保險新觀察丨瑞眾人壽多張跨年罰單，“老將”會合能否重塑新生

面對積壓已久的風險弊病和歷史難題，即使是最富經驗的舵手，也難以讓一艘重裝的巨輪瞬間擺脫路徑依賴。瑞眾人壽能否真正消化風險、走上一條健康的可持續發展道路，仍有待時間和數據的檢驗。

1月15日，據國家金融監督總局官網消息，瑞眾人壽因財務業務數據不真實、銷售誤導、誘導保險代理人進行違背誠信義務的活動受到警告并被罰款40.5萬元，相關責任人分別受到警告并被罰款共計20.4萬元。

在此之前，瑞眾人壽累計收到多張罰單。2026年1月4日，瑞眾人壽銅川中心支公司因給予保險客戶合同外利益、人員管理不到位，被警告并被處罰11.5萬元。1月5日，瑞眾人壽阜陽中心支公司因財務數據不真實、虛掛中介，被罰款32萬元。將時間線向前推至2025年12月31日，瑞眾人壽濟寧市嘉祥支公司因管理不善導致許可證遺失，被警告并處以罰金0.5萬元。

監管罰單的接連出現，無疑為瑞眾人壽新一年的經營管理敲響了警鐘。

前身是華夏人壽

2023年6月28日，瑞眾人壽獲批開業。作為風險處置的產物，其誕生本身便承載著特殊的歷史使命。監管批復信息顯示，該公司注冊資本達565億元，超越平安人壽的338億元，一舉創下國內壽險業新紀錄。

股權結構上，九州啟航（北京）股權投資基金（有限合伙）出資339億元人民幣，持股比例為60％，中國保險保障基金有限責任公司出資226億元人民幣，持股比例40％。作為我國壽險行業第一家采用“行業大基金+保險保障基金”新模式組建的保險公司，瑞眾人壽的成立，不僅僅是一次涅槃重生，更是為壽險行業風險處置提供了新的范式。

瑞眾人壽的前身，是曾經風光無限的華夏人壽，該公司成立于2006年12月。根據Wind數據庫統計，2013年起，華夏人壽依靠萬能險等短期理財型產品“狂飆突進”，至2019年，華夏人壽保費規模一度達到2679億元的高位，在當年僅次于中國人壽與平安人壽，位列行業第三。

然而，在監管日益強調“保險姓保”的背景下，華夏人壽“資產驅動負債”的激進擴張策略，以及背后一系列違法違規行為，最終使其資產負債循環脫離了正常的保險經營邏輯。2020年7月，華夏人壽被原銀保監會正式接管。2025年8月，國家金融監督管理總局吊銷華夏人壽業務許可證，原董事長李飛、原總經理趙子良等23名責任人員被予以警告、罰款、撤銷任職、禁入保險業等處罰。至此，華夏人壽正式退出歷史舞臺，結束了其大起大落的“一生”。

2025全年總保費創新高

在如此特殊的起點上，對于瑞眾人壽而言，任何向好的發展都彌足珍貴。2024年是該公司首個完整經營年度。根據其官方披露數據，該公司當年實現總保費2368億元，僅次于中國人壽、平安壽險以及太保壽險三家機構，穩居當年度行業第四。截至2025年12月底，瑞眾人壽全年總保費為2444.82億元，這一數字表明其2025年全年保費規模已經創下歷史新高。同期，該公司旗下保險資產管理公司管理資產規模突破1.3萬億元，躋身超大型保險資管機構行列。

盡管瑞眾人壽尚未披露年報和償付能力報告。然而，從目前釋出的部分數據指標看，瑞眾人壽已平穩地承接了原華夏人壽超大體量的業務和資產規模。在此過程中，其背后的股東與核心管理團隊功不可沒。

瑞眾人壽的大股東九州啟航（北京）股權投資基金（有限合伙）成立于2023年4月。這只規模達339億的大基金，除執行事務合伙人外，其余11家出資方均為國資控股的壽險公司，堪稱國有保險資本進場紓困風險的典型樣本。其中，中國人壽作為最大出資方，不僅持股比例達到33.33%，間接持有瑞眾人壽20%的股份，更為這家新公司輸出了核心的管理和人才資源。

根據瑞眾人壽2025年披露的公司治理信息，其董事會及高級管理層中，有5名董事供職過中國人壽，9名高級管理人員更是全部來自中國人壽。其中，更不乏中國人壽前副總裁趙國棟、國壽海外前黨委副書記俞德本等業界資深人士坐鎮。這套由行業骨干組成的核心班底，為瑞眾人壽注入了成熟穩定的治理基因和審慎專業的經營風格，也讓其具備了“謀定而后動”的經營底氣。

“老將”會合 能否重塑新生

專業人士的托舉，體現在公司經營業績與長線戰略上。2023年，時任瑞眾人壽黨委書記、董事長趙立軍在公司揭牌儀式上，揭曉了瑞眾人壽“專業化、生態化、數字化”的戰略遠景。2024年，趙國棟“接棒”，“三化”建設繼續全面提速。

價值轉型已初見成效。根據瑞眾人壽官方發布的數據，2024年，瑞眾人壽新業務價值同比增長66％，新業務價值率同比提高9個百分點，13個月保費繼續率同比提高超3個百分點。從“規模驅動”轉向“價值驅動”，從“獲取客戶”轉變為“經營客戶”。這樣的轉變符合當前壽險經營的本質，也沉淀了趙國棟等一批壽險老將數十年的行業智慧。

作為瑞眾人壽的新任“舵手”，趙國棟擁有近40年的壽險從業履歷，是一位從基層成長起來的管理者。總裁俞德本則兼具國內市場經驗與海外從業履歷，是一位久經沙場的壽險名將。值得注意的是，這兩位如今在瑞眾人壽搭班的中流砥柱，曾先后主政國壽系統內同一家分公司。2015年至2018年，俞德本任國壽江蘇分公司總經理。此后趙國棟接手，至2022年離任時，該分公司當年保費規模已高達674.8億元，在中國人壽系統內乃至全國均保持領先地位。

如今，這兩位在中國人壽戰略要地久經考驗的“老將”，在瑞眾人壽這一全新的平臺上會合。他們的搭檔，將系統性地為這家亟待重塑的新生機構，注入國內頂尖的成熟管理經驗與價值經營理念。

然而，面對積壓已久的風險弊病和歷史難題，即使是最富經驗的舵手，也難以讓一艘重裝的巨輪瞬間擺脫路徑依賴。

2024年，瑞眾人壽對外高調展示了自身出色的業績，也讓業界對其后續表現抱有更高的期待。瑞眾人壽能否真正消化風險、走上一條健康的可持續發展道路，仍有待時間和數據的檢驗。

作者 | 付桂忠

編輯 | 吳雪