一個人開始變強的征兆：用發(fā)展的眼光看自己

作者：YouCore框架君

來源：YouCorer（ID：YouCore）

戰(zhàn)國時，一個楚國人坐船渡江，不小心把劍掉進了水里。

他一點也不慌張，立刻在船舷上刻下一個記號，并對旁人說：“沒事，這是我的劍掉下去的地方。”

等船靠岸后，他才不緊不慢地從刻記號的地方跳下水去找劍。

船夫和同船的人都看得目瞪口呆，因為船已經走了很遠，而劍還靜靜地躺在江底原來的地方。

這個“刻舟求劍”的故事，我們從小當笑話聽。

但長大后才發(fā)現，我們每個人，都可能在人生的某條大江上，做著類似“刻舟求劍”的蠢事。

我們刻下的那個“記號”，可能是一個過時的認知、一次成功的經驗，或是一種熟悉的安全感。

我們堅信只要守著這個記號，就能找回過去的“寶劍”。

殊不知，時代的大船，早已載著我們駛離了原來的那片水域。

用靜止的眼光看待一個動態(tài)的世界，本身就是一種危險的錯誤。

我們天生習慣于用當下的“快照”去定義一件事、一個人，甚至我們自己。

而這，正是我們錯過機會、陷入困境的根源。

01

缺乏發(fā)展眼光的三重代價

1、固步自封

缺乏發(fā)展的眼光的人，往往會靜態(tài)地看待自己。用自己當下的能力去衡量未來的可能性，從而固步自封。

很多人面對新機會時，第一反應是：“這個我不會”、“我沒做過，肯定不行”。

他們習慣于用一張能力現狀的快照，給自己下了一份永久不行的判決書。

我們有位來報名學習的同學，在一家傳統(tǒng)公司做了十年行政。

前幾年公司業(yè)務轉型，有個內部轉崗做新媒體運營的機會，領導看她細心，鼓勵她去試試。她想都沒想就拒絕了，理由是“我只會寫通知，哪里會寫什么新媒體文章”。

她看到的，是自己當下能力的局限，卻沒有看到自己未來學習的可能性。

結果，一位比她資歷更淺的同事抓住了機會，從零學起，不到兩年就成了部門主管。

而她，依然在原來的崗位上，處理著日益減少的行政雜務，時刻擔心自己被優(yōu)化，現在才想著報名私教來提升自己。

固步自封最可悲的地方在于，你不是被別人打敗的，而是被自己對“我不行”的想象所困住的。

2、落后趨勢

缺乏發(fā)展眼光的人，會不自覺地神化過去的認知和經驗。

確實，認知和經驗是我們最寶貴的財富，這在穩(wěn)定的環(huán)境中是優(yōu)勢。但當環(huán)境劇變時，它也可能變成最堅固的牢籠。

我剛工作時，帶我的一位售前前輩是公司的銷售冠軍。

他的成功秘訣是：“只要關系到位，沒有簽不下的單。”

在那個年代，這套“關系學”確實讓他無往不利。

但幾年后，市場變了。

客戶越來越看重產品本身的價值和解決方案的專業(yè)性。前輩的業(yè)績開始下滑，他卻依然堅信自己的方法論，認為是自己“跑得不夠勤”。

于是，他花更多時間請客吃飯，卻不愿花點時間研究新的產品知識和市場打法。

他的落伍，不是因為不努力，而是因為妄想用過去的認知和經驗應對已經變化的當下和未來。

你守著自己熟悉的技能，卻沒發(fā)現行業(yè)規(guī)則早已改變；你堅持著過去的成功方法，卻不理解為什么市場不再買賬。最終，就是主動把自己留在了舊時代。

3、錯判他人

如果說前兩個代價是傷害自己，那么這第三個代價，就是推開那些本可以與你同行的人。

例如，僅憑一份糟糕的季度報表，就否定一個有潛力的下屬；

因為某人出身普通或學歷不高，就輕視其未來的可能性。

用靜止的眼光看人，你看到的永遠只是對方的過去，卻因此錯過了參與對方未來的機會。

這種短視，不僅會讓你錯失良人和貴人，甚至會為自己培養(yǎng)出最可怕的對手。

那么，我們如何才能掙脫這種靜止的束縛，真正擁有發(fā)展的眼光呢？

關鍵在于，將其內化為一種思維習慣，并應用到對己、對人、對事的每一個看法上。

02

對己：持續(xù)擁抱成長

1、用發(fā)展的眼光看自己，第一核心就是要擁抱“成長型思維”

你要堅信，自己的能力不是一成不變的，而是可以通過學習和努力不斷提升的。

這需要你將注意力從“我行不行”的結果焦慮，切換到“我如何才能學會”的過程構建上。

例如，與其糾結“我能不能學會用Python寫代碼”，不如去思考“我從哪一行代碼開始學起？”

2、刻意保持信息輸入，對抗“認知固化”

一個封閉的系統(tǒng)，必然走向衰敗。

要用發(fā)展的眼光看自己，就要主動把自己變成一個開放系統(tǒng)。

刻意去讀一些你專業(yè)之外的書，關注不同行業(yè)的資訊，多和不同背景的人聊天。

這會幫你構建一個更多維度的認知框架，看到別人看不到的連接和趨勢。

同時，關注“反常”信號：對那些挑戰(zhàn)你既有認知的新觀點、新技術、新模式保持高度敏感。

別急著否定，先去研究：“它為什么會出現？”“它解決了什么長期存在的問題？”

