這不是個例。
社交媒體上,“青浦奧萊有一億人”“八達嶺奧萊撿漏成功”的帖子刷屏。節假日攜家帶口逛奧特萊斯,已成為中國城市中產的新生活方式。試衣間排起長隊,停車場一位難求——這幅熱鬧場景背后,是一場深刻的消費革命。
冰冷的數字勾勒出火熱的現實。
2024年7月至2025年6月,全國205個品質化奧特萊斯項目銷售額達1800億元,同比增長8.9%;客流量近9億人次,增幅12.5%。在實體零售普遍承壓的今天,奧萊成為罕見的逆勢增長賽道。
元旦假期,上海青浦百聯奧萊三天銷售過億,同比增長106.2%,客流25.9萬人次;北京灣里·王府井WellTown開業短短數日,累計客流245萬人次,銷售額突破2億元。
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這波熱潮已從北上廣深蔓延至全國。戴德梁行數據顯示,杭州、南京、長沙、寧波、天津、重慶、西安、武漢等城市的奧萊項目,均已形成穩定客流與銷售規模。2025年第三季度,22家奧萊運營企業旗下108個項目,銷售額同比平均增長12%,客流增長15.4%。
對于運營方而言,奧萊更是利潤“現金牛”。百聯股份2025年三季報顯示,其奧萊業態營收11.28億元,同比增長5.53%,毛利率高達77.53%,同比再增1.77個百分點。相較之下,百貨與購物中心業態營收下降15%,毛利率也出現下滑。
奧萊崛起的本質,是中國消費市場的結構性嬗變。
國信證券研報指出,近年來消費者逐步回歸理性,價格因素在購買決策中的權重不斷提升,但品質要求并未降低。這種“既要品質又要實惠”的矛盾需求,恰好被奧萊的“名品折扣”模式完美解決。
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更深層次看,這是消費代際更迭的必然結果。Z世代成為消費主力軍后,他們奉行“品質不妥協,價格要極致”的消費哲學。超過80%的年輕人會通過小紅書、抖音等社交平臺搜索折扣信息,Prada、Burberry等奢侈品3-5折的優惠,既滿足了他們對品質的追求,又符合極致性價比的標準。
波士頓咨詢公司2023年的調查早已揭示這一趨勢:奧萊/折扣店作為首選購物渠道的指數增長近70%。疫情后,這種趨勢被進一步放大。
奧萊的火爆不止于購物。
中國商業聯合會奧特萊斯分會分析指出,奧萊多位于近郊或生態良好區域,恰好迎合了大眾走向戶外、融合“微旅行”的消費趨勢。它不再僅僅是購物場所,更是家庭周末出行的綜合目的地。
上海中產小曼的日常很有代表性。她每月都會去毗鄰迪士尼的比斯特奧萊,“不一定每次購物,但一定會吃飯”。這里停車方便,環境舒適,“吃吃喝喝很快樂,還能遛娃”。對她而言,奧萊已成為一種生活方式。
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運營方敏銳捕捉到這一變化。贏商研究中心統計顯示,2025年奧萊人氣項目TOP30中,共引進超1500家體驗業態門店,餐飲占比超75%,數量突破1100家。約半數項目體驗業態門店超過50家。
世邦魏理仕鐘廉指出,這些體驗業態雖租金貢獻不及零售,卻是吸引客流的關鍵,“先有人流,才能實現向零售的轉化”。
嗅到商機的資本正在加速布局。
2025年,杉杉奧萊接連落子武漢、長沙;百聯成都熊貓主題奧萊項目開工;青浦百聯奧萊二期擴容工程預計2026年竣工,目標年銷售額70億元。更值得關注的是,華潤、德基、SKP等傳統高端商業巨頭也紛紛入局:德基成立奧萊商業公司,SKP母公司啟動兵馬俑國際奧萊小鎮項目。
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外資機構同樣虎視眈眈。某外資房地產投資機構內部人士直言看好二線城市奧萊:“成都等地需求旺盛,資產價值相對較低,每年還能以超過5%的速度增長,是很好的投資標的。”
中國百貨商業協會發布的《中國奧特萊斯行業白皮書》揭示了一個關鍵邏輯:奧萊具有強大的抗周期性。
經濟向好時,收入偏低的消費者因對未來預期樂觀,會更多購買打折大牌;經濟承壓時,部分原本高收入群體、重奢消費者則轉向奧萊尋求名品折扣。“理論上無論經濟環境好壞,奧萊市場總體波動不大,美國、日本、歐洲的情況均是如此。”
這種“上下通吃”的特性,使奧萊在不確定的經濟環境中展現出獨特韌性。它既能承接高收入群體的消費降級需求,又能滿足下沉市場的品質升級愿望。
奧萊的火爆,是中國消費市場轉型的微觀縮影。
當“消費升級”與“消費理性”兩種看似矛盾的趨勢并存,奧萊找到了巧妙的平衡點。它不再僅僅是商品的集散地,而是融合了購物、休閑、社交、家庭娛樂的復合空間。
從更深層次看,這反映了中國中產階層在經歷了早期的品牌崇拜后,正走向更加成熟、理性的消費階段。他們不再單純為logo付費,而是追求質價比最優解;他們注重消費體驗,將購物與家庭生活、休閑娛樂融為一體。
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未來,隨著國內中產群體規模持續擴大,奧萊業態的高景氣度有望延續。這場由性價比驅動、由體驗賦能、由資本助推的商業變革,正在重塑中國的零售版圖。
奧萊的故事告訴我們:在中國,最持久的商業成功,永遠建立在對消費者深刻理解的基礎之上。當傳統百貨艱難求生,當電商增長見頂,這個起源于西方的折扣業態,卻在中國找到了最肥沃的土壤,開出了最絢爛的花朵。
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