兒子無力接班，無錫老板賤賣家族產(chǎn)業(yè)，套現(xiàn)10億割肉離場(chǎng)

58歲的無錫老板項(xiàng)洪偉，在廠房的反應(yīng)釜轟鳴聲中簽下股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議時(shí)，沒人知道他的手有沒有抖，但所有人都清楚，這筆作價(jià)9億的交易，加上此前減持的1億，他用10億現(xiàn)金，賣掉了打拼半生的上市企業(yè)，也賣掉了“子承父業(yè)”的執(zhí)念。

有人罵他“賤賣基業(yè)”，有人說他“慫了”，可只有項(xiàng)洪偉自己明白：比起硬逼兒子接班把企業(yè)拖垮，體面割肉保住財(cái)富和員工飯碗，才是成年人最狠的清醒。

在無錫化工圈，項(xiàng)洪偉的發(fā)家史曾是人人稱道的“草根逆襲神話”，1983年，16歲的他背著簡單行囊進(jìn)了無錫縣塑料廠，成了氯醋樹脂車間的學(xué)徒，日薪只有8毛。

那時(shí)候的廠房，夏天像蒸籠，冬天寒風(fēng)灌透衣襟，他揣著兩個(gè)饅頭就能待一整天，從投料、控溫到成品檢驗(yàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都死磕到底。

老師傅罵他“悶葫蘆”，可這個(gè)“悶葫蘆”心里憋著一股勁：20歲時(shí)，他把樹脂成品率從72%硬生生磕到87%；28歲成了分廠廠長，產(chǎn)、銷、研一把抓，摸透了行業(yè)每一根鏈條。

2001年，34歲的項(xiàng)洪偉攥著和妹夫湊的50萬，創(chuàng)辦了洪匯化工。

創(chuàng)業(yè)初期的苦，是現(xiàn)在年輕人難以想象的：資金短缺就挨家挨戶借錢，技術(shù)匱乏就帶著老工程師三天三夜守在廠里鉆研配方，市場(chǎng)不認(rèn)就扛著樣品跑遍全國，磨破三雙皮鞋才談下第一個(gè)大客戶。

剛好趕上中國加入WTO的東風(fēng)，別人還在猶豫要不要做出口，他已經(jīng)帶著團(tuán)隊(duì)研究歐美標(biāo)準(zhǔn)，用“低價(jià)高質(zhì)”從巴斯夫、日本信越這些國際巨頭手里搶訂單。

更難得的是他的遠(yuǎn)見：公司剛賺錢，別人忙著擴(kuò)產(chǎn)蓋樓，他卻把大半利潤砸進(jìn)研發(fā)，硬生生用國產(chǎn)設(shè)備打破了德國對(duì)耐高溫氯醋樹脂三十年的壟斷，把進(jìn)口價(jià)格從3.2萬元/噸砍到1.8萬元。

2003年，項(xiàng)洪偉模仿中石化模式建全國銷售網(wǎng)，用高提成加股權(quán)激勵(lì)把團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。

2016年，洪匯新材在深交所敲鐘，市值巔峰沖到30億，毛利率比行業(yè)平均高10個(gè)點(diǎn)。

那些年，他幾乎以廠為家，車間反應(yīng)釜什么時(shí)候升溫、倉庫原料能撐多久、每個(gè)老員工的家庭情況，他都了如指掌。

在員工眼里，他不是老板，是一起扛事的兄弟；在無錫商圈，他是靠硬實(shí)力拼出來的“化工大王”。敲鐘那天，項(xiàng)洪偉攥著鑼錘，喊出了要做“百年老店”的誓言。

項(xiàng)洪偉這輩子最用心的，是給兒子項(xiàng)梁鋪接班路；最后悔的，或許也是這份“鋪路”。

2017年回國后，先在別家公司當(dāng)助理練手，沒多久就進(jìn)了自家企業(yè)當(dāng)非獨(dú)立董事。

2020年，53歲的項(xiàng)洪偉覺得自己累了，也想著讓兒子早點(diǎn)獨(dú)當(dāng)一面，毅然把董事長位置交給了29歲的項(xiàng)梁。

這個(gè)決定在公司內(nèi)部炸了鍋，高管們看著項(xiàng)梁的高中學(xué)歷，再想想化工行業(yè)需要的深厚技術(shù)積累和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，心里全是嘀咕。

可項(xiàng)洪偉不信邪，他覺得自己手把手教，兒子總能扛起來，可現(xiàn)實(shí)狠狠給了他一巴掌。

項(xiàng)梁接手的那一年，剛好趕上疫情，供應(yīng)鏈亂成一團(tuán)，原料價(jià)格蹭蹭上漲，市場(chǎng)上還冒出一堆低價(jià)搶單的新玩家。

面對(duì)這堆爛攤子，項(xiàng)梁徹底慌了神。有一次，一個(gè)重要的汽車廠商招標(biāo)，對(duì)手報(bào)價(jià)比他們低5個(gè)點(diǎn)，項(xiàng)梁磨磨唧唧拿不定主意，既怕降價(jià)虧了本，又怕不降價(jià)丟了單，糾結(jié)了兩天，單子直接被對(duì)手搶走。

更要命的是父子倆的經(jīng)營理念，簡直是南轅北轍。

項(xiàng)洪偉一輩子信奉“技術(shù)為王、穩(wěn)健經(jīng)營”，賺了錢就投研發(fā)、補(bǔ)產(chǎn)能；可項(xiàng)梁滿嘴都是“資本運(yùn)作”“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”，覺得“互聯(lián)網(wǎng)思維才是王道”。他上任后砍掉20%研發(fā)預(yù)算，轉(zhuǎn)頭砸1.2億搞互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)，結(jié)果血本無歸。

