一肩挑雙平臺！林偉國穩健基因能否激活聯發困局？

出品|中訪網

審核|李曉燕

近期，廈門國企建發集團房地產板塊的重大人事調整，為深度調整期的中國樓市注入一劑強心針。1月19日，市場消息確認，建發房產原總經理林偉國擬升任董事長，同時接掌同屬建發系的聯發集團董事長一職，原副總經理田美坦出任建發房產黨委副書記兼總經理。這一“一肩挑”的任職安排，不僅彰顯了建發集團對核心管理人才的信任，更暗藏著國企地產平臺在行業下半場的戰略突圍考量。

作為建發體系內成長起來的核心高管，林偉國的任職履歷堪稱國企職業經理人的典范。1978年出生的他，擁有會計學學士背景及高級經濟師、高級會計師雙職稱，2000年加入建發集團后，從財務條線起步，歷任建發房產財務部總經理、財務總監、副總經理等職，完整經歷了房地產行業的黃金周期與調整周期。2016年，37歲的林偉國出任建發國際首席運營官兼財務總監，憑借精準的財務管控與戰略布局能力，2019年升任執行董事兼行政總裁，成為建發系地產板塊的核心操盤手之一。2022年12月起擔任建發房產總經理期間，他與董事長趙呈閩搭檔，交出了一份逆勢增長的亮眼答卷。

在林偉國主導經營的三年間，建發房產展現出極強的抗周期能力。中指研究院數據顯示，2023年百強房企銷售額同比下跌17%，而建發房產銷售額逆勢增長13%至1890.6億元，行業排名從第10升至第8；2024年在行業整體下行壓力下，其銷售額雖調整至1335.1億元，但排名進一步攀升至第7，并持續保持至2025年。財務數據更能體現其穩健特質：2023年末，建發房產有息負債規模減少107億元，同比下降12.09%，通過優化債務結構實現長期化、低息化轉型；2023-2024年，公司營業收入連續實現29.71%、7.8%的同比增長，歸屬母公司凈利潤分別達44.68億元、41.81億元，即便在2025年前三季度計提8.17億元存貨跌價準備后，仍實現14.5億元凈利潤，在行業盈利普遍承壓的背景下實屬難得。

林偉國的核心管理智慧，體現在“財務審慎”與“戰略突破”的平衡藝術。他始終強調“聚焦主營業務，尊重商業本質”，在保持財務安全的前提下，主導落地“燈塔戰略”，聚焦北京、上海、杭州、成都等核心城市核心地段，打造高端改善型產品。北京建發海晏、上海建發海宸等標桿項目首開去化近9成的市場表現，印證了其“有品質的產品、有口碑的品牌”發展理念的正確性。同時，建發房產構建了全鏈條業務閉環，通過建發國際（開發）、建發合誠（工程管理）、建發物業（服務）的協同聯動，形成了獨特的競爭優勢，2023年建發國際土儲去化率高達76%，已竣工未售存貨占比僅5.6%，資產流動性處于行業領先水平。

此次同時執掌建發房產與聯發集團，林偉國面臨的最大挑戰在于如何激活處于調整期的聯發集團。作為建發系并行的地產平臺，聯發集團過往以三四線城市布局為主，風格相對低調，近年來受行業周期波動及布局結構影響，陷入業績困境。2021-2024年，聯發集團資產減值損失逐年擴大，分別達7.51億元、10.15億元、14.8億元、20.92億元；2025年前三季度，計提3.31億元存貨跌價準備后，歸屬母公司凈利潤仍為-10.4億元，2025年度業績預虧已成定局。盡管前董事長王文懷推動了組織架構重組（撤銷13個城市公司，組建10個事業部）及“資產換倉”（聚焦一線拿地）的改革，但成效尚未完全顯現。

業內普遍認為，林偉國的“一肩挑”安排，本質是建發系推動雙平臺協同的戰略鋪墊。中國企業資本聯盟副理事長柏文喜指出，行業下半場規模見頂、利潤稀薄，雙平臺各自為戰已不合時宜，若能實現投資、融資、成本、招采、設計五大職能拉通，將形成“一張地圖、兩套流速”的協同效應，這正是國企地產平臺提升效率、降低成本的關鍵路徑。盡管建發房產相關人士目前否認整合傳聞，但林偉國兼具財務管控與戰略整合的能力，無疑為未來雙平臺的資源協同埋下伏筆。

對于聯發集團的轉型破局，林偉國的優勢在于可復制建發房產的成功經驗，同時結合企業實際精準施策。一方面，可延續其“資產換倉”戰略，加速三四線城市非核心資產處置，加大一線及強二線城市土地儲備，優化貨值結構；另一方面，可導入建發房產的高端產品體系與供應鏈資源，提升產品力與成本控制能力。值得注意的是，聯發集團已具備一定的品牌基礎與社群運營能力，其“友友+”社群IP活動曾吸引超千名業主參與，線上觀看量破35萬，這種社區運營優勢若與產品升級相結合，有望成為轉型突破口。

從行業背景來看，2026年房地產市場仍處于深度調整期，但政策面持續向好，國企平臺的資金優勢與資源整合能力愈發凸顯。林偉國的雙重任職，既是建發集團落實“專業、共進、生生不息”核心戰略的具體體現，也是國企地產平臺應對市場變化的主動求變。不過，雙平臺定位差異、企業文化融合、虧損改善壓力等現實問題，仍需時間檢驗。建發房產需持續鞏固“燈塔項目”的市場影響力，確保穩健增長勢頭；聯發集團則需在林偉國的帶領下，加速戰略落地與組織效能提升，實現虧損收窄乃至扭虧為盈。

此次人事調整，不僅是建發系地產板塊的治理優化，更折射出中國房地產行業的發展邏輯變遷——從規模擴張轉向質量提升，從分散布局轉向協同聚焦，從高杠桿發展轉向穩健經營。林偉國這位財務條線出身的雙平臺掌舵者，能否以“穩健”筑牢發展根基，以“協同”釋放規模效應，帶領建發系地產在行業下半場實現高質量發展，市場正拭目以待。