瑞鑫集團四十年織夢記：小鎮地毯編織中國名片

“手工情懷”與“智能制造”碰撞下，地毯行業不乏佼佼者。一家來自濱州陽信縣的鄉鎮企業，就用近40年光陰將“中國地毯”織進全球高端市場——從北京人民大會堂到歐洲皇室莊園再到迪拜帆船酒店，用戶腳下那承載著質感與溫度的地毯，可能就來自陽信瑞鑫集團有限公司（下稱“瑞鑫集團”）。這家從40余名工人起步的企業，如今已成為中國傳統產業“匠心+創新”的轉型典范，更用地毯編織出“中國制造”走向世界的傳奇。

鄉鎮福利廠的“破冰之路”

1988年，陽信縣商店鎮的“小桑福利地毯廠”悄然成立，這是瑞鑫集團的前身。彼時，這個不產羊毛的鄉鎮企業，設備陳舊、資金匱乏，只能承接河北、天津的半成品加工訂單，在產業鏈底端艱難求生。轉機來自黃春生——這位曾在陽信縣食品公司開拖拉機的業務員，憑借“誠信口碑+市場嗅覺”，成為福利廠“走出去”的第一人。他的日常工作，便是開著拖拉機往返于河北海興、天津等地的合作廠家，拉原料、送成品，在顛簸的土路上摸清了地毯行業的門道。在導航還沒成為出行標配的那些年，跑業務全憑一張嘴和一副好記性。多年后，那段創業初期的艱辛都成了黃春生刻在腦海里的印記。

憑借著誠信經營和過硬品質，福利地毯廠的規模迅速擴大。1990年，企業員工從45人增至300多人。1992年，黃春生接過廠長重任，果斷上馬整套地毯生產線，結束了單純依賴來料加工的歷史。1993年寒冬，通過濰坊華興地毯廠的牽線，黃春生結識了當時全球最大的地毯貿易企業——美國諾瑞集團駐青島辦事處的工作人員，當時的諾瑞，正為尋找穩定的中國代工廠而奔波。

與諾瑞集團的合作，成為瑞鑫集團發展的“加速器”。從1994年開始直接供貨，到1998年正式合資，瑞鑫集團在五家競爭對手中脫穎而出，成為陽信縣首家中美合資企業。

“諾瑞看中我們的，是三點：品質、信譽和產量。”黃春生回憶道，“在合資之前的供貨期間，我們從沒出過一次質量問題，在合作期間，沒有延誤過一次交貨日期，生產規模在同行里也是最大的。”合資后的瑞鑫如虎添翼，不僅獲得了穩定的訂單來源，更接觸到全球頂尖的設計理念和管理模式。到2004年，瑞鑫集團職工已超萬人，開設30余家分廠，年產值突破4億元，成為陽信縣人人羨慕的“明星企業”。

從單一依賴到“兩條腿走路”

順風順水的日子持續了近20年，直到2007年美國“次貸危機”的寒流襲來。作為高度依賴美國市場的代工企業，瑞鑫集團的訂單量斷崖式下降50%，剛建成的機織地毯公司陷入停產，分布在各地的分廠陸續撤回，上萬名員工面臨失業風險。2008年，黃春生第一次主動跑到美國跟諾瑞要訂單，卻只得到他們“自身難?！钡拇饛?。瑞鑫集團的經歷，道出了許多外貿型企業的共性困境——把所有“雞蛋”放在一個籃子里，終究難逃市場波動的沖擊。

面對危機，瑞鑫集團管理層做出了一個關乎企業生死的決定：擺脫單一依賴，自謀生路，實施“內保本，外保利，海外國內‘兩條腿’走路”的戰略。2008年，瑞鑫集團首次走出“訂單保護罩”，參加上海地面材料展。轉折來了，瑞鑫集團團隊攜來的手工地毯在展會上得到市場青睞，訂單紛至沓來。這場展會的亮眼表現，讓瑞鑫人深耕國內市場的腳步愈發篤定。

為打開國內市場，瑞鑫集團打出了一套“組合拳”：成立渠道銷售部，專門研究國內消費需求；連續參加各種專業展會，增加品牌曝光度；舉辦客戶聯誼會，把全國的代理商請到陽信，實地展示生產工藝和產品品質。更重要的是，瑞鑫集團摒棄了外貿代工的“被動思維”，開始圍繞國內場景需求開發產品——針對高端酒店的耐磨阻燃地毯、適合家庭使用的易清潔地毯、適配大型場館的定制化地毯，逐漸形成覆蓋高、中、低端的產品矩陣。

