關文杰履新北京銀行，肩負著北京地方金融必須做強的金融使命

中國金融網 大河

2026年1月20日，北京銀行召開干部會議，宣布關文杰出任該行黨委書記，待履行必要程序后將出任董事長，接替到齡卸任的霍學文。這場備受矚目的人事調整，絕非簡單的新老交替，而是北京地方金融發力做強的戰略布局落地。作為國家金融政策制定與管理中心，北京在金融人力資源、科技金融、綠色金融、養老金融等多維度評估中均位居全國第一，現代化金融體系根基深厚。但市屬三家銀行的發展現狀與城市金融優勢不相匹配，關文杰的履新，正是要扛起重塑北京地方銀行競爭力、擦亮城市金融名片的重任。

優勢與落差并存，地方銀行做強成必然命題

北京的金融核心地位毋庸置疑，聚集了全國頂尖的金融資源、人才與技術，科技金融、綠色金融等領域的創新實踐領跑全國，為地方銀行業發展提供了得天獨厚的土壤。然而，市屬三家核心銀行的發展態勢卻未能同步承接這份優勢：北京銀行曾是城商行“一哥”，如今已被江蘇銀行、寧波銀行相繼超越，2025年上半年資產規模被江蘇銀行反超，前三季度實現營業收入515.88億元，同比下降1.08%，歸母凈利潤210.64億元，同比僅增0.26%，龍頭地位岌岌可危；華夏銀行在股份制銀行陣營中存在感薄弱，缺乏行業話語權；唯有北京農商銀行，在關文杰執掌期間躋身全國農商行標桿，形成鮮明對比。

北京“十五五”金融戰略發展規劃中，地方銀行業金融機構做強做大被提升至城市金融名片的高度。北京銀行作為市屬金融龍頭與旗艦，坐擁近4.9萬億元資產規模（2025年三季度末達48922.27億元，較年初增長15.95%），資金、人才、場景資源稟賦優異，卻在行業競爭中漸失優勢。深究根源，戰略執行、數字化轉型、風險管控與規模擴張失衡是核心癥結。據知情人士透露，在此背景下，換帥成為激活北京銀行活力、重塑地方金融競爭力的共識之舉。

職業銀行家的使命擔當，關文杰的“標桿實績”背書

新金融業態迭代與市場競爭加劇，倒逼市屬銀行亟需專業型、復合型職業銀行家掌舵。關文杰憑借37年跨類型銀行從業經驗，成為扛起這份使命的“天選之人”。他的職業軌跡橫跨國有大行（建行）、全國性股份制銀行（華夏銀行）、省級農商行（北京農商行），如今執掌頭部城商行（北京銀行），熟稔不同業態銀行的經營邏輯，更深諳北京金融國資體系的協同之道。

關文杰在北京農商銀行的任職實績，充分印證了其穩健、專業、創新、務實的治理能力。2024年1月履新后，他帶領北京農商行實現高質量發展：截至2025年三季度末，該行資產總額突破1.34萬億元，較年初增長7.29%，2024年營業收入180.24億元，同比增長17.83%，實現近五年首次兩位數增長；盈利端穩步提升，2025年三季度凈利潤59.66億元，同比增長1.53%；風險管控成效顯著，不良貸款率降至0.99%，較年初下降0.13個百分點，撥備覆蓋率達314.14%，創近三年新高。

更值得關注的是，他推動北京農商行成為全國農商行標桿：斬獲2025年銀行業“金融為民”“五篇大文章”“高質量發展”三大領域十大優秀案例，構建特色養老金融體系，累計發行養老助殘卡超600萬張，年度養老金代發超1300萬筆；數字化轉型成效突出，建立三層治理架構，投產優化類項目799個，系統新建及重構類項目9個，信息科技項目按計劃投產率94%，成立“數實融合應用開發實驗室”，推動AI與場景深度融合，為農商行數字化轉型樹立范本。這份實績，正是北京銀行當前發展最亟需的經驗支撐。

破解雙重難題，以轉型突圍扛起做強使命

關文杰履新后，首要任務便是破解北京銀行面臨的核心困境——數字化轉型深層瓶頸與行業共性壓力的疊加。從行業大環境看，城商行普遍面臨凈息差收窄（2025年三季度行業凈息差1.37%）、不良率回彈（1.84%）、內生增長動力不足的挑戰；聚焦北京銀行自身，數字化轉型的痛點尤為突出：2025年上半年運營成本338.43億元，占總收入比重93.4%，遠超行業平均的85%，科技投入“大而不精”，短期回報率不足；高端研發人才遠低于股份制銀行水平，內部僅30%員工掌握大數據分析技能；業務與科技協同不暢，線上獲客轉化率僅25%，遠低于40%的目標，制約轉型效能釋放。

關文杰的履新，恰好為這些難題提供了破解路徑。他深耕數字化轉型多年，早在2022年便提出彌合金融與產業端數字鴻溝，在北京農商行構建的數字化治理體系、人才培養機制、場景融合經驗，可直接為北京銀行“All in AI”戰略賦能。北京銀行正推進數字化轉型2.0階段，構建“1213”AI體系，關文杰可憑借自身經驗優化科技投入結構，將“投入大、見效慢”的短板轉化為精準發力的優勢；建立跨部門協同機制，縮短業務需求落地周期，提升線上服務滲透率；強化人才激勵，彌補高端科技人才缺口，推動AI能力與300余項應用場景深度融合，讓數字化真正轉化為營收增長動能。

以高管履新激活生態，重塑地方金融標桿

關文杰履新北京銀行，承載的不僅是一家銀行的復興使命，更是北京地方金融做強做大的戰略期盼。北京地方銀行與城市金融優勢的錯位，是治理能力、戰略執行與市場需求的不匹配，而非資源稟賦的短板。關文杰兼具財務專業功底、跨機構管理經驗與數字化實踐能力，其在農商行打造標桿的治理邏輯，有望為北京銀行注入新的發展基因。

從行業層面看，這場人事調整既是北京市屬金融機構高管輪崗機制的深化，更是地方銀行向職業銀行家治理轉型的重要信號。北京銀行的復興，不僅能重塑城商行競爭格局，更能聯動華夏銀行、北京農商行形成協同效應，將北京的金融資源優勢轉化為地方銀行的核心競爭力。未來，若能借助關文杰的治理經驗，平衡規模擴張與風險管控，以數字化轉型突破增長瓶頸，北京銀行有望重歸城商行龍頭地位，為北京“十五五”金融戰略落地提供支撐，讓地方銀行真正匹配城市金融名片的定位，為全國地方金融做強提供“北京樣本”。