從產業(yè)孤島到創(chuàng)新雨林：環(huán)保園譜寫新時代產城融合樣本

這片曾經(jīng)的荒地，不僅見證了海淀北部從郊區(qū)到科創(chuàng)新城的跨越，更書寫了"以民生筑基、以產業(yè)賦能"的園區(qū)發(fā)展新范式，為全國科創(chuàng)園區(qū)的產城融合之路提供了中關村方案。

2025年深秋，華為北研所算法工程師張磊剛送完女兒走進101溫泉校區(qū)，便接到園區(qū)服務專員的電話，告知其申請的"企業(yè)創(chuàng)新合伙人"資質已通過初審;同一時段，中科飛鴻研發(fā)工程師林薇在翠湖蒲絨酒店的商務會議室結束了一場技術對接會，午休時踱步至"環(huán)保園.食尚匯"的輕食店，窗外齊物潭的波光與遠處研發(fā)樓宇的科創(chuàng)藍交織成畫。

這組生動的畫面,折射出中關村環(huán)保科技示范園(以下簡稱"環(huán)保園")在"十四五"期間實現(xiàn)的雙重蛻變:既完成了從"產業(yè)孤島"到"宜居社區(qū)"的民生升級，更構建起"全生命周期產業(yè)服務+高品質生活配套"的雙輪驅動生態(tài)。

二十年筑基:從生存痛點到底層重構

回溯至2005年，環(huán)保園作為海淀北部產業(yè)拓展的"試驗田"啟動建設。首批入駐者中國人壽研發(fā)中心員工何雷，記憶中滿是"642路公交搶座、盒飯吃到犯惡心"的窘迫。缺吃少住行不便，生活配套幾乎為零。"招不來人、留不住人"成為園區(qū)發(fā)展的最大瓶頸。

"產業(yè)園區(qū)的核心是人'，沒有舒心的生活，就沒有安心的創(chuàng)新。"時任實創(chuàng)股份下屬環(huán)保園開發(fā)公司副總經(jīng)理的劉豐在2010年的發(fā)展研討會上的建議，代表著園區(qū)建設者對"產城融合"發(fā)展思路的初步共識。這一共識，開啟了環(huán)保園長達十年的"以人為本，夯實科創(chuàng)人才安居根基"的民生配套系統(tǒng)性建設。

在基礎設施層面，園區(qū)完成了從單一功能到復合生態(tài)的轉變。

交通:2010年園區(qū)開通20條班車接駁線路，2016年地鐵16號線通車，將市區(qū)通勤時間壓縮至30分鐘;2016年園區(qū)擺渡車開通;2020年共享出行普及;2025年完成園區(qū)14條道路智慧化改造。

餐飲:2011年引入首家品牌餐飲"瀟湘府";2013年"環(huán)保園食尚匯"投用;2024年翠湖蒲絨酒店、朗麗茲酒店、地錦商務酒店相繼開業(yè)，至2025年形成覆蓋快餐到高端宴請的多元生態(tài)。

居住與教育醫(yī)療:從2013年環(huán)保園閱西山項目2000套人才公租房投入使用，到2025年園區(qū)內國際人才公寓建成封頂;從引入優(yōu)質教育資源，到2025年形成"幼兒園一小學一初中"全齡教育鏈;社區(qū)衛(wèi)生服務中心與遠程醫(yī)療系統(tǒng)聯(lián)動老年醫(yī)院等，構建完善醫(yī)療體系。

至"十三五"收官，環(huán)保園已建成宜居宜業(yè)的現(xiàn)代化社區(qū)為"十四五"期間的產業(yè)能級躍升奠定了堅實基礎。

"十四五"攻堅:實創(chuàng)引領下的產業(yè)服務體系重構

2021年，"十四五"規(guī)劃開局，海淀區(qū)委、區(qū)政府錨定"海淀北部打造全球領先的科創(chuàng)策源地"的戰(zhàn)略定位，提出"強化產業(yè)園區(qū)創(chuàng)新承載能力、構建全鏈條產業(yè)服務體系、推動硬科技產業(yè)集聚"的核心任務。作為園區(qū)開發(fā)運營主體，實創(chuàng)集團迅速將環(huán)保園發(fā)展重心轉向"產業(yè)強賦能"，以六大維度精細化運營構建全鏈條服務體系，使其成為落實海淀區(qū)產業(yè)園區(qū)升級的先鋒陣地。