在拓展市場的同時，瑞鑫集團深刻認識到，核心競爭力終究來自技術創新。面對傳統手工編織效率低、成本高的問題，研發團隊自主攻關，成功研發槍刺膠背地毯生產技術，將原本的人工打結工藝升級為自動化槍刺工藝，生產效率提升10多倍。為跟上智能制造的浪潮，瑞鑫集團與東華大學合作，研發出國內手工地毯領域首個全數字化智能機器人生產項目，既保證了品質穩定性，又降低了工人勞動強度。

材料創新成為瑞鑫集團突破行業瓶頸的另一把鑰匙。傳統羊毛地毯存在易臟、難養護的缺點，瑞鑫集團率先嘗試新型環保材料，推出新型玉米纖維、竹纖維系列地毯等產品。此外，與青島大學合作研發的全球首創的海藻纖維系列地毯，憑借天然抗污、環保、舒適的特性，更是深受國內外客戶的青睞?！耙郧耙粔K七八平方米的手工絲地毯，4個工人要織一年多，售價幾十萬元；現在用智能設備生產的環保地毯，幾天就能完成，價格更親民，市場接受度更高。”瑞鑫集團地毯負責人介紹，這句話也正印證了技術創新對產業的重塑作用。

“經緯”延伸

如今的瑞鑫集團，早已不是當年的鄉鎮小廠。去年，瑞鑫集團榮獲“2024年度冠軍產品”稱號，據統計，瑞鑫集團年產各類地毯1060萬平方米，國內電商渠道年銷售額就達1.5億元，產品覆蓋國內全部七星級酒店及80%的高端連鎖酒店，喜來登、希爾頓、香格里拉等國際品牌都成了瑞鑫集團的長期客戶。

從國家殿堂到國際舞臺，瑞鑫集團的“足跡”還在不斷延伸。中國國家會議中心、G20峰會會場、美國白宮等重大場所，都鋪設著瑞鑫集團的產品；在法國、德國、中東等60多個國家和地區，瑞鑫集團的地毯成為“中國制造”的名片。這背后，是瑞鑫集團對“匠心+創新”的雙重堅守——在原料端，建立嚴苛的供應鏈體系，精選新西蘭羊毛和環保紗線；在生產端，老師傅們用數十年經驗排查每一寸毯面的瑕疵；在設計端，與中國美院、清華美院等高校合作，挖掘30余項傳統工藝，推出數萬款融合傳統與現代的作品。

作為陽信地毯產業的龍頭企業，瑞鑫集團的發展早已超越了企業自身的范疇，成為帶動地方經濟的“引擎”。通過整合上下游資源，瑞鑫集團構建起從原料、紡紗、染色到織造、后整理的完整產業鏈，帶動周邊一大批配套企業協同發展，讓“陽信地毯”成為響亮的區域品牌。同時，通過“培訓+就業”模式，陽信在全縣建起12個分廠，帶動3000余人實現家門口就業，其中包括692名脫貧群眾，人均年收入達5萬元。針對老年群體設立的“銀發工匠崗”，讓327位老人通過纏線等輕體力勞動增收，真正實現了“一人就業，全家脫貧”。

從拖拉機上的業務員到全球地毯龍頭，從代工貼牌到自主品牌，瑞鑫集團的40年，是中國鄉鎮企業“破繭成蝶”的縮影。在“中國制造”向“中國品牌”升級的浪潮中，瑞鑫集團用“匠心”守住品質底線，用“創新”突破行業瓶頸，這根跨越40年的紗線，仍在繼續編織更廣闊的未來：瑞鑫集團已擁有126項專利技術，參與制定22項行業標準，孵化出2000多個產品品類，年銷售收入突破 7億元。但瑞鑫人并未止步，PE環保材料方塊地毯即將投放市場，“一帶一路”合作伙伴的新市場正在開拓，非遺技藝與現代設計的融合還在深化。正如黃春生所言：“我們織的不是地毯，是中國制造的夢想?！倍@夢想，正隨著經緯延伸，走向更遠。

記者 姚行彬 通訊員 劉學林 報道