幾年前，AI繪畫工具剛剛興起時，我身邊一位設計師朋友對此嗤之以鼻：

“這東西不行，生成的圖片細節(jié)粗糙、缺乏靈魂，跟我們專業(yè)設計師完全沒法比。”

于是，當團隊里的年輕同事開始用AI快速生成創(chuàng)意草圖、尋找配色靈感時，她依舊固執(zhí)地守著自己熟悉的軟件，對新工具不聞不問。

一年后，她被公司優(yōu)化了。

理由很簡單：當她還在為一張圖通宵改稿時，年輕人已經能用AI在半天內提供十幾種高質量的方案給老板選擇。不僅效率碾壓她，薪資還比她低。

只要你肯把自己的大腦轉為持續(xù)接收新信息的開放系統(tǒng)，我相信你一定不會像我這個朋友一樣，而是能持續(xù)跟上未來的時代。

3、擁抱不確定性，視變化為常態(tài)

從內心深處接受：“唯一不變的，就是變化本身”。

當環(huán)境改變時，第一反應不是抱怨規(guī)則，而是思考“我如何利用這個新規(guī)則？”。

這種心態(tài)的轉變，能讓你從一個被動的受害者，變成一個主動的適應者，甚至是引領者。

03

對人：看到潛力的曲線

我們很容易根據一個人的現狀給他貼上標簽——“這人能力不行”、“這孩子不是學習的料”。

但其實，任何人的當下，都只是其成長曲線上的一個“點”。

因此，我們要用發(fā)展的眼光來看待一個人，看他的改進意愿、底層特質和成長斜率。

我曾經面試過兩個剛畢業(yè)一年的同學。

A同學名校背景，履歷光鮮，但對于我提出的反饋，總是習慣性地辯解；

B同學學校普通，相關經驗也少，但每次我指出他的問題，他都會認真聽下來，而且會告訴我他后續(xù)會如何嘗試改進。

當時一起面試的同事傾向于A，但我最終選擇了B。因為我看到的是B那條陡峭的成長曲線。

果然，半年后，B已經能獨立負責項目，現在更成長為了公司的核心。

古人曾說：莫欺少年窮。

這不僅是一種善良，更是看透年輕人發(fā)展規(guī)律的智慧。

因為，一個今天表現60分但成長斜率極高的人，其未來的價值可能遠超一個當下90分卻固步自封的人。

04

對事：看懂其發(fā)展趨勢

面對復雜的事物，我們既需要看懂它的趨勢，又要敬畏未來的不確定性。

1、使用“時序三問”探尋事物的來龍去脈

• 問過去：“它是如何演變到今天的？”

• 問現在：“它當下最核心的變量和驅動力是什么？”

• 問未來：“基于現有變量，它最可能演變成什么樣？”

比如選擇工作時，用這個方法一問便知：

這家公司是如何從初創(chuàng)走到今天的（過去）？

它現在最核心的競爭力是什么，行業(yè)地位如何（現在）？

未來五年它的發(fā)展空間有多大（未來）？

這樣得出的結論，遠比只看眼前薪水要靠譜得多。

2、理解事物的發(fā)展很多時候都是非線性的，我們不一定能準確預測

世界并非一條簡單的因果直線，而是充滿了復雜系統(tǒng)帶來的“涌現”和“混沌”現象。

「涌現」指的是，很多微小的、看似無關聯的個體，組合在一起后，會產生出個體完全不具備的全新屬性。

就像一只螞蟻沒什么智慧，但一個蟻群卻能表現出驚人的“集體智能”。

「混沌」（ 也叫“蝴蝶效應”）指的是，在一個復雜系統(tǒng)中，初始條件的微小改變，可能會導致結果的巨大差異。

例如，亞馬遜河邊一只蝴蝶扇動了下翅膀，可能千里之外的大洋彼岸就掀起了一場龍卷風。

理解這兩點，會讓我們在看待事物的發(fā)展趨勢時，多一份敬畏之心。

我們會放棄對“唯一最優(yōu)解”的執(zhí)念，不再妄想能精準預測一切，學會敬畏不確定性和運氣的存在。盡量多做一些風險儲備，多做幾種嘗試。

就像做投資，與其把所有資金押在一支你認為“絕對會漲”的股票上，不如構建一個多元化的投資組合。

這樣，即使某一個“黑天鵝”出現，你也不會滿盤皆輸。

05

小結

永遠用發(fā)展的眼光看問題，本質上，就是選擇與未來站在一起。

它要求我們：

• 對自己：像經營一個生命體一樣，持續(xù)澆灌，靜待花開。

• 對他人：像一個耐心的園丁，看到種子的潛力，而非苛求當下的果實。

• 對事情：像一位經驗豐富的船長，看懂潮水的方向，而非只盯著眼前的浪花。

雖然我們無法精準地預測未來，但只要我們堅持用發(fā)展的眼光，將它刻意打磨成我們新的思考習慣，就一定能抓住更多未來的機會和可能。

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