環(huán)保園以"企業(yè)需求導向"為核心，建立"目標責任+資源整合+一站式平臺"的運營閉環(huán)，將企業(yè)服務指標納入運營核心考核，實現(xiàn)"問題響應不過夜、需求對接不脫節(jié)";整合市區(qū)兩級科委、經(jīng)信局及高校院所資源，搭建覆蓋政策申報、技術對接、人才招聘、融資等12大類68項服務的一站式平臺，打通政策落地"最后一公里"。

晶泰科技北京研發(fā)實驗室的成功落戶，是環(huán)保園服務龍頭硬科技企業(yè)的標志性案例。面對其高標準需求，園區(qū)迅速組建專項服務專班，提供全鏈條定制化支持:精準匹配其研發(fā)需求;系統(tǒng)梳理并協(xié)助申領專項政策;高效對接頂尖高校資源、產業(yè)資源，促成實質性產學研合作。該案例充分驗證了園區(qū)從空間提供者到創(chuàng)新生態(tài)共建者的價值躍升。

清華大學成果轉化項目綠色康城的成長，是該服務體系的典型范本。從注冊落地起，園區(qū)便啟動"陪跑式"服務:輔導其完成從初創(chuàng)企業(yè)到國家專精特新"小巨人"的資質進階，匹配投資機構完成多輪融資，解決稅務合規(guī)、環(huán)保審批等運營難題。四年間，企業(yè)實現(xiàn)了從實驗室技術到產業(yè)化的跨越，印證了園區(qū)服務體系的專業(yè)效能

精準化招商:構建硬科技產業(yè)集群矩陣

告別傳統(tǒng)"廣撒網(wǎng)"模式，環(huán)保園緊扣海淀區(qū)"十四五"規(guī)劃中"聚焦環(huán)保科技、人工智能、數(shù)字能源等硬科技領域，構建特色產業(yè)集群"的產業(yè)導向，構建起"產業(yè)畫像一需求匹配一資源對接"的精準招商體系。繪制細分領域企業(yè)畫像鎖定核心標的，組建服務專員團隊提供全流程陪伴，以成熟服務生態(tài)吸引產業(yè)鏈上下游集聚，形成"以服招商"的良性循環(huán)。

北京承容萬象科技的跨越式發(fā)展，是精準招商的生動案例。企業(yè)初入駐時，園區(qū)為其定制成長方案:優(yōu)化辦公空間、對接銀行解決初創(chuàng)資金壓力、輔導申報國家高新技術企業(yè)等關鍵資質、助力市場拓展。2025年，企業(yè)斬獲千萬元級訂單，辦公面積擴充3倍，完成從初創(chuàng)團隊到成長型科技企業(yè)的蛻變，充分印證了園區(qū)全周期服務的深度與成效。

航天智控的成長軌跡，則彰顯了"投資+孵化+服務"生態(tài)模式的獨特價值。園區(qū)不僅以早期投資注入啟動動能，更全程護航其獲評國家高新技術企業(yè)、國家級專精特新"小巨人"企業(yè)，實現(xiàn)從技術研發(fā)到市場拓展的全周期賦能。從技術研發(fā)到市場拓展，始終是企業(yè)最堅定的陪跑伙伴。這一歷程，充分驗證了園區(qū)以資本為紐帶、以服務為支撐，助力硬科技企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的獨特價值。

產業(yè)深耕:構建全鏈條賦能式創(chuàng)新生態(tài)

