,并正式確立紅運郎為醬香郎酒五大戰略產品之一。同時,郎牌郎也完成升級。
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汪博煒在現場表示:“過去的兩年把郎牌郎、紅花郎、青花郎,還有紅運郎全部升級,因為我們始終覺得對消費者的熱愛必須要轉移到每一瓶產品上面。”
每一款產品都有其不可替代的戰略站位,郎牌郎構成了醬酒基座,紅花郎是增長的重要支撐,青花郎作為第一戰略單品貢獻動能,紅運郎以超高端引領向上。
拼品牌與拼品味,則通過獨有的“莊園生態”實現穿透。
郎酒莊園不僅是釀造基地,更是連接消費體驗與品牌價值的超級場景。2025年,《中國郎·莊園醬酒藍皮書》發布,系統輸出“莊園醬酒”模式,截止今年,郎酒莊園每年迎來20余萬白酒愛好者,他們親眼看見、親手觸摸、親身體驗中國白酒文化的魅力。
未來,代表極致經典的郎酒莊園,與即將建成的瀘州龍馬酒莊和峨眉山高橋威士忌酒莊三足鼎立。屆時,郎酒三大世界級酒莊格局正式形成,郎酒將有更加穩固的戰略原點和敘事空間。
這套從產品到生態的體系化構建,構成了郎酒可持續的向上動能。
03 拼世界站位:從“走出”到“融入”
郎酒的視野從未局限于國內。2025年,其國際化進程正在加速演進。
在文化層面,郎酒亮相第19屆威尼斯建筑雙年展,以莊園建筑美學引發全球建筑界關注;同時,作為首個白酒獨家合作伙伴登陸香港“世界50最佳酒吧”頒獎盛典,成功切入全球時尚飲品圈層。
在產業層面,郎酒莊園與澳大利亞奔富酒莊的合作,標志著“世界酒莊聯盟”再度實質性擴容。雙方聯名推出的紅運郎x奔富BIN 707禮盒,超越了簡單的品牌聯動,成為中西酒文化價值共鳴的載體。
汪博煒表示,盡管東西方釀酒有諸多不同,但“回到底層,我們來看中西方在酒方面的底層哲學上卻是高度一致的。尤其是那份關于時間價值的堅守,那份關于極致品質的堅守……”
這些步伐表明,郎酒的出海,正從早期的符號曝光,轉向深度的文化對話與產業價值融合。
04 拼長期價值,推進確定性的每“一公里”
縱觀郎酒2025年的答卷,“拼”的內涵已從“拼速度”轉化為“拼深度”——拼市場的共融深度、拼體系的扎實深度、拼全球鏈接的價值深度。
通過年度十大圖片,郎酒清晰勾勒出一條路徑:在行業調整期,企業真正的韌性來源于離市場更近的體溫、離世界更近的視野,以及為此構建的堅實體系。
這并非一份關于爆發式增長的宣言,而是一份在“微增長”語境下,如何沉心靜氣、夯實內功、穩步“再推進一公里”的實踐報告。
今天的郎酒正在由內而外地發生一場深刻變革。它變得更加成熟,擁有了更強的體系力量。從戰略組織到產品戰術,從宏觀節奏到微觀執行,環環相扣,勢能與動能兼備。這是一家擁有了更強心臟、更強骨骼和更強肌肉的郎酒。
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當短期波動成為常態,郎酒選擇以年度影像為錨,記錄下那些構筑長期確定性的一磚一瓦。正是這份底氣,讓郎酒有信心穿越周期,在暴風雨中找尋并放大微光,最終迎來彩虹。它的故事,依然在赤水河畔穩健書寫,但它的回響,正試圖抵達更遠的遠方。
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