7-ELEVEn如何把雞胸肉做成大單品？

大單品不是一款商品的勝利，而是一種經營態度的展現。它要求企業在資源有限的情況下，做出清晰取舍，并且愿意長期為同一個選擇負責。

作者：王憲裕 編輯：鶴翔

出品：零售商業財經 ID：Retail-Finance

過去一年，在中國零售行業尤其是便利店領域，“大單品”這個詞被反復提起。從企業內部簡報到各類產業論壇，幾乎都能聽到這個關鍵詞。

乍看之下，它像是一種新的經營方法論，仿佛只要選對一款商品、集中火力，就能在競爭激烈的市場中突圍。但如果把視角拉遠就會發現，“大單品”之所以成為顯學，并非因為它有多新穎，而是零售業正在集體面對一個現實：能同時做好的事情變少了。

流量不再廉價，消費回歸理性；人力愈發難尋，門店訓練時間被不斷壓縮；商品選擇卻并未因此減少，反而在新品輪替與促銷壓力下愈發復雜。當試錯成本拉高、容錯空間縮小，過去那種“多上幾款看看誰會賣”的粗放模式，開始變得風險重重。

于是，零售業開始轉向一種更務實的思維：與其分散資源，不如集中火力；與其讓門店同仁面對過多選擇，不如清晰告知他們，這一款，就是當下最重要的商品。

也正是在這樣的背景下，“大單品”被重新定義。它不再只是銷量好的商品，也不是短期操作出來的爆款，而是被整個組織長期投入資源、反復優化、持續放大的核心選擇。從商品開發、包裝設計、陳列位置，到教育培訓與話術設定，所有環節都圍繞著同一個目標運轉。

從流行語到經營選擇

「大單品」為何備受關注？

在中國零售市場，“大單品”一詞近一兩年迅速升溫，但真正值得關注的不是名詞本身，而是它出現的時機，其背后反映的是整個產業環境的深刻轉變。

過去相當長一段時間，中國零售業的成長邏輯建立在“快速試錯”之上，新品可以不斷上架，促銷可以反復測試，只要有流量、有價格優勢，就有機會跑出銷量。

但這套邏輯，隨著消費趨于理性、門店成本上升、人力流動率居高不下，開始出現明顯疲態。當試錯的代價變高，零售業自然會尋找更穩定的解法。

也正是在這樣的背景下，“大單品”被重新拿出來討論。它所指的已不只是賣得好的商品，而是被企業刻意選定、集中資源經營的核心品項。

在中國便利店與連鎖零售體系中，能清晰看到幾個共通現象：SKU開始做減法、陳列焦點變得更集中、門店主推商品數量明顯下降。與其讓一線員工面對過多選擇，不如明確告知他們“現在最重要的是哪一款”。

這樣的轉變，本質上是在回應三個現實問題：

第一是人力結構的壓力，當新人比例提高、訓練時間縮短，復雜的商品結構只會增加出錯概率；第二是消費者決策時間的縮短，在高度競爭的街邊環境中，顧客往往只給幾秒鐘做選擇；第三則是總部資源必須更有效率地使用，不再可能同時押注太多方向。

因此，中國零售業談的大單品，表面上看是商品策略，實際上卻是一種經營思維的轉向：從“廣撒網”走向“集中火力”。

在許多實務操作中，大單品往往伴隨著清晰的價格帶、穩定的口味結構，以及高度一致的門店話術。這些設計的目的都只有一個：讓商品在復雜環境中，變得容易被選擇、容易被執行。

不過，也正因為大單品在業內被快速推進，實務上開始出現一個值得警惕的現象：不少所謂的大單品，其實更接近“被放大的爆品”。

短期集中資源確實能拉高數字，但如果缺乏長期經營的耐心，商品很容易在一波熱度后迅速退場。這也讓“大單品”這個概念逐漸出現兩種不同路徑，一種是追求速度與聲量，另一種則是試圖把商品真正納入日常經營結構之中。

從一支商品到一套系統
如何把雞胸肉做成大單品？

如果說“大單品”不是口號，而是一套可以被反復驗證的經營方法，那么臺灣7-ELEVEn的雞胸肉系列，正好提供了一個清晰且成熟的案例。

這款商品并非一開始就被定位為明星商品，早期的雞胸肉在便利店中更接近功能性商品，只吸引少數健身或減脂人群。

但7-ELEVEn并未把它當成短期趨勢操作，而是選擇用時間換規模，將一款商品逐步經營成可以被放大的核心選項。

第一個關鍵，在于長期經營，而非一時爆紅。

雞胸肉并不是靠單一活動拉量，而是自2019年起，隨著消費習慣變化持續優化，逐步擴充口味與規格，但核心訴求始終一致：高蛋白、低負擔、即食便利。銷量突破十億元并非操作目標，而是多年累積的自然結果，這種穩扎穩打的節奏，正是許多爆品操作中最容易被忽略的基本功。

第二個關鍵，是用設計幫顧客做選擇。

雞胸肉最難的不是不好吃，而是“看起來難選”。7-ELEVEn通過清晰的包裝邏輯與顏色分級，將原本需要閱讀與比較的選擇過程，轉化為一眼即可理解的視覺判斷。

據行業研究顯示，消費者在便利店的平均決策時間僅3-5秒，這種視覺化設計看似是包裝升級，實際上是在適配便利店的消費場景，大幅降低顧客的認知負擔，提升購買效率。

比如冬季推出的全新三色包裝，清爽取向的“桃木熏雞胸”采用綠色包裝，蒜香與黑胡椒層次風味的“蒜香黑胡椒雞胸肉”用橘色設計，喜愛重口味的消費者則有紅色包裝的“椒麻雞胸肉”“剝皮辣椒雞胸肉”可供選擇，視覺上一目了然，方便快速挑選。

