俄方出口電價高于國內(nèi)電價，中國暫停進口俄羅斯電力

前言

1月1日，中國按下了停止鍵，俄羅斯電力進口全面叫停。

就在全社會用電量突破10萬億度、工業(yè)負荷持續(xù)攀升的背景下，這事兒顯得極不合常理，俄方出口電價頭一次高于國內(nèi)工業(yè)電價，導致價格嚴重倒掛，原本簽約至2037年的合作徹底停滯。

便宜的電為何突然拒收？俄方高價電又該賣給誰？

叫停俄電進口

大家都以為中國缺電，得求著俄羅斯買，現(xiàn)在攻守之勢異也，這不是談崩了，是算賬的時候到了。

俄羅斯《生意人報》披露，遠東電價折合人民幣約370元/兆瓦時，而國內(nèi)均價才350元，每度電多花2分錢，對工業(yè)大戶來說是巨額虧損，那紙簽了十幾年的長期協(xié)議，在成本面前成了廢紙。

俄電占比全國用電量才0.13%，斷了也不心疼，中國這次很干脆，不是不需要電，是不當冤大頭，這動作讓俄羅斯方面措手不及，以前我們是“求著買”，現(xiàn)在是“你太貴了”。

別小看這2分錢的差價，對于中國這個世界工廠來說，任何微小的成本增加都會吞噬制造業(yè)的利潤，哪怕輸電專線閑著，哪怕暫時少一部分外來電，也比高價接盤要劃算得多。

實際上，這股“斷電”風早就吹起來了，早在2023年8月，中俄電力交易規(guī)模就開始實質(zhì)性縮水。

外界當時沒反應(yīng)過來，覺得只是短期調(diào)整，誰能想到，這竟是結(jié)構(gòu)性退出的前奏，當進口電價高于本國平均上網(wǎng)電價時，任何戰(zhàn)略意義都會瞬間清零。

哪怕你是老鄰居，賬算不過來，生意也沒法做。

國產(chǎn)電價更低

敢這么硬氣，是因為家里有礦，更有網(wǎng)，中國搞成了特高壓，這就是個“時空折疊”的神器，新疆到安徽，3300公里，輸電損耗控制在4%以內(nèi)。

俄羅斯那邊呢？老舊線路傳輸損耗高達15%，一邊是風光新能源邊際成本趨近于零，一邊是火電燒煤燒氣成本節(jié)節(jié)高，這一進一出，勝負已分。

2024年底，中國可再生能源裝機占比已過半，西電東送把西部戈壁的風和光，送到了長三角的工廠里，這種全國一盤棋的調(diào)度，直接把發(fā)電和輸配電的成本壓到了地板價。

現(xiàn)在中國的工業(yè)電價，比美國低了至少30%，比歐洲那些國家更是低了50%以上，這不是資源優(yōu)勢，這是體系優(yōu)勢。

更關(guān)鍵的是，這套體系還在進化，2025年國家推行新能源上網(wǎng)電價市場化改革，加上“多退少補”的結(jié)算機制，既保證了新能源企業(yè)能活，又讓用戶享受到了低價綠電。

很多省份在特定時段甚至出現(xiàn)了“負電價”，當大量“零成本電力”進入市場，任何還在依賴化石燃料、老舊設(shè)備的電源，都會被無情擠出，俄羅斯的電，恰恰屬于后者。

俄設(shè)備太老化

反觀俄羅斯，患上了嚴重的“荷蘭病”，腳底下踩著油氣金飯碗，手里卻沒有技術(shù)這把勺子，遠東的電力設(shè)備，不少還是蘇聯(lián)時期的老古董，平均用了30多年。

制裁一來，關(guān)鍵零部件斷供，壞了修不好，只能高價湊合，設(shè)備越老越壞，維護越貴，電價自然失控，這就陷入了一個死循環(huán)：成本越高越要漲價，漲價越?jīng)]市場。

更糟糕的是，俄羅斯還搞“單一電價”機制，把發(fā)電、損耗、利潤全打包在一起，直接抹平了遠東地區(qū)曾經(jīng)的低價優(yōu)勢。

再加上當?shù)赜秒娦枨竺磕暝鲩L4%，可供出口的富余電力越來越少，漲價也就成了必然，這就導致了一個尷尬的局面：資源最豐富的地方，發(fā)出來的電反而最貴，資源，不再是護身符。

這種結(jié)構(gòu)性困境，靠幾句外交辭令解決不了，就像德國在“斷氣”后，因為缺乏新能源基礎(chǔ)設(shè)施支撐，導致電價飆升，工業(yè)受損嚴重。

俄羅斯現(xiàn)在面臨的是同樣的難題，如果沒有技術(shù)升級和設(shè)備更新，再多的資源也只能爛在地里，他們空有金飯碗，卻連個像樣的勺子都造不出來。

貿(mào)易結(jié)構(gòu)生變

有人說這是翻臉，其實是成熟，電不合適就停，氣有優(yōu)勢就多買，中俄暫停電力合作僅是基于市場規(guī)律的商業(yè)選擇，絲毫不會損害兩國深厚的雙邊情感與合作根基。

這筆貿(mào)易在中俄 2448 億美元的雙邊貿(mào)易額中占比不足 0.1%，對整體合作而言微乎其微。

中俄新時代全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，建立在高度政治互信與互利共贏原則之上，能源合作的核心在原油、天然氣等領(lǐng)域持續(xù)深化，雙方還在新能源、核能等領(lǐng)域不斷開拓新合作。

此次調(diào)整恰恰體現(xiàn)了兩國合作的成熟，摒棄低效協(xié)作，讓高質(zhì)量的務(wù)實合作走得更穩(wěn)更遠，民間與官方的友好共識從未改變。

數(shù)據(jù)顯示，雖然電力暫停，但中俄天然氣管道“西伯利亞力量”全線貫通，對華供氣創(chuàng)歷史新高，這說明合作在升級，低效的淘汰，高效的補位。

中國高技術(shù)制造業(yè)用電暴漲10.3%，新能源車制造用電漲了34.3%，充換電服務(wù)業(yè)更是暴漲50.9%。

我們?nèi)钡氖潜阋恕⒎€(wěn)定的綠電，不是高價紅牌，未來的國際能源貿(mào)易，誰掌握定價權(quán)，誰說了算，俄羅斯若不升級設(shè)備，這市場的大門，怕是越來越難敲開了。

這不僅僅是電力交易的終結(jié)，更是對所有資源型國家的一次警告：沒有技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，再多資源也無法變成真正的優(yōu)勢。

這次“退單”給普京政府敲響了警鐘，如果還抱著以前那種“我是資源大國，你得求我”的甲方思維，以后吃的虧只會更多，生產(chǎn)力才是硬道理，技術(shù)、效率、成本，才是國際博弈中的硬通貨。

當國產(chǎn)電價、國產(chǎn)技術(shù)、國產(chǎn)調(diào)度體系全面成熟，未來被“拒絕”的，可能不止是電。

結(jié)語

成本優(yōu)勢已成大國博弈的新籌碼，技術(shù)紅利正在全面覆蓋資源紅利。

俄羅斯若不解決設(shè)備老化與成本失控，未來將徹底失去中國市場的入場券。

面對這波“反向輸出”，你覺得誰才是真正的贏家？