唐山三友硅業：一“增”一“降” 深挖效益潛能

連日來，唐山三友硅業緊扣效益核心，搶抓市場機遇，將經營指標精準分解至車間、班組、崗位，確保責任落實到人。全體職工以“拿事當事、用心干事”的主人翁精神全力投入效益攻堅，用扎實的降本成效，共同譜寫了聚沙成塔的增效篇章。

工藝向優，向精準控制與系統優化要效益

以智能化、精細化為主線，系統推進工藝改進。一方面，聚焦生產流程優化，公司全力推進二期生產過程控制先進化項目，實現了對生產工藝的精準控制與優化，在提升10%能效的同時，有效穩定生產、提升產品品質、筑牢安全防線。另一方面，強化系統聯動與精益操作，面對市場波動，公司靈活調整一、二、三期生產運行負荷，實現資源動態配置最優；通過按需調整裝置負荷、合理匹配各精餾塔系統等一系列精準操作，每月節約綜合耗電達30萬度。此外，生產系統深挖余熱余能潛力，通過推進低壓蒸汽綜合利用、蒸汽凝液替代脫鹽水等重點項目，節能降耗，全年可節約蒸汽約10萬噸，節約電費超百萬元。

設備向新，向自主檢修與技術創新要效益

堅持“內外兼修”，一方面大力推行自主檢修，公司通過自主完成合成流化床拆檢清理等項目，在降低外委依賴的同時錘煉了隊伍、節約了成本。另一方面各屬地單位聚焦關鍵技術攻關，針對水解車間抓斗腐蝕問題實施襯膠改造，顯著延長其使用壽命；針對合成耐磨球閥壽命短的問題探索改型，將使用周期從3個月延長至6個月以上。同時，公司前瞻布局智能化改造，對流化床沖旋磨磨機進行刀盤優化，以匹配系統“吃粗糧”需求；儲運部實施的AGV智能化運輸系統，實現了從檢測、運輸到擺放的全流程自動化，提升工作效率。

管理向精，向協同聯動與精益運營要效益

著力構建“研產供銷”一體化高效協同機制。在產銷聯動方面，供應系統精準研判市場，在價格低點增儲硅塊，并與生產系統建立動態聯動機制，月均降本超過30萬元。同時，供應部大力開拓直供渠道，新增優質供應商6家，供應鏈韌性顯著增強。在研銷方面，銷售系統著力提高高價單比例，研發系統全力推動熱銷新產品快速投產，形成“市場-研發-生產-銷售”高效閉環。在精益內控方面，通過建立異常工況處置卡、開展工藝演練、組建工藝處置隊等舉措，持續提升應急能力，保障生產平穩運行，并同步開展深化6S管理、“兩員三基”評比等工作，將規范管理效能轉化為成本控制力。（班歌）（唐山三友集團有限公司供圖）