秉持"服務于人、賦能企業(yè)、提升產業(yè)"的導向，環(huán)保園在'十四五"期間強化三大服務能力，深度契合海淀區(qū)"強化創(chuàng)新要素集聚、推動產學研協(xié)同、促進軍轉民技術轉化"的規(guī)劃要求，更將海淀區(qū)"兩區(qū)"建設中"科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新雙輪驅動"的指導思想融入服務體系，實現(xiàn)政策紅利與企業(yè)需求的精準對接。

產業(yè)服務以翠湖科創(chuàng)平臺為核心載體，發(fā)起并持續(xù)運營"創(chuàng)新合伙人招募與培育計劃"，構建起"大中小企業(yè)融通模式+專業(yè)平臺孵化+國際化賦能"的全鏈條產業(yè)協(xié)同體系，帶動了區(qū)域創(chuàng)新鏈和產業(yè)鏈的發(fā)展，也作為海淀優(yōu)質項目案例入選了北京市復制推廣案例，將"兩區(qū)"政策轉化為企業(yè)發(fā)展的實際動能。

天安星控的崛起，是"創(chuàng)新合伙人招募計劃"的標桿成果作為龍芯中科與翠湖科創(chuàng)聯(lián)合孵化的航天科技企業(yè)，公司總裁吳風雷坦言:"在企業(yè)初創(chuàng)時，得益于翠湖科創(chuàng)平臺大中小企業(yè)融通發(fā)展計劃，我們實現(xiàn)了和大企業(yè)的研發(fā)合作，讓我們在短時間內開發(fā)出航天混合數(shù)字孿生工業(yè)智能試驗平臺，幫助企業(yè)獲得快速發(fā)展。"2019年被評為國家高新技術企業(yè)，2021年獲得北京市專精特新中小企業(yè)稱號。2024年初，推出"凌舞"系列信創(chuàng)臺式機、服務器，入圍了中央國家機關、全國稅務系統(tǒng)、北京市等20多個省級采購平臺。目前申請了13項發(fā)明專利，全部在載人航天工程、智能制造、火箭發(fā)射訓練等領域得到實際應用。近兩年，企業(yè)產值增長100%。企業(yè)2017年主要研發(fā)投入近3000萬元，從最初的8人發(fā)展到現(xiàn)在的35人。

在政策賦能層面，園區(qū)建立專業(yè)化政策服務體系，深度解讀國家、市、區(qū)三級產業(yè)政策，將復雜的政策條文轉化為企業(yè)可操作指南。通過政策精講會、申報專場、"一企一策"定制服務，讓政策紅利精準滴灌科創(chuàng)主體。2025年9月的最后一天，中電方大科技因參加園區(qū)"小微企業(yè)關鍵技術創(chuàng)新支持專場輔導會"，順利獲批專項補貼，企業(yè)負責人專程致電致謝。

截至2025年底，該"創(chuàng)新合伙人招募計劃"已累計鏈接超過80家行業(yè)龍頭企業(yè)，為產業(yè)鏈引入了3000余家具有創(chuàng)新活力的中小企業(yè)，促成一批類似天安星控的協(xié)同創(chuàng)新示范項目。這一模式不僅入選北京市優(yōu)化營商環(huán)境的復制推廣案例，更從根本上提升了區(qū)域創(chuàng)新鏈的響應速度與產業(yè)鏈的韌性，使園區(qū)從一個產業(yè)聚集地,升級為一個能夠持續(xù)孕育"核爆點"技術的創(chuàng)新策源網(wǎng)絡。此外,園區(qū)搭建國際化產業(yè)服務平臺，推出"企業(yè)公益出海訓練營""中東國際信用合作考察團"等活動，助力企業(yè)"走出去、引進來"。

配套與服務進階:夯實產城融合支撐體系

"十四五"期間，環(huán)保園打破"產業(yè)先、商業(yè)后"的傳統(tǒng)路徑,實現(xiàn)"產業(yè)與生活配套同規(guī)劃、同落地"。2024年引入朗麗茲、蒲絨酒店等補齊商務接待短板;同年升級文化活動中心形成"健身一交流一度假"文體矩陣;截至2025年，商業(yè)配套面積較2020年增長一倍，業(yè)態(tài)覆蓋率達90%，實現(xiàn)"工作、生活、休閑"園區(qū)內閉環(huán)。

