《熊出沒》的老板：榆林和鄂爾多斯“二選一”

中國最著名歡樂產業、拍出《熊出沒》電影的背后大佬，手里兩張牌，一張是榆林，一張是鄂爾多斯，他應該選哪張？

一則“方特要在榆林和鄂爾多斯‘二選一’建設主題樂園”的消息，讓這兩個一直被比較的“鄰居”，又一次雙雙成為焦點。

不過這次，我們不想討論這兩個地方誰優誰劣，因為不管這座方特主題樂園最后花落誰家，對當地及周邊的人來說，都是文娛消費升級的里程碑事件。

但是，在周邊太原、大同都已經有了方特主題樂園的情況下，方特還要在榆林和鄂爾多斯所在的 “能源金三角”地帶再建一座主題樂園，這個決策背后有著怎樣的考量？這樣一個主題樂園落地后又能為當地帶來哪些轉變？這是值得我們去探討的。

方特是國內最大的主題樂園品牌——根據全球主題娛樂協會（TEA）發布的《2024年TEA全球體驗指數》，2024年全球前十大主題樂園運營商總接待量達5.49億人次，華強方特以超過8700萬人次的游客接待量，位居全球第二。

這兩年，方特明顯加快了布局速度，比如僅2024年一年，方特就在宜春、寧波、徐州等地新開了9座大型文旅項目，包括主題樂園、水上樂園等業態。這次在榆林和鄂爾多斯進行選址考察，也是其加速布局的關鍵一步。

不同于迪士尼、環球影城等“非一線不入”的選址偏好，方特走的是“農村包圍城市”的路線，更偏向于在三四線城市密集布局。但從方特目前的布局來看，其在華北西北地區還存在一個明顯的“三角空白區”。

盡管太原和大同都已經有了方特主題樂園，但它們的輻射力往西北方向逐漸遞減。

比如大同方特，至今運營快10年了，年客流量穩定在300萬人次左右，有效服務半徑大約250公里——無論是榆林還是鄂爾多斯，顯然都不在這個有效半徑的范圍內，這兩地的人要去大同方特玩一趟，幾乎相當于 “長途旅行”了，很難在一天內實現往返。

而且，太原、大同的方特主要吸引的是晉中、晉北及內蒙古部分地區的游客，如果方特想要進一步吸引更多陜北、寧東、晉西、內蒙西南部的游客，在榆林或者鄂爾多斯再建一座主題樂園就是一個更好的選擇。

榆林和鄂爾多斯所在的區域，是陜、甘、寧、蒙、晉五省交界處。在這里布局，能與大同、太原現有的兩園形成合力，以“三園鼎立”的格局輻射整個陜甘寧蒙晉核心區，進而完成對華北、西北消費市場的完全覆蓋，強化其在區域內的品牌存在感和市場話語權。

更重要的是，榆林和鄂爾多斯人均收入都很高、消費能力也很強，但兩地都缺乏大型現代化主題樂園，當地人處于“手里有錢，但家門口沒處花”的尷尬境地，對高品質娛樂的需求長期沒有被滿足。

而且，這兩地的人在消費上都更舍得、更豪爽，客單價尤其是二次消費很可能超過太原和大同。

這就很符合方特選址時對“市場空白性以及消費能力”的核心要求，為樂園的高客單價（門票+二次消費）打下了堅實基礎。

就像榆林，就一個圣都樂園到現在已經快12年了，當時號稱“西北第一大游樂園”，宣傳的 “西北第一高摩天輪”“西北最高的高空飛翔”等都不再新鮮，而在當時首進榆林的大擺錘、雙層豪華轉馬、神州飛碟這些娛樂設施，現在更是遍地都是了。

當地人想要體驗更高品質、更新穎、更有趣的主題樂園，只能長途跋涉去西安、北京這些地方，甚至飛往廣州、上海等南方城市，“消費外溢”的現象非常嚴重。

對方特來說，在這里再建一個主題樂園，無疑會成為半徑300公里內唯一的“超級娛樂航母”，擁有絕對的市場統治力。

而對榆林和鄂爾多斯來說，方特的落地也不僅僅是滿足了當地人 “在家門口擁有世界級樂園”的娛樂需求這么簡單。

更重要的意義在于，它能激活當地原本被壓抑的消費潛力，把高端娛樂消費鎖在本地，并且能成為城市一個醒目且有著極強吸附能力的新地標，提升城市在外界的形象和綜合吸引力，成為城市轉型升級的催化劑。

不管是榆林，還是鄂爾多斯，都是以能源經濟為主導，經濟實力雄厚，但是產業結構單一，都在追求城市和產業的轉型升級。而文旅產業，是兩地都在重點發力的方向。

如果能有方特這樣一座大型主題公園落地，將直接創造上千個就業崗位，吸引周邊地區的游客，拉動“吃住行游娛購”一整條產業鏈

而方特對城市文旅的帶動能力也是早就被驗證過的。

就拿近兩年開業的方特主題樂園來說，2024年7月開業的宜春熊出沒樂園，是華強方特旗下首個以《熊出沒》IP為主題的樂園，游客中有七成都是來自周邊省市，放大了贛西文旅的輻射效應；8月開業的寧波熊出沒歡樂港灣，3天吸引7萬人次前來體驗……

所以，方特在榆林與鄂爾多斯之間的考量和選擇，本質上是對西北內陸最后一塊“高消費文旅處女地”的爭奪。

而無論最后花落誰家，都是方特、當地居民和城市的共贏?，F在就看榆林和鄂爾多斯，誰能更勝一籌，拿下這個機會了。