格力電器的多元化擴張還缺點啥？

2025年的格力電器，發展關鍵是多元化擴張的落地和階段性成果釋放。但，在家電圈看來，格力電器在2025年最大任務并非多元化本身，而是支撐多元化的內部經營團隊和外部市場團隊的破局能力協同與引爆。

周簡撰寫

最近，有投資者公開建議，格力電器應該更名格力科技或格力智造。因為現有的名稱，已經無法精準反映格力現有的產業和業務布局。

這從一個側面表明，作為格力電器的投資者，看到了最近幾年公司主營業務的變化，特別是多元化業務擴張不斷加碼，電器已無法釋放公司的整體形象和內涵。

其實，對于格力電器來說，過去的2025年發展和經營故事很多、很熱鬧。外界所看到、關注的，更多是格力電器的多元化擴張，包括家電多品類的擴張，以及多品牌的加速布局，還有非家電業務之外的第二曲線打造。希望格力電器可以成為海爾、美的、海信、TCL、長虹那樣多品類、多業務、多引擎支撐的工業新巨頭。

不過，在家電圈看來，對于格力電器而言，2025年真正的故事，應該是聚焦不同業務、不同賽道，以及不同品牌，如何在內部構建自主決策、擁有管理權限的專業化團隊，特別是“有序分權授權和監管”的對應體系，真正實現前臺的業務沖刺與后臺的經營管理權責匹配。才能真正讓企業的發展實現從個人能力向平臺能力的擴大。

這一點，從2025年董明珠選擇只當董事長，由張偉接任總裁，可以看到“變化正在發生”。這也將是未來格力電器公司經營變革的最大突破口和引擎，那就是將空調業務上的成功經營管理體系、制度和模式，快速進行內部的復制和打造之后，快速在外部市場上開啟“臨門一腳”的引爆。

那么，格力電器的2025年又有哪些改變企業、影響產業的新動作和大事件發生？在家電圈看來，主要有兩個。

一是，格力電器的發展，在最近10多年以來，永遠離不開“董明珠”。其既是格力電器在外界的重要符號，也是格力電器的絕對“精神領袖和掌門人”。客觀說，董明珠為格力電器帶來的影響力、認知度，以及節省的廣告營銷費用，難以計算。

2025年初，因為“董明珠健康家”這一商業新業態，格力電器再次刷屏社會。一夜之間，全國多地的眾多格力專賣店更名、改造、升級成為“董明珠健康家”，迅速引發社會各界的廣泛、持續熱議。甚至不乏質疑與攻擊，這卻是格力電器推動“去空調化”全面家電化、場景化和生活化轉型的重要舉措。

在家電圈看來，董明珠健康家的出現，不只是格力電器零售業態的升級，更是其渠道策略的整體煥新。跳出格力專賣店的空調標簽，以董明珠健康家帶來的“生活場景與健康解決方案”，帶動一批格力商家的經營變革。更為重要的，這可以吸引新的商業玩家加盟，實現渠道商家的“新陳代謝”。這就是一盤新的經營棋局，并非一招險棋。

2025年末，格力電器再次因為董明珠公開回應“格力不會推動鋁代銅應用”而引爆輿論；毫無疑問，不管美的空調規模有多大，在空調行業格力仍然是有實力的“帶頭大哥”，其對空調鋁代銅應用的態度非常關鍵和重要。雖然董明珠公開表示目前不會“鋁代銅”，但也肯定了鋁代銅技術研發一直在進行中，只是在技術還不成熟的背景下，絕對不會因為銅價上漲而強推鋁代銅的應用。

董明珠代表格力電器對于空調鋁代銅的表態，引發了市場的關注，以及商家和消費群體的好感。當然，龍頭企業的標桿示范效應，既肯定了鋁代銅的技術方向，也明確了當前“鋁代銅”的技術應用現狀。這是負責任的龍頭企業姿態，也進一步表明了格力在空調行業的“地位與擔當”。正如，其2025年一直在堅守著空調市場的價格底線，不參與超低價的惡斗。雖然會丟失一部分的市場份額，卻也守住了行業的價值門檻。

另一個，則是關于多元化的擴張速度，以及多品牌的探索時機，外界對于格力電器的這一動作討論最多，普遍認為“晚了點、慢了點”，業績增長和利潤回報沒有取得重大突破。這兩年外界對于格力在家電多品類上的擴張，以及家電子品牌的協同發力，整體表現不滿意，普遍認為“有點晚了”。同時，格力在非家電業務的探索，雖然啟動較早，但是進展并不迅速。從當年的新能源電池、工業制造裝備、機器人業務等等，為何沒有跑出新速度和新局面？

毫無疑問，跳出空調看格力電器，外界對于2025年格力的多元化擴張和多品牌探索，普遍保持著期待與厚望。但是，在家電圈看來，多元化、多品牌化，對于任何企業來說，沒有早與晚，只要有實力，有團隊，而且想干，就一定會有產出和回報。所謂的時間只是拿來換取更多的空間的要素。

重點在于，格力電器當前的多元化擴張，必須要內外部的協同發力和搶奪，不能盲目追求速度。現階段的主要挑戰在于專業化團隊的組建和破圈，特別是面對全新的行業、市場和商用客戶需求，團隊要能打勝仗，更要能打苦戰和硬戰，一定不能滿足于空調、家電團隊為圓心的輻射和發散。還是要整合更多行業的優秀人才、團隊和資源，甚至可以借助資本并購等手段，開啟新業務的顯著破局。特別是最近幾年的智能制造、工業互聯網、新能源等產業，還是存在巨大的機會。

站在2026年的起點上，格力電器也將迎來新一輪的產業周期和市場變革。在家電圈看來，內部的能力、體系和團隊打造，必須要與外部的市場突破和行業占位拉通，不用過度糾結于多元化的快與慢，而是要聚焦于經營管理體系和團隊的穩與立。

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