山東
2026年1月4日晚上，國內某科技論壇突然熱鬧起來。
Manus宣布，停止對中國用戶服務，從1月5日開始！
短短幾小時內，數百條帖子涌現各大社區。
邀請碼被炒到上萬元的AI產品Manus，突然對中國用戶關閉了服務。
沒人想到，這是一場“大戰役”的開始。
早在去年8月，Meta就宣布以數十億美元收購Manus。
隨后，Manus清空國內賬號，辦公地址也搬到了新加坡。
那么問題來了，他們憑什么讓扎克伯格豪擲20億美金？
這場交易背后，真相是什么？
Meta的豪賭：十天敲定的"閃電戰"
"從第一次見面到簽協議，只用了10天。"
這是真格基金合伙人劉元的原話。
這樣的交易速度，在科技圈幾乎聞所未聞。
通常，巨頭收購一家初創公司，從盡調到談判，至少需要3-6個月。
但Meta對Manus的收購，快得像"閃電"。
為什么這么急？答案藏在Meta的財報里。
2025年，扎克伯格在AI領域花費超過了700億美元。
這些錢大部分花在算力基礎設施和模型訓練上。面向用戶的應用，Meta幾乎拿不出手。
當OpenAI的ChatGPT日活突破1億，Google的Gemini在B端市場活躍，Meta的AI產品還停留在"聊天機器人"階段。
2025年下半年，AI行業的競爭焦點也悄然轉移。
大模型參數競賽告一段落，主戰場成了"AI智能體"。
誰能做出真正能幫用戶"干活"的AI，誰就能掌握下一個十年的入口。
Manus的出現，恰好擊中了Meta的痛點。
有趣的是，這場收購的伏筆，其實早就埋下了。
據內部人士透露，扎克伯格本人就是Manus的早期用戶。
他曾在內部會議上提到："我讓Manus幫我分析一份財報，它直接生成了帶圖表的PPT，還附上了關鍵數據解讀。這種體驗，是我們現有產品給不了的。"
"用戶"的認可，遠比商業分析更有說服力。
Meta的高管們看到這些，收購的緊迫感自然就上來了。
這次收購，也標志著Meta戰略重心的轉變。
過去，Meta買的是"用戶"（Instagram、WhatsApp）和"入口"（Oculus VR）。
但這次，它買的是"能力"，是能讓AI真正"動手做事"的技術體系。
就像智能手機時代，芯片很重要。
但能把芯片變成流暢體驗的廠商，才是真正的贏家。
監管風暴：意料之中的合規審查
然而，Manus的被收購，是否要通過國家部門的審核？
2026年1月8日，中國商務部例行新聞發布會。
發言人何亞東說："商務部將會同相關部門，對Meta收購Manus的交易開展評估調查。"
消息一出，輿論嘩然。
有人擔心交易會黃，有人質疑"技術流失"，也有人認為這是正常的合規流程。
但無論哪種解讀，都指向同一個事實：在AI時代，技術出海的規則已經變了。
為什么需要審查？
核心原因在于，Manus的核心技術是在中國境內研發的。
盡管Manus 2025年7月把總部遷至新加坡。
但根據中國《技術進出口管理條例》，中國境內完成研發的技術，跨境轉移就需要經過合規審查。
尤其是AI相關技術，已被列入"限制出口"類別，審查標準更為嚴格。
這不是針對某一家公司，而是對所有涉及核心技術出海的通用規則。
從TikTok到華為，從芯片到AI，類似的審查案例并不少見。
審查的焦點，主要集中在三個層面：
第一，技術出口的合規性。
Manus的技術是否涉及"禁止或限制出口"的范疇？
它的技術轉移流程是否符合法定程序？
第二，數據出境的合法性。
用戶數據、訓練數據等敏感信息，在遷移過程中是否遵守了《數據出境安全評估辦法》？
第三，對外投資的備案程序。
中國團隊在海外設立主體、接受投資等行為，是否履行了必要的備案手續？
這些問題的答案，將直接影響交易的最終走向。
拋開Manus的個案，這次審查釋放了一個更重要的信號。
在AI等前沿技術領域，國家層面的監管正在收緊，這是"規范發展"。
AI技術越來越接近通用智能，數據成為新的生產要素。
如何平衡創新與安全、開放與主權，就成了所有國家面對的新課題。
對創業者來說，出海不是"換個注冊地"那么簡單。
合規前置、法律咨詢、備案流程，都將成為必修課。
Manus中國團隊："套殼"質疑到全球夢想
2025年3月，Manus第一次刷屏時，評論區最多的質疑是"這不就是個套殼嗎？"
從技術角度看，Manus沒有自研的大模型，它調用的是Claude、GPT-4等第三方模型。
在"大模型"盛行的2025年，這種選擇顯得格格不入。
但9個月后，Meta用20億美金投票時，所有人才覺得：事情沒那么簡單。
