當企業公益超越單次捐贈的范疇,向體系化、生態化深度演進,一些創新實踐開始重新定義慈善的價值內涵。中國志愿服務基金會匯成百年專項基金,作為受到業界關注的典型案例,憑借獨特的運作模式,曾獲央廣網“公益創新案例”認可,向公眾展現了一個持續運轉的公益生態。
![]()
三大板塊構筑公益閉環
這一由匯成百年教育創始人周文強發起的專項基金,自成立起,便致力于構建多方參與、自我造血、回應多元需求的生態化運作體系,整體由教育賦能、困境學生幫扶、應急救災三大戰略板塊構成。
教育賦能是生態的核心,主打造血,培育內生動力。比如在“青領杯”大學生創新創業大賽中,構建了“培訓+競賽+孵化”的全鏈條模式。周文強攜團隊親赴高校擔任創業導師,開展宣講輔導;大賽在提供獎金的同時,更助力優秀項目對接投資,將公益資源轉化為創業種子。截至2025年,賽事已覆蓋全國多所高校,吸引上萬名學子參與。
困境幫扶板塊的“匯愛童行”項目,盡顯生態溫度。它突破單純物質捐贈,構建了“物質+精神+發展”的綜合幫扶體系。如在湖南益陽活動中,團隊既捐贈書籍、體育器材,也策劃趣味運動會、集體生日會,兼顧孩子們的情感需求與團隊精神培養。項目啟動以來,已跨越多省份,惠及數千名困境學生。
應急救災板塊則彰顯了基金的快速動員能力。2024年湖南洪災、2025年西藏定日地震中,基金均第一時間響應,捐贈現金與物資,并組織志愿者奔赴一線參與救援分發。三大板塊相互支撐,構筑起關注全面發展的公益閉環。
![]()
多元主體編織價值網絡
公益生態的活力,源于各主體的有效連接與互動。匯成百年專項基金的運作,生動詮釋了如何將企業、受助者、志愿者及社會資源編織成價值網絡。
平臺化的協作為基金奠定了公信力基礎,依托中國志愿服務基金會這一國家級公募平臺啟動,形成了“基金會-企業-志愿團體”三位一體的協同機制,保障規范性運作。
基金在全國范圍組織志愿者,設立“學員領袖計劃”,將周文強的財商學員、企業員工及社會愛心人士,從旁觀者、捐款人轉化為公益活動的執行者與傳播節點。
而受益者參與打破了“施與受”的界限,在“青領杯”中,大學生既是參賽者,也是未來潛在的創業成功者與社會貢獻者;“匯愛童行”里,孩子們在接受幫助的同時,參與集體活動成為共創者。
![]()
公益生態的構建,離不開核心驅動者的理念引導。由周文強帶領的公益之路歷經了從1.0階段的捐錢捐物,逐步進化到3.0階段的系統性解決社會問題,這不僅是一家企業的慈善故事。當公益升級為匯聚多方力量、聚焦長期價值的生態,它所點燃的,必將是更多元、更持久的星火。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.