李亞鵬口碑“封圣”記

誰能想到，2026年開年第一大互聯(lián)網(wǎng)奇觀不是哪個鮮肉塌房，也不是什么新科技突破，竟然是李亞鵬的口碑原地飛升。

還記得他這些年一直被全網(wǎng)調(diào)侃為行業(yè)冥燈、商業(yè)黑洞和資深老賴，但卻因為一條視頻，變身成為互聯(lián)網(wǎng)新一代“圣人”。

而這魔幻一幕的起點，只是因為他1月14號發(fā)的一條半小時的視頻，名字起得很悲壯——《最后的面對》。

視頻里，他站在北京嫣然天使兒童醫(yī)院門前，語調(diào)沉重地告訴大家，這家救治了上萬名唇腭裂孩子的醫(yī)院，因為拖欠了巨額租金，可能要關(guān)了。

這家醫(yī)院，是李亞鵬的心血。

?2006年，李亞鵬和王菲兩口子生下一個唇腭裂的女兒——李嫣。

真正接觸到這個病癥后，他們才意識到，在中國大約每500-700名新生兒中就有1例唇腭裂，這個基數(shù)并不小，但實際只有極少數(shù)孩子能得到救治。

很多家庭即便能有條件給孩子做手術(shù)，也只是做一次，而實際唇腭裂的手術(shù)需要多次“序列治療”。

于是他們向中國紅十字基金會提交申請，捐獻(xiàn)100萬作為啟動資金，正式發(fā)起“嫣然天使基金”，為唇腭裂患兒提供幫助。

2007年起，王菲又親自刷臉辦了好幾場高規(guī)格慈善晚宴，成功籌集了大量善款。

在積累了足夠的資金和經(jīng)驗后，嫣然天使基金的宗旨從單純的手術(shù)救助，擴(kuò)展為建立一家專業(yè)、可持續(xù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，可以為患者提供更系統(tǒng)、長期的“序列治療”服務(wù)。

這也是今天北京嫣然天使兒童醫(yī)院的由來。

李亞鵬介紹說，這些年他們醫(yī)院完成了超過11000臺唇腭裂手術(shù)，其中7000名孩子是全免費的。

但如今，卻因為拖欠房租，醫(yī)院開不下去了。。。

說到動情處，他聲音哽咽，眼角泛淚，甚至連步履也有一絲踉蹌，隔著屏幕都能感覺到心酸。

視頻發(fā)完，輿論的發(fā)酵速度讓人始料未及。

公眾對他的認(rèn)知瞬間完成了史詩級漂移，從“不會做生意的大冤種”秒變“俠之大者”。

無數(shù)網(wǎng)友像被按了熱心快進(jìn)鍵，瘋狂涌向嫣然天使基金和醫(yī)院的捐款通道。

短短幾天時間，醫(yī)院接到的總捐款額已經(jīng)輕松突破了千萬，甚至最新數(shù)字已經(jīng)接近兩千萬，恨不得眾籌給“鵬哥”蓋個新醫(yī)院。

