
曾躋身“中國民營企業500強”的電氣巨頭,最終也未能在行業轉型中站穩腳跟。
2025年12月30日,隨著樂清市人民法院的一紙公告,上民電氣集團有限公司正式宣告破產。這家擁有近40年歷史、曾位居“中國民營企業500強”的電氣行業老牌企業,最終未能擺脫破產清算的命運。
作為電氣行業的重要參與者,上民電氣的興衰尤其為防雷行業提供了深刻的警示。
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企業輝煌:
昔日電氣巨頭的崛起
上民電氣的故事始于改革開放初期的樂清柳市鎮,這里被譽為“中國電器之都”,是“溫州模式”的重要發源地。從樂清市華泰電器廠起步,該公司經歷多次名稱變更,最終在2011年正式定名為上民電氣集團有限公司。
在其鼎盛時期,上民電氣憑借“樂清制造,上海營銷” 的獨特模式,迅速在華東乃至全國市場打開局面。公司注冊資本1億元且實繳資本全額到位,總部位于樂清經濟開發區。
集團業務覆蓋高低壓輸配電設備、高低壓元器件及風光電能發電設備,核心產品包括箱式變電站、斷路器等。產品不僅覆蓋全國80%以上的區域,更遠銷至東南亞、非洲、北美洲等地。
輝煌時期,上民電氣對外投資控股7家企業,擁有35項專利,曾獲“浙江省誠信企業”“中國著名品牌” “上海名牌產品”“中國民營企業500強”等多項榮譽。
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破產軌跡:
從危機顯現到最終清算
上民電氣的崩塌并非突發事件,而是一個漸進的過程。2024年4月1日,因資不抵債,上民電氣被法院裁定進入破產清算程序。隨后,2024年8月5日,樂清市人民法院根據平安銀行溫州分行的申請,正式裁定受理上民電氣集團有限公司破產清算一案。
經過一年多的清算過程,法院查明,債務人上民電氣集團有限公司現有資產已不足以清償全部債務,符合破產清算條件。最終在2025年12月30日,法院正式宣告上民電氣集團有限公司破產。
資產拍賣情況盡顯悲涼:最核心的資產——所持上海人民電氣有限公司95.65%的股權,首拍起價4800萬元,歷經多次流拍后價格一路暴跌,最終以僅3.48萬元的“骨折價”成交。
集團名下2枚注冊商標的起拍價僅為200元,最終以201元成交。
崩塌原因:
內憂外患的雙重打擊
上民電氣的破產是內部治理失序與外部行業劇變共同作用的結果。
內部治理方面,集團盲目擴張導致資源分散,核心業務失焦。截至破產前,集團累計自身風險高達296條,涉及大量司法案件,法定代表人被限制高消費。內部管理全面失序,甚至因未按時公示年報被列入經營異常名錄。
技術層面,研發投入長期不足營收的2%,遠低于行業龍頭正泰、德力西等企業5%以上的研發投入占比。其產品仍以傳統機械式斷路器為主,缺乏物聯網、智能化模塊,雖然公司擁有完善的質量管理體系和CCC認證,但在行業向綠色低碳、智能化轉型的大背景下,上民電氣因研發投入不足、創新能力薄弱,難以滿足智能電網建設的高端需求。在國網招標門檻提高、市場向“中國智造”轉型的浪潮中,被徹底邊緣化。
財務方面,公司長期依賴民間借貸,資產負債率常年高于80%,當信貸收緊、融資成本上升時,脆弱的資金鏈瞬間斷裂。
對防雷行業的啟示
上民電氣的隕落并非孤例。近年來,耀華電器、精益電器、新華電器、華儀電氣、大江控股等一批曾叱咤風云的浙江老牌電氣巨頭接連倒下。這一現象反映了傳統電氣企業在技術變革面前的困境:中低端市場產能過剩,價格競爭白熱化,疊加原材料價格波動,技術同質化嚴重的中小企業生存空間被大幅擠壓。當行業向綠色低碳、智能化轉型時,缺乏核心競爭力的企業必然面臨淘汰。
技術投入不足,產品競爭力弱。防雷應用場景的技術迭代快,若企業研發投入長期偏低,產品將停留在傳統避雷針或初級浪涌保護器層面。一旦市場需求轉向智能防雷系統、新能源配套防雷解決方案等,缺乏技術儲備的企業會迅速被邊緣化。其產品可能因技術含量低、可靠性或合規性不足而失去市場。單純依賴傳統業務和價格競爭難以持續。
要適應市場與政策變化。防雷工程需求與建筑業、電力行業投資及政策法規緊密相關。市場競爭加劇可能導致項目利潤縮水,企業若依賴少數幾個大客戶或特定區域市場,抗風險能力會較弱。政策變動也可能直接影響業務,如資質要求、門檻設置、補貼政策調整等。
穩健的財務管理是企業生存的基石。防雷工程可能涉及前期墊資,回款周期長。企業若負債率高、融資渠道單一,易在宏觀經濟收緊或客戶延期付款時資金鏈斷裂。大多數防雷企業規模不大,應避免盲目擴張,保持健康的負債水平,防止資金鏈斷裂風險。必須強化資金管理和風險控制,拓展融資渠道,保持財務穩健。
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隨著綠色化、智能化成為產業發展主旋律,防雷行業將迎來新一輪技術變革。智能防雷系統、新能源配套防雷設施、物聯網防雷解決方案等將成為未來市場的新增長點。
對上民電氣而言,其持有的35項專利已全部變為“專利權的終止”狀態,這些技術已成為公知知識。
時代拋棄落伍者時從不提前打招呼,只有持續創新、穩健經營的企業才能在行業變革中立于不敗之地。
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