在商業世界里,有一百種死法。 有的死于技術落后,有的死于資金斷裂,但最難看、也最讓人覺得活該的死法,只有一種:死于傲慢。
曾經有這樣一個汽車品牌,它在中國可謂是家喻戶曉,被譽為“微型車之王”。當年的奧拓、雨燕,幾乎承載了一代中國人的“私家車夢”。
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然而,就在它遭遇市場瓶頸的時候,它的董事長卻當著全世界媒體的面,放出了一句震驚四座的狠話:“我會一直堅持我的策略,哪怕是死掉,也不向中國市場低頭!”
好家伙,這口氣,不知道的還以為他是掌握了什么宇宙核心科技。 結果呢? 僅僅過了3年,這個曾經不可一世的品牌,就以1塊錢的象征性價格,把自己在合資公司的一半股權賤賣給了長安汽車,然后灰溜溜地卷鋪蓋走人,徹底逃離了中國市場。
沒錯,它就是鈴木(Suzuki)。 今天,小胖就帶大家扒一扒,這個曾經的“小車之王”,是如何一步步被自己的傲慢給作死的。
一、 曾經的輝煌:它教會了中國人什么是私家車
平心而論,鈴木在中國是有過高光時刻的。 甚至可以說,在很多70后、80后的記憶里,鈴木就是他們人生的第一輛車。
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上世紀90年代初,改革開放的春風吹滿地,老百姓兜里剛有點錢,但這錢又不夠買桑塔納那種“大奔頭”。 這時候,嗅覺敏銳的鈴木來了。
鈴木雖然起家是做紡織機的,二戰后也就在日本造造摩托車和小面包,但鈴木修(也就是那位放狠話的董事長)有個過人之處:他極度務實。他發現戰后的日本和剛發展的中國有個共同點:大家需要便宜、耐用、省油的小車。
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1993年,長安鈴木成立。隨后的故事大家都知道了:奧拓(Alto)橫空出世。那句“快樂王子”的廣告語,到現在我還記得。幾萬塊錢,能遮風擋雨,能拉一家三口,雖然小是小了點,但那是真皮實啊! 后來的雨燕(Swift)、北斗星,更是成了改裝界的神車和實用主義的代名詞。
2011年,是鈴木在中國的巔峰。那一年,鈴木在中國賣出了22萬輛車!單月銷量突破2.3萬輛! 那時候的鈴木,走在大街上全是它的身影,它根本沒想過自己有一天會滾蛋,更沒想過自己只值1塊錢。
二、 時代的轉折:大人,時代變了
鈴木的危機,其實從2012年就開始了。
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為什么?因為中國變了,中國人的錢包也變了。 隨著經濟的騰飛,中國消費者的購車需求發生了翻天覆地的變化。我們不再滿足于“能開就行”、“省油就行”。 我們要大空間,因為我們要帶全家出游; 我們要高配置,因為我們享受科技便利; 我們要大SUV,因為那看起來更有面子,坐著更舒服。
這時候,大眾拿出了途觀,哈弗掏出了H6,日產有了奇駿。 全世界的車企都在為了迎合中國人的口味,把車越做越大,越做越豪華。
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只有鈴木,還在那兒在那兒低頭雕琢它的微型車。 在鈴木眼里,小車才是王道,小車才是精髓。他們在日本是這么成功的,在印度是這么成功的,所以他們固執地認為:在中國也必須這樣成功。
于是,銷量開始崩盤。從2011年的22萬輛,一路狂跌。到了2017年,年銷量只剩下慘不忍睹的8.4萬輛。
三、 寧死不屈?那就成全你
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面對銷量的斷崖式下跌,當時其實有不少明白人給鈴木修提過建議。 經銷商求著他:“董事長,咱能不能出個大點的SUV?能不能把軸距拉長一點?中國人喜歡大車啊!”
如果這時候鈴木能聽勸,憑借它多年積攢的口碑和發動機技術,隨便造個像樣的緊湊型SUV,也不至于死得那么慘。
但是,這時候的鈴木修,已經不是那個敏銳的商人了,而是一個固執、傲慢、聽不進任何逆耳之言的“老頑固”。 他迷信自己在K-Car(日本輕自動車)領域的權威,他看不起中國消費者追求“大”的審美。
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2015年,當記者追問他是否會為中國改變策略時,85歲高齡的鈴木修,當場發飆,吼出了那句足以載入商業教科書反面案例的名言:“死也不向中國低頭!”
這句話,徹底傷透了中國消費者的心,也徹底封死了鈴木的退路。 你不想低頭是吧?你覺得你的小車是藝術品,是我們中國人不懂欣賞是吧? 好,那你就帶著你的藝術品,走好不送。
市場是殘酷的, 跟中國市場唱反調的結果就是:銷量歸零。從巔峰的22萬輛,跌到2018年的4.1萬輛,鈴木在中國實際上已經名存實亡。
四、 1塊錢的羞辱
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2018年,鈴木終于撐不住了。 所謂的“死也不低頭”,最后變成了一個巨大的笑話。
當年9月,鈴木宣布退出中國。 它是怎么退的呢? 鈴木將其持有的長安鈴木50%的股權,作價1元人民幣,轉讓給了長安汽車。
這就是鈴木修所謂的“骨氣”換來的代價。 這1塊錢,不僅僅是商業上的切割,更像是中國市場給這位傲慢老人的最后一記響亮的耳光。
長安汽車接盤后,雖然初期還保留了鈴木的標,但很快就徹底去鈴木化了。那個曾經滿大街跑的“S”車標,終于成為了歷史的塵埃。
五、 總結
鈴木的敗退,絕不僅僅是一家車企的失敗,它是整個日系傳統制造業傲慢與偏見的縮影。
大家看看當年的索尼手機、東芝家電、日立電器,哪一個不是技術牛得不行?哪一個不是曾經的行業霸主? 但它們都有一個通病:這輩子只想教育消費者,從來不想適應消費者。它們總覺得:“我造出來的就是最好的,你不買是你不識貨。”
這種傲慢讓日企在中國市場一個接一個地倒下。
反觀現在的中國市場,比亞迪、吉利、奇瑞這些國產品牌為什么能崛起? 因為它們聽勸! 消費者要大屏,給!要冰箱彩電大沙發,給!要智駕,給!
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誰把用戶當上帝,用戶就把誰捧上天;誰想給用戶當爹,用戶就讓誰滾蛋。
鈴木修當年說“寧死不低頭”,現在鈴木在中國市場是真的“死”透了。 而中國汽車工業,正踩著這些傲慢者的尸體,一步步走向世界之巔。
對于鈴木當年的那句“狠話”和如今的下場,大家覺得是惋惜還是活該?
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