出生人口跌破800萬，對哪些疫苗影響最大？

新年伊始，一組來自國家統計局的數據引發了社會各界的廣泛關注：2025年，全國新生兒數量為792萬人，相較于上一年減少了162萬。這個數字變化，表面上只是人口結構的調整，但對于疫苗行業來說，卻像賴以生存的“水源”發生了顯著變化。新生兒是許多重要疫苗最基礎、最穩定的接種人群，他們的減少，最先波及的，就是那些專為小月齡寶寶設計的“人生第一針”。

為什么新生兒數量直接影響疫苗？

要理解這個影響，得先簡單了解我國疫苗的“兩條線”。一類是免疫規劃疫苗，也就是國家免費提供、必須接種的疫苗，如乙肝、卡介苗、百白破、脊灰等。這類疫苗由政府統一采購，接種數量直接與每年新生兒數量掛鉤。另一類是非免疫規劃疫苗，即家長自愿自費接種的疫苗，比如預防肺炎的13價肺炎球菌結合疫苗、預防秋季腹瀉的輪狀病毒疫苗等。這兩類疫苗中，有相當一部分都需要在寶寶出生后的頭幾個月到一周歲內完成基礎免疫接種。因此，每年新出生的寶寶數量，直接決定了這些疫苗市場的“基本盤”有多大。

哪些疫苗首當其沖？

新生兒減少162萬，意味著與之緊密綁定的疫苗市場瞬間收縮了一個不小的比例。影響最直接、最深刻的，主要有以下幾類：

1. 肺炎球菌結合疫苗（PCV13）

這可以說是受影響最大的“明星疫苗”之一。它用于預防由肺炎球菌引起的肺炎、腦膜炎等嚴重疾病，接種程序從寶寶1.5月齡就開始，全程需要打4針。在過去，它是許多家庭育兒路上的“標配”自費疫苗。新生兒基數的萎縮，直接導致潛在接種人群減少。

2. 輪狀病毒疫苗

輪狀病毒是導致嬰幼兒嚴重腹瀉的主要病原體，口服輪狀病毒疫苗是重要的預防手段。其接種窗口期非常嚴格，通常要求在寶寶出生后2-8個月內完成第一劑。這個嚴格的“時間鎖”，讓它成為與新生兒數量關聯度極高的品種。新生兒少了，需要口服疫苗的寶寶自然就少了。

3. 聯合疫苗

這是一類將多種疫苗成分合在一起接種的“聯苗”，比如常見的四聯苗、五聯苗等。它們能讓孩子少挨好幾針，深受家長歡迎。這類疫苗的核心接種對象也是小月齡嬰兒。隨著新生兒總量下降，盡管選擇聯苗的家長比例可能不變甚至上升，但整個市場的“蛋糕”變小了，相關企業的這部分業務不可避免地會面臨增長天花板。

除了這些自費疫苗，國家免費提供的一類苗，如乙肝疫苗、卡介苗、百白破疫苗等，雖然由政府保障采購，但總體需求數量也會隨著出生人口同步下調，相關生產企業的這部分業務量將進入一個長期平穩或緩慢下降的通道。

危機中的轉機

面對根本性變化，疫苗企業無法再依賴過去的路徑。真正的出路，必須建立在嚴謹的商業邏輯和可行的實操模式之上。過去的成功模式是“一支疫苗打天下”，但風險極高。現在行業內的探索方向是打造可持續孵化的技術平臺和產品矩陣，因為平臺化能分散風險，實現產品梯次接力，并降低研發的邊際成本。

另一條可行的路徑是，在存量市場中，企業必須更主動地深入醫療預防場景，創造并滿足需求，而不是等待消費者上門。通過“醫防融合”，將疫苗接種有機嵌入基礎醫療和健康管理流程，被證明是提升成人及特定人群接種率的有效路徑。

在實際操作中，一些地方已經出現了有益的嘗試。例如在浙江金華等地，社區衛生服務中心的家庭醫生開始為居民，特別是慢性病患者和老年人，開具“成人疫苗接種處方”。將帶狀皰疹疫苗接種建議融入日常診療，通過“專業評估+綠色通道”顯著提升接種率。此外，針對老年人接種的“最后一公里”難題，深圳市福田區建立了“區-街道-社區”三級聯動機制。通過精準摸排需求、動態調配疫苗，并為養老院提供上門接種服務，使得轄區養老機構的流感疫苗接種率在一個流感季內提升了55.12%。這為企業與公共衛生系統合作，精準服務老年人市場提供了可復制的范本。

與此同時，與其在國內“紅海”搏殺，越來越多的企業選擇將已驗證的產品和技術，投向更廣闊的新興市場。中國的疫苗產業經過多年發展，在研發、生產和質量控制上已經具備了相當的實力。在一些發展中國家和地區，優質的疫苗仍然稀缺。于是，我們看到國產的HPV疫苗、肺炎疫苗正加速進入東南亞、拉美和非洲市場。這不僅僅是簡單的商品出口，有時還伴隨著更深度的合作，比如幫助當地建立灌裝生產線，甚至進行技術轉讓。這個過程雖然充滿挑戰，需要適應不同的法規和文化，但它不僅能消化國內的部分產能，更能讓中國企業在全球公共衛生的舞臺上，扮演更重要的角色。

當出生人口下滑撞上同質化競爭，“價格戰”成為最直接也最殘酷的內卷表現。部分HPV疫苗價格在幾年內雪崩式下降，流感疫苗甚至出現個位數中標價。這種內卷短期內看似為企業爭奪了份額，實則侵蝕了整個行業可持續發展的利潤根基和創新能力。

因此，對于有志長期生存的企業而言，抉擇是清晰的：在萎縮的存量市場里內卷是絕路，向增量市場和全球市場創新開拓才是生路。今天的創新，并非僅僅指追逐最前沿的科技。它同樣包括如何讓現有的預防手段更貼心、更有效。比如，能否研發出保護時間更長的疫苗，減少人們往返接種點的次數？能否推出更便捷的接種方式，讓孩子不再懼怕打針？或者，能否針對那些目前仍無疫苗可防的常見感染（比如給老年人帶來巨大負擔的尿路感染），研發出全新的解決方案？這些創新，直接回應的是真實世界的健康痛點和需求。

2025年減少的162萬新生兒，為疫苗行業徹底畫上了一個時代的句號。它帶來的陣痛是真實的，最直接地沖擊了與嬰幼兒強綁定的疫苗市場。

然而，危機也倒逼行業進行一場深刻的“供給側改革”。未來的出路在于戰略的全面升維：從依賴單一爆款到構建抗風險平臺，從被動銷售產品到主動提供健康解決方案，從固守國內市場到積極參與全球健康治理。

人口結構的變遷是不可逆的趨勢，但中國龐大的老齡人口、不斷提升的預防意識，以及全球公共衛生對優質疫苗的渴求，同樣構成了巨大的增量市場。對于疫苗企業而言，穿越周期的關鍵，不再只是研發出一支好疫苗，更是要構建一種能在風云變幻中持續生存和發展的新型組織能力。這場轉型之戰，已然打響。

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撰寫| 秦月關

校稿| Gddra編審| Hide / Blue sea

編輯 設計| Alice