一年關(guān)店381家，沈陽只剩4家！知名超市公告：連續(xù)5年虧損

1月20日，永輝超市發(fā)布業(yè)績預(yù)告稱，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門初步測算， 2025年，其歸屬于上市公司股東的凈利潤為-21.4億元，歸屬于上市公司股東扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為-29.4億元。自2021年以來，永輝超市連續(xù)5年虧損，累計(jì)虧損約116.41億元，其2025年的虧損金額也超過了2023年和2024年。

針對2025年虧損原因，永輝超市在公告中指出，2025 年，其進(jìn)行了重大的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量增長”，重新定位了“新永輝、新品質(zhì)”的戰(zhàn)略發(fā)展。在門店布局方面，2025年，其深度調(diào)改了315家門店，并關(guān)閉了381家與公司未來戰(zhàn)略定位不相符的門店。

門店調(diào)改對公司利潤的影響主要包含調(diào)改相關(guān)的資產(chǎn)報(bào)廢損失、停業(yè)裝修營業(yè)收入損失、一次性開辦費(fèi)投入等，其中資產(chǎn)報(bào)廢及一次性投入合計(jì)約9.1億元。此外，門店因停業(yè)裝修產(chǎn)生的毛利額損失預(yù)估約3億元。關(guān)閉381家門店也產(chǎn)生了較大損失，主要包含資產(chǎn)報(bào)廢損失、人員優(yōu)化離職補(bǔ)償、租賃相關(guān)的違約賠償等。

沈陽地區(qū)目前只剩余4家門店，分別是渾南龍湖天街店、汪河路店、新城吾悅廣場店、沈北華強(qiáng)城店。其中，沈北吾悅廣場店是在沈陽首個(gè)進(jìn)行“胖改”的門店。

永輝超市進(jìn)一步指出，在商品策略方面，其首先改革了供應(yīng)鏈，秉承“陽光透明、品質(zhì)驅(qū)動(dòng)、效率提升”的理念，圍繞“陽光供應(yīng)鏈、裸價(jià)直采、核心聚焦、冷鏈升級、門店協(xié)同” 五大方向展開，通過系統(tǒng)性舉措破解傳統(tǒng)供應(yīng)鏈痛點(diǎn)。為此，公司短期面臨缺貨及毛利率下滑的壓力，對公司營收造成了一定的影響，隨著供應(yīng)鏈改革的深入，上述影響已逐步消除。此外，在對外投資及資產(chǎn)減值方面，其持有的境外股權(quán)投資 Advantage Solutions 股票因股價(jià)持續(xù)下跌，2025年確認(rèn)公允價(jià)值變動(dòng)損益-2.36億元。還有，其對持有的長期資產(chǎn)（主要為持續(xù)虧損門店資產(chǎn)）進(jìn)行減值測試，并計(jì)提了減值準(zhǔn)備。根據(jù)初步測算，其預(yù)計(jì)將計(jì)提長期資產(chǎn)減值1.62億元。

根據(jù)永輝超市2024年的財(cái)報(bào)，截至2024年年底，永輝超市擁有門店775家，而去年其關(guān)閉門店381家，此外，其去年前三季度新開店6家，第四季度的開店數(shù)據(jù)尚未披露，因此，截至2025年年底，其門店總數(shù)至少有400家，其中有315家門店已經(jīng)調(diào)改。換言之，永輝超市還剩下約85家店可能調(diào)改也可能會(huì)關(guān)閉。因此，永輝超市今年是否還會(huì)再次出現(xiàn)關(guān)店上百家的情況，調(diào)改店的表現(xiàn)很重要。2023年及2024年，其凈減少門店分別為33家、225家。

針對2026年是否會(huì)繼續(xù)大幅關(guān)店，昨晚（1月20日），記者向永輝超市相關(guān)負(fù)責(zé)人了解情況，截至發(fā)稿，尚未收到回復(fù)。

永輝超市自2024年5月6日啟動(dòng)胖東來模式調(diào)改，采取的策略是調(diào)改和關(guān)店并行。2025年10月，在永輝超市舉辦的發(fā)布會(huì)上，永輝超市新任CEO、全國調(diào)改組負(fù)責(zé)人王守誠表示，“永輝現(xiàn)在是胖東來十年前的水平”。他稱，從2024年5月6日算起，永輝要用2到3年時(shí)間走出生死線，3到5年時(shí)間把顧客的信任贏回來，5到10年時(shí)間成為一個(gè)國民提到永輝就很驕傲和幸福的超市。根據(jù)發(fā)布會(huì)上披露的數(shù)據(jù)，永輝超市調(diào)改店的客流平均增長80%，60%以上進(jìn)入穩(wěn)定期的調(diào)改門店盈利水平超越過去5年最高值。

王守誠去年10月在接受記者采訪時(shí)表示，永輝門店的調(diào)改沒有一個(gè)結(jié)束的節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)在很多店進(jìn)入了第二個(gè)階段的調(diào)改，包括人、政策、商品的更新。在第二階段，永輝會(huì)更注重商品板塊，會(huì)拿出80%的精力投入到商品之中。

來源：南方都市報(bào)