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16億礦權交易隱形富豪
2024年5月,山西沁源縣的一間會議室里,鋁土礦收購談判正陷入僵局。
對方甩出最后通牒:“一周內16億全款到賬,少一天都免談。”
誰也沒想到,三天后,這筆巨款就躺在了賣方賬戶上。
這筆交易的操盤手,是44歲的山東首富張剛。
他手握1350億財富,卻常年隱身財經頭條之外;他掌控的信發集團年營收近3000億,卻連股票代碼都查不到——這家從不上市的“隱形巨獸”,又一次用真金白銀刷新了外界對它的認知。
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縣電廠到鋁業帝國的補鏈路
這一切的根基,要從53年前茌平縣的那座小電廠說起。
1972年,張學信接手縣辦熱電廠時,廠里只有兩臺老舊鍋爐,發的電連縣城都供不滿。
90年代全國電力過剩,熱電廠連年虧損,他盯著報表拍板:“電用不完,就拿來煉鋁!”
當時電解鋁是“電老虎”,每噸耗電1.3萬度,他算過賬:自家電廠的電不要錢似的,成本比同行低一截。
可投產后才發現,氧化鋁全靠進口,運輸成本吞掉大半利潤。
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張學信咬咬牙:“缺啥就自己造啥!”
他砸錢建氧化鋁廠,又發現煉鋁需要燒堿,干脆辦起制堿廠;制堿缺鹽,就跑到江蘇買下兩座鹽礦。
從煤礦到電廠,從氧化鋁到電解鋁,甚至連運輸車隊都是自己的,這條“缺啥補啥”的鏈條,成了信發最硬的家底——當別的鋁廠還在為電價漲跌焦頭爛額時,張學信已經帶著工人在車間里琢磨怎么把電解槽的能耗再降1度電。
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海歸少帥六年車間低調接班
2006年,張學信的兒子張剛從海外回來,沒進辦公室,直接扎進了電解鋁車間。
從熔鑄工到電解槽維修工,跟著老師傅學調電解質,手上的繭子磨了一層又一層,同事們過了半年才知道這個戴眼鏡的小伙子是老板的兒子。
他在車間一待就是六年,記了滿滿十幾本技改筆記,連哪個電解槽的電流效率波動0.5%都能摸得門兒清。
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2012年張學信退居二線,張剛接了董事長的位置,頭三年沒接受過一次采訪,開大會只講產量、能耗、安全這三件事。
2015年全面掌權后,他帶著團隊啃下300多項技改,十年間信發的資產規模翻了一倍,2023年營收突破2900億,依舊沒在財經新聞里露過幾次臉。
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鋁業基石拓新能源版圖
接棒后的張剛沒追風口,先盯著自家鋁錠琢磨:這東西除了造鋁合金門窗,還能干嘛?
2017年光伏支架火起來,他帶著技術員蹲車間畫圖紙,把鋁型材強度提上去,重量降下來,硬生生從同行手里搶下全國45%的市場份額。
可光伏板的核心材料高純晶硅,當時80%靠進口,他又坐不住了。
2021年揣著200億跑到陜西靖邊,圈下2000畝地建產業園——煉鋁時副產的蒸汽直接通進硅料車間,自家電廠的電0.28元/度,比市場價低一半。
現在硅料還沒量產,他又讓人在廠區屋頂鋪滿光伏板,年發電6億度,連煤礦區都架起風機,鋁業的老底盤上,悄悄長出“鋁-硅-新能源”的新枝。
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三不哲學的底氣密碼
張剛接掌信發后,把老爹“不上市”的規矩刻進了章程。
集團開會提過三次融資,都被他一句話頂回去:“自己的錢花著踏實。”
這些年信發賬上常年趴著幾百億現金,2023年負債率40%,比同行平均低了近20個點。
就像山西那筆16億礦權交易,財務總監請示要不要分兩筆付,他翻了翻報表:“戶頭有錢,今天就打過去。”
——貸款額度常年用不完,客戶經理隔三差五來打聽:“張總,真不考慮多貸點?”
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別人追風口信發挖護城河
這些年同行忙著追風口,今天炒新能源,明天押AI,信發的辦公室卻掛著張學信手寫的“成本為王”。
別人靠概念融資時,信發的工程師在車間里改管道——投建超超臨界機組,把自家電價壓到0.28元/度,比國家電網低三成;
別人搶鋰礦時,張剛帶著團隊跑新疆,拿下“火燒云”鉛鋅礦,光探礦權就砸了12億;
廠區屋頂鋪滿光伏板,年發電6億度,連食堂的蒸箱都用光伏電。
最實在的是電解槽技改,十年磨出“400KA高效節能槽”,噸鋁電耗從1.3萬度降到1.22萬度,一年省下的電夠一個中等城市用半年。
這些“笨功夫”攢出的護城河,比任何資本故事都扎實。
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隱形堡壘的生存智慧
張剛父子兩代人守著一個理:自己的命要攥在自己手里。
從張學信蹲車間改鍋爐,到張剛帶著工程師磨電解槽,53年沒離開過實業這根主線。
鋁價漲時不擴產炒概念,跌時不裁員降成本,就盯著車間里的電流、礦山里的礦石、賬本上的現金——電解槽能耗降0.1度電都要開三天會,資源礦權寧愿多花錢也要攥牢,賬上現金永遠夠撐三年不開工。
別人靠資本講故事,信發靠真金白銀攢家底,這條“不依賴外界、掌控核心”的路,讓它在鋁業周期里站得比誰都穩。
說到底,商業世界哪有什么捷徑,把路基夯實了,任他風浪再大,也沖不垮這隱形堡壘。
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