Manus的創始人肖弘，是個典型的務實創業者。
幾乎所有AI公司都在砸錢訓練大模型，他的選擇與眾不同。
不造輪子，而是把現有的輪子組裝成一輛能跑的車。
這種思路的核心，是"工程化能力"。
就像iPhone的成功，不在于它發明了觸摸屏或處理器，而在于它把這些技術整合成了一個流暢的用戶體驗。
Manus的"工程化壁壘"，主要體現在三個方面。
第一，多智能體協同系統。
它不是用一個模型解決所有問題，而是用多個"小助手"分工合作。
主規劃Agent負責拆解任務，執行Agent調用工具，驗證Agent檢查結果。
這種架構讓它在處理復雜任務時，比單一模型更可靠。
第二，虛擬機環境。
這是Manus最獨特的設計。
每個任務都在獨立的虛擬機里運行，AI可以像真人一樣操作電腦。
打開瀏覽器、點擊按鈕、輸入文字。
用戶能實時看到操作過程，這種"可視化"大大增強了信任感。
第三，工具鏈整合。
Manus集成了500多種工具，從數據分析到代碼編寫，從文件處理到網頁抓取。
"工具箱"式的設計，讓它能適應不同的場景。
這些能力，都不是靠"調用API"實現的。
它是系統工程能力，處理并發、調度、隔離等復雜問題。
這也是為什么，盡管Manus沒有自研模型，但它的技術門檻并不低。
Manus的核心團隊，個性的創業者
說起創始人肖弘，他早就創業的老兵了。
他是一名90后，華中科技大學畢業，連續幾次創業都成功了。
肖弘之前的項目Monica（一款AI瀏覽器插件）已經積累了400萬用戶。
這已經驗證了"工具型產品"的商業化是可行的。
首席科學家季逸超，更是個傳奇人物。
他在高中的時候，就開發了"猛犸瀏覽器"，20歲拿到真格基金投資。
他對操作系統的理解，為Manus的虛擬機架構提供了技術支撐。
產品經理張濤，以前是字節跳動、騰訊的國際化產品負責人，在用戶體驗和全球化運營方面有豐富經驗。
團隊特點是不迷戀技術，更關注用戶價值，是追求"最好用的產品"。
市場數據是最好的證明。
上線9個月，Manus的年度經常性收入（ARR）突破1億美元，用戶覆蓋全球100多個國家。
大多數AI公司還在燒錢，Manus已經實現了正向現金流。
這種"自我造血"能力，是它被Meta看中的關鍵原因之一。
來自地緣的挑戰
2025年7月，Manus將總部從中國遷至新加坡。
當時，這個決定被解讀為"去中國化"，甚至被罵"跑路"。
但在商業角度看，這可能是最理性的選擇。
中國公司直接接受美國巨頭的收購，在當前環境下幾乎不可能通過審批。
新加坡作為中立市場，既能規避地緣風險，又能對接全球資本。
但這種"身份轉換"，也帶來了新的問題。
Manus成為"新加坡公司"后，它還能享受中國市場的紅利嗎？
當技術出海面臨更嚴格的審查時，它的發展路徑會不會受限？
這些問題，沒有標準答案。
我們跳出Manus，思考一個更本質的問題：
在AI技術中，像Manus這樣的收購，到底意味著什么？
是創業者的勝利？還是巨頭的收割？
或許，答案沒那么非黑即白。
技術的普及應用，普通人有了改變命運和世界的機會。但最終，這些機會又會被資本和巨頭重新定義。
Meta的收購，給了Manus一個巨大的生態入口。
WhatsApp的20億用戶、Facebook的企業客戶、Instagram的內容生態……
這些資源，是任何獨立公司都難以企及的。
所以對Manus來說，"出海"或許是最優解。
但不管怎樣，做為中國創業者，要遵守國家的相關規定。
就如這次來自監管層的合規審核。
如果肖弘團隊最終沒有被收購，而是繼續獨立發展，Manus會走到哪里？
沒人知道答案。
但無論如何，有一件事是確定的：
AI學會"動手"，機器開始"干活"，我們每個人的工作和生活，都被徹底改變。
素材來源
1.《澎湃新聞網》Manus已停止對中國用戶服務
2.《新浪財經》Manus數十億美金交易接受審查，AI出海最隱秘的裂縫
3.《大眾日報》爆火的中國AI新星Manus是什么？
4.《新智元》Meta收購Manus最新進展：商務部介入，啟動評估調查
5.《每日經濟新聞》Manus憑什么讓扎克伯格豪擲超20億美元？
6.《鈦媒體》Manus只花了9個月“通關”
8.《觀察者網》“逃離”中國的Manus，可能白跑了
本文作者 | 檸檬雪
責任編輯 | 淡淡翠
策劃 | 淡淡翠
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