時隔多年再投資“同行”，喜臨門的睡眠科技棋局，走到哪一步了？

1月20日，小米前高管王騰創立的睡眠科技公司“今日宜休”完成數千萬元種子輪融資。在高瓴創投、云九資本、智元機器人等多方投資方中，行業龍頭喜臨門的現身引發眾多關注。在資本普遍追逐短期回報的當下，喜臨門對初創企業“扶上馬再送一程”的操作，暗藏其布局產業的深層邏輯，也折射出企業跳出即時收益、著眼行業未來的長期主義思維。

生態賦能，不止于資本輸血

這起合作的緣起，頗具參考性。王騰自述，因創業壓力受睡眠困擾，在體驗喜臨門產品后有一些優化建議，竟意外獲得與董事長陳阿裕深度對談的機會。從產品打磨到創業構想的碰撞，最終達成戰略攜手，“未來會在技術和生產上對今日宜休有更多的幫助”。

這種“巨頭尋新、初創借勢”的協同模式，并非喜臨門首次實踐。2017年其參股趣睡科技，后來成功登陸資本市場。兩次投資雖處于行業不同發展階段，其戰略核心投資邏輯卻保持一致：“賦能”而非“控股”。

對今日宜休這類初創企業而言，資金只是基礎，更珍貴的是喜臨門沉淀的產業資源。全球九大生產基地、5G工業物聯網系統及全鏈條品控體系，能大幅縮短產品從概念到量產的周期，降低創新試錯成本，這是單純財務投資難以企及的價值。

此次聯合投資方的構成更顯生態開放性，高瓴、云九覆蓋硬科技與消費領域，智元機器人代表具身智能前沿，預示睡眠場景創新正邁向AI、生物傳感、環境交互的跨技術融合階段。

這種模式在科技行業早有成熟范本。華為通過生態鏈布局，為上千家初創企業提供技術、供應鏈支持，成就了眾多智能硬件品牌；小米則以“投資+孵化”模式構建生態，推動技術快速商業化。

喜臨門的打法與之異曲同工，以耐心資本綁定優質創新力量，用產業資源加速技術落地。正如喜臨門更名“睡眠科技公司”時公告所說：持續深化創新投入，攜手全球伙伴共建健康睡眠新生態，推動產業科技進步與價值升級。

技術深耕，搶占行業先發優勢

長期主義布局的底氣，源于扎實的技術縱深。近十年喜臨門累計研發投入超12億元，手握2472項有效專利，與清華大學共建研究中心，聯合強腦科技推出的腦機接口AI床墊，實現從“被動承托”到“主動助眠”的關鍵突破；旗下aise寶褓系列斬獲智能床墊L4級最高級別認證，精準貼合行業向健康管理設備升級的趨勢。

其技術布局也獲得了國際媒體的關注。時代周刊、路透社、美聯社均有相關報道，提及“中國企業睡眠科技值得美國關注”。另有消息稱，多家國際頭部AI公司已與喜臨門接觸，探討戰略合作可能。

SNS Insider數據顯示，2025年全球睡眠科技市場規模達274.6億美元，預計2033年將突破1027.6億美元，復合年增長率17.96%。2023年中國睡眠經濟規模4370億元，智能睡眠產品細分賽道達350億元，2025年預計突破600億元，年復合增長率保持20%以上。

同時，中國18歲以上人群睡眠困擾率達48.5%，消費者需求從“睡得舒服”轉向“睡得健康”，單一企業難以覆蓋生物傳感、AI算法等多維度技術需求，生態協同成為必然。

喜臨門早已通過行業洞察搶占先機。自2013年起，其每年聯合權威機構發布《中國睡眠指數報告》，構建國內首個居民睡眠科學評估體系，不僅為自身創新指路，更成為生態內企業的研發依據。

穩健的經營基本面則提供了支撐。喜臨門2025年前三季度營收61.96億元，歸母凈利潤3.99億元，電商業務實現超30%高速增長，讓其得以跳出短期業績焦慮，深耕核心技術。

賽道競逐，長期主義的勝算

當前睡眠科技賽道競爭日趨多元：華為、小米依托生態鏈布局高性價比產品，新興品牌聚焦母職人群、新就業群體等細分場景創新，希瑞等品牌則以“硬件+數據服務”模式突圍。

喜臨門則走出了一條差異化路徑。從參股趣睡科技到投資今日宜休，從腦機接口床墊到鏈接具身智能，所有動作均圍繞睡眠科技核心，不盲目追逐熱點，而是聚焦產業底層能力構建。其聯合酒店推出“深睡房2.0”場景化營銷，將技術落地到實際場景，這種“技術+場景”的打法，比單純的產品競爭更具韌性。

睡眠科技的終極價值，在于重構人類健康管理方式。隨著行業向AI自適應、醫療級監測方向升級，具備產業鏈條能力與長期視野的企業更具發展潛力。對喜臨門而言，這場圍繞睡眠健康的深耕，既是對行業的賦能，也是自身穿越周期、鞏固龍頭地位的關鍵，朝著助力人類實現高質量睡眠的方向穩步向前。