在城市服務端，環(huán)保園緊扣"十四五""職住平衡"要求，實現(xiàn)基礎設施與社區(qū)服務的雙升級。

在基礎設施上，截至2025年，園區(qū)完成已建成全部14條市政道路的智慧化改造工作;完成30萬平方米綠化帶提質改造，修復綠化斑禿區(qū)域，建成主題雕塑、湖區(qū)景觀等特色節(jié)點，聯(lián)動齊物潭公園形成生態(tài)閉環(huán)，園區(qū)綠化率穩(wěn)定在40%以上，新建臨時停車位500余個，園區(qū)交通秩序得到有效改善

在特色服務上，園區(qū)加強文化生活，全年舉辦籃球賽、攝影大賽、電影節(jié)、露營節(jié)和畫展、嘉年華等文體和黨建活動，全年開展活動70余場，既豐富了轄區(qū)企業(yè)員工的精神文化生活，又增強了園區(qū)的歸屬感與凝聚力。2025年露營節(jié)吸引超3000人參與，攝影大賽征集作品1000余幅，形成"工作有伙伴、生活有圈子"的社群文化。

在職住平衡上，聯(lián)動周邊美林高瞻國際幼兒園、翠微小學溫泉校區(qū)、101中學溫泉校區(qū)等優(yōu)質教育資源，解決企業(yè)核心人才的子女就學難題;對接海淀區(qū)保障性住房資源，打造10分鐘通勤圈，真正實現(xiàn)"就近工作、就近安家"。

為適配"十四五"產業(yè)服務需求，環(huán)保園落實實創(chuàng)集團"開發(fā)轉運營"的能力轉型要求,構建專業(yè)人才梯隊:內部培養(yǎng):開展"運營能力提升計劃"，組織員工參與產業(yè)政策、企業(yè)服務等專項培訓，2021一2025年累計培訓超1000人次。推行"輪崗制"，讓開發(fā)崗員工下沉至企業(yè)服務一線，累計有30多名員工完成跨崗位歷練:引入產業(yè)招商、科技服務、社群運營等專業(yè)人才，形成"復合型管理+專業(yè)化執(zhí)行"的人才結構,為園區(qū)可持續(xù)運營提供組織保障。

"十四五"的收官，是"產城人"融合新征程的起點。如今的環(huán)保園,已實現(xiàn)企業(yè)、園區(qū)、區(qū)域三維價值的同步躍升:對企業(yè)而言全鏈條服務讓創(chuàng)新效率大幅提升;對園區(qū)而言，形成了特色硬科技產業(yè)集群，樹立了中關村園區(qū)運營標桿;對區(qū)域而言，推動了海淀北部職住平衡與產城融合，助力海淀區(qū)實現(xiàn)"綠色低碳+科技創(chuàng)新"產業(yè)雙升級，成為"十四五"規(guī)劃落地的典型范例。

面向未來，實創(chuàng)股份所屬環(huán)保園將緊扣"產業(yè)化、服務化精細化"發(fā)展要求，重點推進三大方向:升級物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)打造數(shù)字智慧園區(qū)，構建零碳示范場景推廣光伏儲能技術，搭建跨區(qū)域科創(chuàng)協(xié)作平臺，持續(xù)為海淀建設全球科創(chuàng)中心注入新動能。

齊物潭湖畔的燈光與科創(chuàng)樓宇的星光交相輝映，這片曾經(jīng)的荒地,不僅見證了海淀北部從郊區(qū)到科創(chuàng)新城的跨越,更書寫了"以民生筑基、以產業(yè)賦能"的園區(qū)發(fā)展新范式，為全國科創(chuàng)園區(qū)的產城融合之路提供了中關村方案。