還有好多熱心網(wǎng)友涌入他的直播間躍躍欲試，也想貢獻(xiàn)自己的一份善心。

即便他直播間里賣的都是些齁貴齁貴老百姓壓根也不消費的玩意，大家還是激情下單。

一場5小時的直播帶貨，銷售額沖到上千萬，硬是把他抬成了新晉“帶貨一哥”。

說真的，看到如今這一幕，我覺得震撼、感慨、不可思議，又覺得挺感動的。

甭管李亞鵬做生意一言難盡，但能堅持做慈善公益十幾年，救助無數(shù)孩子，這是實打?qū)嵉墓Φ隆?/p>

在如今這年頭，能笨拙、長期地堅持一件善事，真的難能可貴。

可隨著事兒越鬧越大，我刷著手機(jī)，卻漸漸覺得味兒不對了。

按說，在現(xiàn)在所有人都把他捧上神壇的時候，說掃興話和潑冷水的言論風(fēng)險是很大的，肯定會被罵。

但思來想去，咱號也不大，大家都是自己人，還是想和你們討論交流下哈。

先說我這兩天在網(wǎng)上看到一種很神奇的理論：李亞鵬做不好生意，是因為無奸不商，而他太善良了。

嗯？

照這個邏輯，世界上的有錢人應(yīng)該個個都是冷血大混蛋，這不是小學(xué)生二極管思維嗎。

李亞鵬的商業(yè)困境，他自己總結(jié)得最到位：“情懷大過了能力”。

隨便拎出來幾個他以往的輝煌戰(zhàn)績：

投資35億搞麗江雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)，定價脫離市場，導(dǎo)致公司被執(zhí)行金額累計超過4.5億；賣上千元的“拎壺沖”白酒，月銷慘淡；直播間里動不動賣上萬元一斤的茶葉……

這些能用“善良”來總結(jié)嗎？（當(dāng)然，他確實是從不賺窮人的錢

生意失敗，本質(zhì)是他對商業(yè)成本、市場規(guī)律和消費者認(rèn)知的誤判。

把商業(yè)失敗浪漫化成道德勝利，這根本不是在幫他，是用善良的糖衣繼續(xù)喂他吃認(rèn)知缺陷的毒藥。

另外還看到到一股很讓人警惕的風(fēng)氣，那就是網(wǎng)友開始集體圍攻討伐房東。

在李亞鵬的敘述里，房東突然在2019年租金翻倍，才把醫(yī)院逼上了絕路，所以現(xiàn)在他們欠醫(yī)院的2000多萬租金，剛好就是這些年房東漲的房租。

于是在網(wǎng)友心目中，一個為富不仁的黑心資本家形象立刻就立住了，房東這幾天被反復(fù)拉出來接受輿論鞭打。

但房東那邊的說法，完全是另一個故事。

當(dāng)年和醫(yī)院簽租約的時候，房東出于支持公益的初心，簽了十年的半價租賃合同。（主要望京那旮沓當(dāng)年還沒發(fā)展起來）

可2019年合同到期雙方續(xù)簽時，情況已經(jīng)不可同日而語。

當(dāng)時，正值全國房價轟轟烈烈上漲的當(dāng)口，望京又發(fā)展成了北京的新貴地界。

出于方方面面考慮，房東續(xù)約時想把租金調(diào)回到當(dāng)時的市場價，實在太正常了。

畢竟當(dāng)時誰能預(yù)想到幾年之后的地產(chǎn)會跌到姥姥家呢？

而且房東說，疫情期間他們也曾主動減免過部分租金。

只是醫(yī)院經(jīng)營不善，自打2020年之后就幾乎沒正常交過租了。

房東一紙訴狀把醫(yī)院告上法庭，2023年10月雙方官司打完，租賃合同就已經(jīng)終止，按說醫(yī)院就應(yīng)該搬走的。

可兩年多之后醫(yī)院還在這里照常營業(yè)，水電物業(yè)費也是房東在墊付。

直到今年，房東忍無可忍才申請強(qiáng)制執(zhí)行，于是才有了前文李亞鵬在醫(yī)院門口拍視頻。。。

從房東的角度來看，當(dāng)初合同是白紙黑字簽的，如今要錢要不得，趕也趕不得，還被輿論架在火上烤，真是要了半條老命。

據(jù)說房東是個七旬港商，老頭也是倒霉，花了一個億在內(nèi)地買棟樓以為能發(fā)財躺賺的，卻攤上一個做慈善的租戶。。。

還有些網(wǎng)友腦回路更神奇——跑去指責(zé)“王菲那么有錢為什么不幫忙”，讓我目瞪狗呆。

這些人覺得，李亞鵬缺錢，天后不差錢啊，她還是李嫣的媽，幫幫孩子她爸怎么了？

直到網(wǎng)上連夜甩出數(shù)據(jù)（不知道是不是天后派人做的），證明她這些年在嫣然基金的實際捐款額超過3000萬，才把質(zhì)疑她的聲音壓了下去。

