2026醫改新政：如果不做科研，臨床醫生如何體面晉升？

那天夜里，病房里又是接連的電話和搶救單，我剛把一臺監護儀上的參數調穩，一個科室群里的通知跳出來——下個月要上交一輪“科研產出”清單。有人在群里開玩笑：“你把病人看好了不就科研了？”沒人笑得出來。

很多人以為醫改就是給患者和基層多塊藥、更多床位，但真正擠在我們前線的，是晉升體系的變化。最近一輪政策把“強基層、保基本”擺在更突出的位置，要求基層配備關鍵藥品、推進縣域醫共體建設，這意味資源向基層傾斜，也改變了醫院對人力的考量。那些傳統靠論文、課題走捷徑的通道，正在被重新審視；與此同時，各地在職稱評審上也更強調下沉服務和臨床能力的體現。

科里有人怨：每天看病到深夜，哪還有精力寫論文？另一位老同事倒是把問題往外看——有的省份明確把縣鄉服務、臨床能力作為晉升要件，甚至出現先下基層再評審、專科單列通道的試點做法。這不是一句“鼓勵下基層”的口號，而是把職業通道和崗位需要綁在了一起。聽著像機會，也像新一輪的考驗。

現實里有兩種聲音：一派堅持要在學術上拼搏，認為科研是長遠的通行證；另一派開始算賬，把時間投在可以看到回報的臨床路徑上——帶教、手術量、急救能力、科室質量改進項目、專科建設。這些“看得見”的貢獻，開始在評審表格里有了分量。醫院內部也慢慢把臨床績效、患者滿意度、學科建設成果寫進考核——雖然遠沒有完全標準化，但已經能把不做科研的醫生留在晉升軌道上。

于是，很多人調整策略：有人把難得的公休時間換成去鄉鎮支援三個月，回院后憑服務記錄爭取評審；有人把多年臨床經驗整理成規范流程和教學課件，作為教學成果上報；還有人發起科室質量改進項目，數據雖不算“論文”，但能在科室評估和醫院推優中被看到。體面的晉升，開始不再是單一的論文堆砌，而是把臨床價值、教學貢獻和服務經歷拼成一張合格的通行證。

我并不是在唱贊歌，也看見同行的疲憊——加班依舊，加的活更多樣，也更碎。但與其在夜里為發不出的論文焦慮，不如把能掌握的臨床影響做深、做實。晉升不該是唯一證明自己的方式，但它現實存在。若不能跟科研較勁，至少可以用臨床把自己撐起來，讓這個職業在體面與倦意之間，保留一點尊嚴和重量。