底薪3千干7人活，程序員猝死背后的職場壓榨有多可怕？

聽說互聯網行業高薪光鮮，但32歲程序員高廣輝的悲劇撕開了殘酷真相：底薪僅3000元，24小時待命，猝死前還在催家人帶電腦。這種"低底薪高績效"的薪酬結構，到底是激勵還是壓榨？今天我們就來揭開職場"合法剝削"的遮羞布。

程序員高廣輝的薪酬單顯示，其基礎工資僅3000余元，出事前月到手約1.9萬元（稅前超2萬元）。這種"低底薪高績效"模式看似多勞多得，實則是企業轉嫁風險的精致算計。勞動法專家指出，企業通過壓低固定成本，將經營風險轉移給勞動者——想要體面收入？那就用無限加班來換。高廣輝每月1.6萬元績效的背后，是每日僅6-7小時睡眠，通勤途中接聽工作電話，節假日獨自留守加班的血淚代價。

更觸目驚心的是"24小時待崗"的職場文化。高廣輝所在部門長期人手不足，他被迫同時承擔代碼開發、項目管理、客戶對接及銷售任務，相當于完成六七個人的工作量。妻子回憶，夫妻交流從"幾分鐘回復"惡化到"上午發消息，下午才回"。這種數字化辦公模糊了工作與生活的邊界，讓"下班"成為虛幻的概念。司法實踐表明，若員工能舉證實際提供了勞動（如OA登錄記錄、工作群消息），企業就應支付加班報酬。

事件中最令人憤慨的是企業的事后處理。高廣輝搶救期間竟被拉入工作群處理訂單，死亡8小時后仍收到任務通知。公司雖申請工傷認定，卻被家屬指控隱匿關鍵證據——11月29日凌晨的工作系統登錄記錄。這種操作暴露了某些企業"既要馬兒跑，又要馬兒不吃草"的畸形管理邏輯。

《工傷保險條例》第十五條規定"48小時內搶救無效死亡視同工傷"，但現實中，許多過勞猝死發生在非傳統工作場景。勞動者需注意留存工作指令、會議紀要、健康監測等證據鏈。定期體檢尤為重要，當出現持續心悸、頭痛等癥狀時，這可能是身體發出的最后警報。

該事件引發全網憤慨的根本原因，在于揭示了資本精心設計的生存陷阱：當底薪低至生存線，績效就成了拴住驢子的那根胡蘿卜。數據顯示，涉事公司視源股份對外投資50余家企業，卻不愿為關鍵崗位增配人手。這種"一個人干七人活"的常態，本質上是用勞動者的生命健康換取資本擴張。

我們不禁要問：當"奮斗"異化為"賣命"，這樣的職場文化還要吞噬多少年輕人？高廣輝妻子那句"我們正在備孕期，他卻走了"，是對畸形勞動制度最血淚的控訴。改變或許漫長，但至少可以從拒絕"自愿加班"、保存工作證據、定期體檢開始。記住，沒有一份工作，值得你用生命去兌換。