阿里的職級薪資體系，可能真的需要調(diào)整了

作為中國互聯(lián)網(wǎng)大廠之一，阿里的職級體系是最被人熟知的，這套專業(yè)序列（P）和管理序列（M）并行的職級體系已經(jīng)運行多年，也成為了求職者、HR和獵頭在討論職級薪水時的主要參考。

（阿里現(xiàn)行的職級體系）

根據(jù)現(xiàn)行的阿里職級體系，專業(yè)序列從P3到P12，其中P3基本不用，校招生主要是P4/P5，對應(yīng)普通工程師（產(chǎn)品經(jīng)理、運營專員），P6對應(yīng)高級工程師，是技術(shù)專家，P8是高級專家，P6-P8三個職級是人數(shù)最多的。P9為資深專家，等于總監(jiān)。P9再往上就是事業(yè)部總經(jīng)理（P10/M5），集團副總裁（P11/M6）和各個事業(yè)群CEO級別的大佬了，如中國電商事業(yè)群總裁蔣凡、阿里云CTO周靖人，至于阿里集團董事長蔡崇信和CEO吳泳銘一般來說不考慮職級了。

總體來看，由于不同工種之間的區(qū)別（算法人才的薪水肯定會搞過運營和職能崗位）阿里P6的薪水大約在50-90萬，P7的薪水在60-120萬之間，P8的薪水大約在120-220萬，P9則為220-350左右（按入職時的薪水計算，股價按照目前的阿里股價），P10以上的總經(jīng)理和副總裁，可能就是一人一價了，不好完全估算。但整體來看，阿里P10的年薪在數(shù)百萬到一千萬，而集團副總裁P11的薪水在數(shù)千萬人民幣。

阿里這套職級薪資體系執(zhí)行了很久，也非常成熟，它保證了阿里在過去的20多年時間內(nèi)快速發(fā)展，成為中國互聯(lián)網(wǎng)最賺錢的公司之一。

但到了大模型時代，阿里的這套職級薪資體系略顯僵化，已經(jīng)跟不上目前AI人才的職級和薪資要求了。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)大廠里相對最激進的公司，字節(jié)2025年底宣布在工資和績效激勵方面，大幅度提升在職員工的薪資，最高增幅可達30%，而字節(jié)本來就是中國互聯(lián)網(wǎng)大廠中薪資最高的那個。拿算法來說，一個優(yōu)秀的大模型或者搜廣推算法工程師，加入字節(jié)，如果定級在L3（對應(yīng)舊職級2-2），那么他的年薪最高可以給到150萬左右，月薪base差不多到10萬。如果候選人拿著競品公司更高的offer，字節(jié)HR還能給出每年數(shù)十萬的簽字費，以吸引該名求職者加入字節(jié)。

當年，字節(jié)從阿里招攬周暢的時候，更是下了血本，以連升兩級（周暢在阿里時期的職級為P9，加入字節(jié)后的職級為5-1）加4倍年薪（周暢在阿里的年薪約為300萬以上，在字節(jié)的年薪為1200萬）的高價挖人，這種誘惑，正常人很難拒絕。除了周暢之外，阿里通義實驗室的多名P7/P8也先后加入字節(jié)，職級薪資得到大幅提升。

另外一家大廠的動作雖然比較晚，但狠勁也是讓人佩服。該大廠近期從字節(jié)挖來多名L5（3-2）到L6（4-1）級別的大模型算法人才，更是給出了連升2級和薪水翻倍的條件。要知道，字節(jié)Seed部門在2025年8月和2026年1月兩次授予員工字節(jié)和Seed期權(quán)，主要覆蓋大模型方向的技術(shù)員工。按照綜合績效、職級不同，員工每月可獲得價值9/11/13.5萬元的期權(quán)，按月歸屬，首批津貼連續(xù)發(fā)放18個月。這樣一來，一個L4（3-1）級別的算法，正常薪資和新增期權(quán)相加，能達到四五百萬的水平。薪水翻倍后，一個工作三到五年的算法研究員，薪水可能達到千萬級。

除了社招之外，字節(jié)、騰訊、快手等其他大廠，在給校招生開offer也是拿錢拼命砸。目前，以字節(jié)為例，一個清北本碩博的大模型人才，在2026年校招中通常可以拿到一個L4職級、200萬以上的校招offer。除了字節(jié)之外，某大廠也開出不少T12級別加200萬以上薪水的offer，快手，小紅書甚至美團也能開出差不多價格的薪水。而阿里這邊，一般校招的阿里星，也只能給到P7職級的offer。如果相匹配200萬的薪水，必須得定級到P8，但阿里P8職級要求在專業(yè)能力之外，還承擔管理職能。這對一個校招生來說，還是有一定難度的。

由于職級體系過于成熟和穩(wěn)定，現(xiàn)在的阿里，在挖人時面臨不少問題，很難給優(yōu)秀人才一個高的職級和薪水。還以字節(jié)L4（原3-1）人才為例，如果他在字節(jié)的薪水和兩筆額外期權(quán)加起來達到400萬，那么，按照大模型人才的跳槽標準，他下一份工作的薪水要求，至少得到600萬這個level，而年薪600萬，在目前的阿里，得是P10職級的大佬才能擁有的，這顯然不太可能。但這樣的結(jié)果是，阿里錯失了這個人才。

除了在招聘市場上缺乏競爭力，僵化的職級薪資制度，也會導(dǎo)致阿里現(xiàn)有的人才流失。阿里也是在周暢被字節(jié)挖走后，才開始給通義實驗室的研究員們升職加薪，但目前來看，這個幅度還是遠遠不夠的。

其實，阿里不是沒想過對職級薪資體系進行改革。2023年7月，有消息稱阿里將對職級體系進行調(diào)整，1、取消P序列，改為14-28級，對應(yīng)原P4-P8，每三個層級對應(yīng)一個P級；2、原P8以上員工走組織任命的形式，不再有職級的晉升和降級，而根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團隊規(guī)模來決定薪資和獎金；3、14-28級員工工資和獎金不會只與層級掛勾，未來將實現(xiàn)層級和獎金的逐步分離；4、績效分數(shù)將只保留三個層級：3.7、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，績效表現(xiàn)優(yōu)秀者可能在一年內(nèi)實現(xiàn)多個層級躍升。但此次改革最終并未實施，倒是從阿里集團脫離出來的螞蟻集團，采納并執(zhí)行了。

除此之外，由于近幾年股價持續(xù)處于低位，為了給員工更多的確定性，阿里員工入職、績效激勵和晉升的股票，都可以換為長期現(xiàn)金激勵。這樣雖然保證了收入的穩(wěn)定，但卻沒有了增值屬性，顯得競爭力不足，畢竟對面的字節(jié)期權(quán)還在以每年20%的價格慢慢上漲。

大模型時代，是人才競爭的時代，而高職級、高薪水是定義高水平人才的最明顯，也是最實際的標準。如果阿里不能在職級和薪水上有所動作，用足夠高的“誠意”招攬到足夠多的人才，那么，在于字節(jié)、騰訊的競爭中，可能真的會落后。

作者申小飛，互聯(lián)網(wǎng)大廠資深獵頭，職業(yè)咨詢師，大廠自媒體。獵頭業(yè)務(wù)正式開工，歡迎大廠有跳槽想法的大佬咨詢或者委托，也歡迎大廠同學找我投稿或者爆料。