正式揭牌，吉林省國資國企大動作！大整合！

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吉林省四家省屬文化企業在長春同日揭牌

紅綢落下，吉林省文化版圖迎來全新格局，四家重量級文化集團在吉林省宣傳部長會議上同時揭牌，一場觸及體制機制的深層改革正式啟幕。

2026年1月20日，

吉林省宣傳部長會議迎來高規格集中揭牌儀式——

吉林省文化投資發展集團有限公司、

吉林日報傳媒集團有限責任公司、

吉林廣電集團有限公司、

吉林省演藝集團有限公司

正式亮相。

這不是一次簡單的機構掛牌，而是一場觸及體制機制的深層改革。吉林省宣傳部長會議現場見證了吉林省文化發展史上的重要節點。

吉林省對文化企業的改革謀劃已久。2024年9月，省委書記黃強主持召開會議，強調要著力破解省屬文化企業規模不大、結構不優、發展不充分、機制不健全、改革滯后等問題。

那次會議審議通過的《吉林省省屬文化企業布局優化重組整合方案》成為這次改革的藍圖。

吉文集團扮演著特殊角色——作為國有文化資本投資運營公司和省屬文化企業持股主體，它以資本為紐帶加強資源整合。該集團起源于2012年成立的吉林省文化產業投資集團，如今在新架構下被賦予更重要的使命。

吉報傳媒集團依托省委機關報定位，整合報、刊、網、微、端、屏等全媒體資源，構建多元化產業經營體系。

吉林廣電集團則經歷了更為徹底的轉型。此前吉林廣播電視臺已構建起“組織架構新范式、內容生產新生態、技術賦能新基建、價值創造新路徑”的系統化變革體系。該集團剝離經營性資產組建，將與廣播電視臺事企協同打造千萬級新媒體大號。

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企業整合重組近400戶

省屬一級企業數量從67戶大幅壓減至12戶

如果將視野放寬至全省，便會發現，一場旨在重構發展格局、重塑產業競爭力的宏大改革工程，早已全面鋪開并已取得階段性重大成果。

與文化領域改革同步，吉林省在整個省屬國資國企層面進行了一場“大起底”式的深度重構。改革的核心，是徹底打破過去“小散弱”、管理鏈條長的局面，推動國有資本向關鍵領域和優勢產業集中。

這場改革力度空前。通過“重組一批、新設一批、整合一批、退出一批”的組合拳，累計完成企業整合重組近400戶。改革后，省屬一級企業數量從67戶大幅壓減至12戶，壓減比例超過82%。

在此堅實基礎上，一個脈絡清晰、功能明確的“135N”吉字號省屬國企全新方陣被成功打造：

“1” 是指1戶國有資本運營公司，承擔投資運營和持股主體功能。

“3” 是指交通、水利、資產管理3戶功能保障類企業，聚焦于基礎設施和民生服務。

“5” 是指農業、林業、旅游、能源、新材料5戶核心產業集團，旨在做強吉林的支柱優勢產業。

“N” 則代表若干根據發展需要培育的新企業、新板塊。

這一布局精準呼應了吉林的資源與產業優勢，旨在將國有資本集中到新能源、新材料等戰略性新興產業，以及現代農業、旅游等優勢產業中。

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吉林省組建了礦業、物流、安保三大集團

全新的架構不僅是為了“瘦身”，更是為了“健身”與“強身”。在“135N”的框架下，一批新的產業集團應運而生，成為拓展發展空間的重要抓手。

例如，聚焦產業基礎，吉林省組建了礦業、物流、安保三大集團；

面向轉型升級，則在智慧農機、旅游康養、數字水務、種業研發等新業務領域積極布局。

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省內兩大森工集團通過司法重整

實現戰略性重組

改革的關鍵一招是“一企一策”攻堅，破解歷史遺留問題，激發存量資產活力。

省內兩大森工集團通過司法重整實現戰略性重組，利潤實現顯著增長；
按吉林省委省政府安排，長白山森工集團和吉林森工集團合并重組，成立吉林長白山森工集團有限公司。新集團主要做森林資源經營和森林綠色健康產業，是吉林省屬大型林業企業。
重組后的集團是吉林省屬國有獨資企業，注冊資本11億元。吉林省國資委持股78.08%，吉林省股權基金投資公司持股13.24%，吉林省財政廳持股8.68%。集團經營面積359萬公頃，占吉林省總面積近20%，在全國五大森工集團排第4。

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多家國企更名重組優化！

長春發展公眾平臺發現，近二年，吉林省包括長春市多家國企更名重組優化！

根據省屬國有企業布局優化和重組整合的工作安排，吉林省旅游控股集團有限責任公司正式更名為吉林省旅游發展集團有限責任公司。

“吉林省凈發人才發展有限公司”現正式更名為“吉林省凈發人才發展集團有限公司”，即日起，公司將以新名稱全面開展經營活動。

“吉林電力股份有限公司”，證券簡稱為“吉電股份”；變更后公司名稱為“國家電投集團綠色能源發展股份有限公司”，證券簡稱為“電投綠能”。

原“長春城開農業投資發展集團有限公司”正式更名為“長春農業發展集團有限公司”(簡稱“農發集團”)。

為深入貫徹落實市委市政府關于深化國有企業改革決策部署，根據《長春市市屬國有企業布局優化和重組方案》要求，經長春市人民政府批準，原“長春市文旅影視投資集團有限公司”正式更名為“長春市文旅發展集團有限公司”(簡稱“長春文旅集團”)。

原“長春市春城投資發展集團有限公司”正式更名為“長春市熱力（集團）有限責任公司”（簡稱“長熱集團”）。

這絕對不是簡單的更名，而是深層次的優化重組！

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動作不斷

深化改革重塑格局

吉能集團的新能源板塊裝機規模快速提升，正牽頭推進新的重大項目。

更引人注目的是資本市場的動作，吉林省國資委通過下屬公司戰略入股半導體企業ST華微，不僅幫助上市公司化解風險，更意在推動當地半導體產業集群的發展，展現了國資向高技術產業進軍的戰略意圖。

與此同時，創新被置于驅動發展的核心位置。吉林省通過設立專司成果轉化的研發公司、組建創業投資基金、舉辦創新創意大賽等多重措施，著力打通產學研鏈條，創新動能日益強勁。

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從“整合”到“化合”，改革邁向縱深

當前，吉林省國資國企改革已完成了大規模的“整合”任務，但改革并未止步。下一步的目標，是推動企業從“整合”走向更深層次的“融合”與“化合”。

貫徹落實省委十二屆五次全會精神系列主題新聞發布會第十五場國資委介紹情況

根據規劃，到2026年，省屬監管企業的全級次法人戶數將控制在400戶以內，管理層級壓縮到三級以內，以進一步縮短管理鏈條、提升效率。改革的重點將轉向在“135N”和“1+5+N”的宏觀布局下，健全集團化管控體系，推動內部業務、管理、文化的全方位融合，最終實現“1+1>2”的化學反應，真正釋放規模優勢與協同效能。

從全局性的“135N”方陣重塑經濟主干，到專業化的“1+5+N”方陣繁榮文化枝葉，吉林的國資國企改革正以系統思維和堅定決心，描繪一幅“改徹底、優布局、提質量”的工筆畫。這場深刻的變革，不僅是為了讓國有企業煥發新的生機，更是為吉林的全面振興構建起更為堅實有力的國資支撐體系。