他看不懂反應(yīng)釜的壓力表，也聽不進(jìn)老員工的勸，覺得他們思想僵化，慢慢的，核心團(tuán)隊(duì)人心渙散，客戶在四年間流失了18%。

項(xiàng)洪偉看在眼里急在心里，重新回到公司幫忙，手把手教兒子看報(bào)表、談客戶、定策略，可項(xiàng)梁要么提不起興趣，要么一上手就出錯(cuò)。

2021年，公司出現(xiàn)上市以來首次虧損，凈利潤暴跌40%；到了2024年，公司的賺錢效率（ROE）從15.91%跌到7.65%，市值蒸發(fā)11億，股價(jià)從28塊跌到12塊。

很多人罵項(xiàng)梁“不成器”，可只有項(xiàng)洪偉知道，不是兒子不努力，是兩代人的賽道早就不一樣了。他那代人靠吃苦耐勞、敢闖敢拼，靠經(jīng)驗(yàn)就能穩(wěn)住局面。

可現(xiàn)在的制造業(yè)，拼的是數(shù)字化、智能化、全球化視野，項(xiàng)梁既沒技術(shù)底子，又沒管理經(jīng)驗(yàn)，硬把他按在董事長位置上，只會(huì)毀了他，也毀了公司。

2025年1月，項(xiàng)洪偉做出了一個(gè)艱難的決定：把公司29.99%的股份賣給無錫國資，套現(xiàn)9億，加上之前減持的1億，總共落袋10億。

這個(gè)決定被外界解讀為“賤賣基業(yè)”，可沒人知道，早在2023年，他就找過蘇州的企業(yè)家談轉(zhuǎn)讓，卻因各種原因沒談成。直到無錫國資伸出橄欖枝，給出了比市場(chǎng)價(jià)高29%的價(jià)格，他才下定了決心。

簽字那天，他特意去車間轉(zhuǎn)了一圈，看著熟悉的反應(yīng)釜、熟悉的流水線，還有跟著自己干了十幾年的老員工，眼圈紅了。他跟國資代表提了唯一的要求：“廠子可以交出去，但請(qǐng)保住這些老員工的飯碗。”

有人說他對(duì)不起創(chuàng)業(yè)初心，可項(xiàng)洪偉心里比誰都清楚：比起抱著“家族傳承”的執(zhí)念硬撐，讓公司在自己手里倒閉，不如交給有實(shí)力、有資源的國資。

這樣既能讓企業(yè)活下去，又能保住員工生計(jì)，還能讓家族財(cái)富落袋為安，這不是認(rèn)輸，是成年人最清醒的選擇。

而這場(chǎng)交易，也戳穿了中國制造業(yè)最冰冷的現(xiàn)實(shí)：近9億的收購款里，超過6.2億買的是50畝工業(yè)地皮，而那些凝聚了他半生心血的21項(xiàng)核心專利，評(píng)估價(jià)僅1800萬，還不及地上長的幾棵香樟樹。

十年前320萬/畝的地，如今漲到2200萬/畝，漲幅遠(yuǎn)超他生產(chǎn)的任何樹脂。網(wǎng)友的諷刺一針見血：“這不是賣廠，是給土地財(cái)政交保護(hù)費(fèi)。”

更諷刺的是，江蘇省政策要求，國資可接盤“畝均稅收超30萬”的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，洪匯新材去年畝均納稅31.2萬，剛好過線。這像一場(chǎng)殘酷的“高考”，考過了才有資格被“國家隊(duì)”收編，代價(jià)卻是交出控制權(quán)。

項(xiàng)洪偉一生都在對(duì)抗國外的“技術(shù)霸權(quán)”，最終卻敗給了自己內(nèi)心的“血緣霸權(quán)”，敗給了“土地比技術(shù)值錢”的時(shí)代現(xiàn)實(shí)。

事實(shí)證明，他的決定是對(duì)的。無錫國資接手后，利用自身資源完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，投入資金搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，解決了公司多年的“數(shù)據(jù)孤島”問題。

2025年一季度，洪匯新材的營收同比增長34.99%，凈利潤直接翻倍，增長200.55%。那些罵他“賤賣”的人閉嘴了，因?yàn)樗麄冎溃?xiàng)洪偉不僅保住了自己的財(cái)富，也保住了這家企業(yè)的未來。

有數(shù)據(jù)顯示，我國A股上市家族企業(yè)傳承時(shí)，市值平均縮水4成，第一代傳承成功的概率只有30%。太多老板抱著“子承父業(yè)”的執(zhí)念，硬把不適合的兒子推上領(lǐng)導(dǎo)崗位，最后不僅毀了企業(yè)，還傷了父子感情。

當(dāng)創(chuàng)一代老去，江山到底該托付給誰？是血脈，還是能力？當(dāng)土地財(cái)政的引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)創(chuàng)新的回報(bào)，誰還愿意在車間里流汗死磕？當(dāng)國資成為最后的“接盤俠”，這究竟是企業(yè)的救贖，還是另一種形式的“退出”？

其實(shí)，家族企業(yè)的傳承，從來不是血脈的延續(xù)，而是責(zé)任的交接。

能交給子女固然好，可如果子女接不住，學(xué)會(huì)放手，找個(gè)靠譜的接班人，或者像項(xiàng)洪偉這樣，果斷交給更有實(shí)力的平臺(tái)，讓企業(yè)繼續(xù)活下去，才是更負(fù)責(zé)任的選擇。

創(chuàng)業(yè)需要勇氣，守業(yè)需要智慧，而放手，需要更大的格局。

所謂的體面，不是死守著“創(chuàng)始人”的光環(huán)，而是在該轉(zhuǎn)身的時(shí)候，不留遺憾地離開，讓一切都有最好的歸宿。

對(duì)此，你是怎么看待的呢？