可問題是，為什么有錢就應(yīng)該做兜底的人呢？

當(dāng)初天后盡心盡力幫嫣然刷臉站臺，離婚后也持續(xù)捐款，仁至義盡。

現(xiàn)在已經(jīng)是前前妻了，還要用“她那么有錢”來綁架她無限制幫前前夫事業(yè)填坑，這和道德勒索有什么區(qū)別？

這場轟轟烈烈的“李亞鵬封圣運動”，確實是個很值得研究的社會傳播案例。

其實，我完全理解為什么會有這種反轉(zhuǎn)。

一方面，我們正經(jīng)歷著艱難的轉(zhuǎn)型期和寒冬鎮(zhèn)痛，普通人太難了。

當(dāng)我們的生活被撕逼狗血和負(fù)面新聞充斥，大家心里都太缺乏那些純粹的、溫暖的善意。

這份善意很打動人，也很可貴，才能感染無數(shù)人。

李亞鵬守護(hù)嫣然十幾年的故事，恰好提供了這種稀缺的情感價值。

于是大家“報復(fù)性”地捐款、下單，是在為這份笨拙但動人的善意投票。

另一方面，就是當(dāng)普通人看到所謂“好人沒好報”時，被深深觸動了痛點。

但需要警惕的是，集體情緒一旦上頭，就很容易變成一股盲目洪流。

嫣然今天可以靠大家頭腦一熱捐款渡過難關(guān)，未來呢？總不能每次出事就綁架房東、指責(zé)前妻、路人眾籌吧？

這種思路一定是不可取的。

還是希望李亞鵬盡早可以想出一個合理可持續(xù)的方法來維持嫣然的運轉(zhuǎn)。

所以，瓜吃到這里，還是想啰嗦幾句：

第一，別讓你的善心，變成對別人的審判。

我們支持嫣然天使兒童醫(yī)院是因為它救助了很多患者，創(chuàng)造了客觀的社會價值。

這份價值不會因為李亞鵬商業(yè)上的失敗而被貶低，但也不應(yīng)該因為他個人形象的拔高而無限膨脹。

更不能因為支持李亞鵬做公益，就理所當(dāng)然地把房東打成“惡人”，覺得其他人“幫得不夠”。

第二，對集體性的情緒狂歡，務(wù)必保持一份清醒。

互聯(lián)網(wǎng)喜歡非黑即白的簡單敘事，要么是“悲情英雄”，要么是“無能小丑”。

但真實的人復(fù)雜得多。

李亞鵬可以同時是一個“糟糕的商人”和一個“慈善項目發(fā)起者”。

如果我們只能在這兩個極端標(biāo)簽間橫跳，那就永遠(yuǎn)不能理性看待事情的全貌。

今天可以因為感動把他捧上神壇，明天也可能因為另一個細(xì)節(jié)把他踩入泥潭。

這種輿論的反復(fù)，對一個需要長期、穩(wěn)定支持的公益事業(yè)并沒有半點好處。

第三，也是最核心的一點：公益是公益，商業(yè)是商業(yè)，一定要把“人”和“事”分開看。

做商人和做個好人，并不是二級對立關(guān)系——認(rèn)為商人都是奸詐的，商業(yè)失敗是因為人太善，這種觀點本身就是認(rèn)知謬誤。

圍觀者也應(yīng)該從“為鵬哥哭、為鵬哥捐”的情緒里走出來，更多去關(guān)注：嫣然以后該怎么辦？

一個成熟的商業(yè)社會，用公益去綁架商業(yè)既不可取，也不理性，更不能長久持續(xù)。

成熟的公益機(jī)構(gòu)必須要有專業(yè)、透明和穩(wěn)定的運營模式，而不是對創(chuàng)始人個人魅力的依賴。

聽說目前朝陽區(qū)已經(jīng)在推動幫嫣然聯(lián)系新的院址了，期待能夠盡快落地吧。

說到底，善意很珍貴，但讓善意走得遠(yuǎn)，需要的不是一腔熱血，更是持續(xù)的理性和智慧~