第三個關鍵，是刻意拉寬食用場景。

如果雞胸肉只被定義為健身食品，很難實現全年穩定成長。7-ELEVEn在操作上持續擴展其使用情境：夏天可冷食搭配沙拉，冬天可加熱成為溫沙拉或熱食配菜，將其重新定位為日常蛋白質補充的重要選擇。

這種場景延伸打破了商品的人群限制，讓雞胸肉從特定族群的功能性選擇，轉變為更廣泛消費者的日常飲食選項，為銷量的持續增長奠定了基礎，即便是在冬季這樣的傳統淡季，也能實現兩位數增長。

最后也是關鍵中的關鍵，在于商品對門店足夠友善。

雞胸肉的補貨節奏清晰、操作簡單，新進同仁也能快速理解產品特色，話術無需頻繁變動。對門店而言，這不是一款“要特別照顧”的商品，而是一款放在合適位置，就能穩定動銷的商品。

行業數據表明，一款對門店操作友好的商品，其陳列達標率和員工推薦意愿會提升30%以上，只有當商品讓門店“不覺得辛苦”，才有機會在整個通路中被持續放大。

回過頭看，7-ELEVEn的雞胸肉能成為大單品，關鍵不在于賣得多快，而在于它被完整放進了一套可長期運作的系統之中。從需求定義、設計邏輯、場景擴展到門店執行，每一個環節都圍繞同一個核心選擇反復優化，這也印證了一個核心觀點：大單品不是被選出來的，而是被經營出來的。

不是選對商品

而是做對方法

從零售行業對“大單品”的高度關注，到7-ELEVEn臺灣門店雞胸肉的實際案例，我們能清晰看到：大單品并不是運氣，也不是單點操作，而是一套有意識的經營方法。真正的差異往往不在商品本身，而在企業是否掌握了正確的做法。

做好大單品，首先要明確核心需求，而不是急于選擇商品。

許多被寄予厚望的大單品最終失敗，并非因為質量或口味問題，而是一開始就沒有想清楚：這款商品究竟在解決什么問題？是補充蛋白質、解決一餐、快速補能，還是滿足日常高頻需求？當需求定位模糊，商品就只能靠促銷硬推，很難形成穩定復購。真正的大單品，往往有一個清晰且單純的核心訴求，并且長時間不輕易動搖。

其次是資源必須集中，而不是平均分配。

大單品的背后其實是一種管理決心，從陳列位置、營銷曝光、教育培訓到補貨節奏，組織必須對“主推是誰”有高度共識。這意味著，不是每一款商品都要成功，但這一款不能失敗。當資源被分散配置，大單品只會停留在口號；當資源真正集中，商品才有被放大的可能。頭部便利店品牌的實踐顯示，集中80%的資源聚焦核心大單品，其投入產出比是分散投入的2-3倍。

再者是同時為顧客與門店降低復雜度。

對顧客而言，大單品應該是“不用想也不會錯”的選擇；對門店而言，則是“不用記太多、操作不費力”的商品。包裝設計、口味分級、價格帶設定，看似是營銷細節，實際上都在做同一件事：消滅不必要的選擇。當顧客的決策成本和門店的操作負擔同時被降低，商品才會自然累積重復購買，形成穩定的消費習慣。

同時，要堅持用時間換規模，而不是用活動換銷量。

這也是大單品與爆品最根本的差異，短期促銷可以創造亮眼數字，卻很難養成消費習慣；真正的大單品，必須經得起一季又一季的檢驗。是否愿意為同一款商品持續優化一年、兩年甚至更久，往往比一開始的企劃多漂亮來得重要。沒有時間的沉淀，商品很難成為企業的核心經營資產。

最后也是最容易被忽略的一點，在于門店是否“不覺得辛苦”。

補貨是否順手、保存是否簡單、新人是否容易上手，這些一線細節才是真正決定大單品能否長期存活的關鍵。當門店愿意主動推薦、愿意穩定陳列，商品才算真正進入經營系統，而不是靠短期推動勉強撐起。

綜合來看，大單品并不是一款商品的勝利，而是一種經營態度的展現。它要求企業在資源有限的情況下，做出清晰取舍，并且愿意長期為同一個選擇負責。

回顧“大單品”這個近年被反復討論的關鍵字，我們會發現它真正指向的，并不是商品操作技巧，而是一種更根本的經營選擇。它要求的是清晰的取舍、穩定的方向，以及愿意為同一個選擇持續優化的耐心。沒有這些前提，再多的資源集中，也只會換來短暫的熱鬧。

對便利店而言，大單品同時影響著門店操作的復雜度、員工的學習負擔，以及顧客的購買決策。當一款商品能夠讓顧客不用想、讓門店不覺得累，它才真正進入經營系統，成為可以被信賴的日常選項。

也因此，大單品并不是“做加法”，而是一種更困難的“做減法”。減少不必要的選擇，集中有限的資源，把焦點放在最值得長期經營的那一件事上。這樣的選擇看似保守，卻往往是環境愈困難時，愈務實的生存策略。

或許，真正值得問的問題從來不是“要不要做大單品”，而是：當答案已經愈來愈清楚時，我們是否準備好，為那一個選擇，撐過三年、五年甚至更久。

因為在這個時代，能被時間留下來的，從來不是最熱鬧的商品，而是最穩定、也最被信任的那一個選擇。