北京
《核電重啟為什么這么難？日本的教訓值得全球深思》
——15年過去了，核電最大的敵人，依然不是技術(shù)
你有沒有發(fā)現(xiàn)一個反常識的畫面？
日本最大核電站剛重啟，不到24小時就再次停運。不是爆炸、不是泄漏，只是一個警報，卻足以讓所有人立刻踩剎車。
這事，很多人第一反應(yīng)就看錯了。
表面看，這是一次操作中的技術(shù)插曲；但拉長時間軸，它更像一場集體心理應(yīng)激反應(yīng)。
福島之后，日本社會對核電形成了“零容錯”預(yù)期——哪怕系統(tǒng)穩(wěn)定、沒有風險，只要響警報，就必須停。
核電站不再是一臺機器，而是一個被高度情緒化的符號。
問題在于，能源系統(tǒng)從來不存在“零風險”。核電的難點不在能不能算清安全系數(shù)，而在能不能承受公眾對風險的放大感知。
在高風險行業(yè)里，現(xiàn)實規(guī)則往往是：“一次異常，抵消十次解釋。”這不是工程邏輯，而是社會邏輯。
這正是日本的結(jié)構(gòu)性困境：一邊要脫碳、要穩(wěn)供電，另一邊卻被信任赤字反復(fù)拖回起點。
設(shè)備老化、監(jiān)管高壓、企業(yè)信譽歷史包袱疊加在一起，讓“重啟”變成一場如履薄冰的心理測試。技術(shù)成熟，并不等于系統(tǒng)安全。
真正值得記住的，是這句結(jié)論：核電不是死在技術(shù)上，而是卡在了信心與風險治理之間。
能源轉(zhuǎn)型的勝負手，從來不只是算力、功率和參數(shù)，而是誰能長期、穩(wěn)定、被社會接受地運行下去。慢一點，反而更接近終點。
（唐加文，筆名金觀平；本文成稿后，經(jīng)AI審閱校對）
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
