都想炒掉物業(yè)？一個月撤離50個小區(qū)，物業(yè)已經(jīng)在自行跑路了

現(xiàn)如今，大家都不談樓市了，因為這是個人無法改變的。

并且，大家覺得房貸最多只有30年，還款的時間是有限的，最讓人無語的就是物業(yè)費，只要房子在，就一直要交。

而物業(yè)平時又不做什么事，就只是收物業(yè)費而已，這是屬于暴利行業(yè)。

因此，有些業(yè)主就很不滿意物業(yè)的做事方式，要求物業(yè)撤離小區(qū)，甚至還希望取消物業(yè)。

但最近出現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象：就是很多物業(yè)不用業(yè)主“炒掉”，而是選擇自行撤離。

武漢某小區(qū)的業(yè)主群，突然流出一則物業(yè)公司撤場的公告，表示將于2025年12月底正式退出小區(qū)的物業(yè)服務工作。

根據(jù)相關機構的數(shù)據(jù)顯示，在2025年的1-9月，全國公開的物業(yè)撤場案例已經(jīng)超過120起，其中7月份是高發(fā)期，物業(yè)公司放棄的項目數(shù)量達到50起，披露的報告中明確表示，撤離的物業(yè)公司有八成以上是主動離場。

這場物業(yè)撤退潮，正在以極快的速度蔓延。

一、 為什么業(yè)主要“炒掉”物業(yè)？

其實，不管哪個小區(qū)，業(yè)主要求更換物業(yè)、“炒掉”物業(yè)，甚至是自治，讓社區(qū)接手。

最終的原因只有一個，就是交了物業(yè)費換不到同等的服務。

物業(yè)是屬于只收錢不干活，收錢第一名，干活就是拖。

前不久，杭州的復地連城國際小區(qū)就曝出業(yè)主拒絕繳費，據(jù)悉，該小區(qū)有3800戶人家，僅有幾百戶愿意繳納費用。

其原因也就是大多數(shù)業(yè)主覺得物業(yè)服務跟不上，不愿意交物業(yè)費，最終在小區(qū)業(yè)主還拖欠物業(yè)費1200萬元后，物業(yè)公司經(jīng)不住虧損撤離。

目前來說，大多數(shù)業(yè)主都覺得并不是物業(yè)費交不起，而且物業(yè)只配了一個上了歲數(shù)的看門老大爺和兩個保潔，沒有提供優(yōu)質(zhì)的服務，和購房時的吹捧完全是兩個樣。

服務不匹配只是物業(yè)的諸多毛病之一，還有常見車輛管理不到位、公共設施維護欠缺、服務人員態(tài)度不佳、清潔衛(wèi)生不過關、將自己作為小區(qū)的“主人”等等。

說到這里，相信很多人就好奇，為什么物業(yè)公司不改掉這些毛病呢？

其實，說起來輕巧，真正做起來就沒那么容易了。

因為，有很多一部分的物業(yè)本身就不專業(yè)，都是草臺班子，隨便找個人，就能做物業(yè)。

目前國內(nèi)超過70%的物業(yè)服務屬于開發(fā)商下屬，有20%左右是房管所或后勤單位改換門面而來，剩余不到10%才是獨立物業(yè)服務公司。

試想一下，物業(yè)費年年交，但得不到相對應的物業(yè)服務，誰還愿意交物業(yè)費呢？

另外，業(yè)主也知道，反正交不交物業(yè)費，小區(qū)的管理都是一樣的差，一樣沒人管理，在這種情況下，還交什么物業(yè)費呢？

二、降價潮讓物業(yè)死得更快

近十年來，樓市的變化，也讓物業(yè)發(fā)生了很大的變化。

在樓市紅火的時候，物業(yè)費高點，服務跟不上，大家都是睜一眼閉一眼，反正覺得住不了幾年就要賣房子，能掙到錢就行。

當時，房子大多數(shù)不是用來住的，而是用來“炒”的，或者是用來投機的。

現(xiàn)如今，樓市變化太大，大家都將房屋的重點關注由價格換到物業(yè)費上面了。

畢竟，現(xiàn)在的收入下滑，工作不好找，因此都希望下調(diào)物業(yè)費。

因此，有些地方的物業(yè)費就在下調(diào)，像江蘇鎮(zhèn)江規(guī)定，連續(xù)空置6個月及以上的房子，物業(yè)費最低能打七折，重慶、長沙、青島、武漢等城市也陸續(xù)宣布空置房物業(yè)費打折的消息，甘肅蘭州更是把這個數(shù)字降到5折。

一旦物業(yè)下調(diào)了，物業(yè)公司拿到的錢變少了。物業(yè)已經(jīng)不是一門躺著數(shù)錢的生意，更不是人人搶破頭的好路子，而是入局者的燙手山芋。

因此，在寧波、重慶、蘇州、成都、武漢、合肥和西安等新一線，就連上海、北京、杭州和深圳，也出現(xiàn)了物業(yè)跑路的情況。

在這種情況下，物業(yè)公司肯定是選擇不干了，畢竟賠錢的買賣誰也不愿意做的。就在近期，萬科物業(yè)就發(fā)布退出湖北鄂州小區(qū)的管理公告，理由就是因為物業(yè)費下調(diào)超4成，導致企業(yè)無法正常運行，同樣遭遇的物業(yè)公司不在少數(shù)。

一個小區(qū)，一旦沒有了開發(fā)商兜底，物業(yè)無法指望年久失修的小區(qū)來賺錢，扛不住高支出下就只能撤退。

三、物業(yè)撤離，業(yè)主的壓力更大了

有人說，物業(yè)被業(yè)主“炒掉”了，或者是自行撤離了，業(yè)主們終于可以自治小區(qū)了，或者是由社區(qū)的統(tǒng)一管理，是屬于業(yè)主贏了。

但事實上，業(yè)主與物業(yè)之間博弈的結果，是屬于“雙輸”的局面，不存在有任何一方能贏了的。

千萬不要被網(wǎng)上某些小區(qū)業(yè)主自治后，每年還會給小區(qū)業(yè)主返錢的情況給迷失了方向。

要知道，這樣的小區(qū)，在全國來說，也只有極個別的，不能作為參考標準。

業(yè)主自治和由社區(qū)來統(tǒng)一管理 ，不是想象中那么簡單的。

要知道，現(xiàn)在都是“無利不起早的”，沒有幾個人愿意白做事的，都是與金錢掛鉤的，一旦手里有點小權力后，又看到大額的物業(yè)費，沒幾人能不動心，不動歪腦筋的。

所以說，不是反對業(yè)主“炒掉”物業(yè)，而是反對沒有想到后路，就“炒掉”的物業(yè)的做事。武漢光谷某小區(qū)物業(yè)撤場僅3個月，垃圾堆成山、消防系統(tǒng)癱瘓、綠化帶一片狼藉；杭州某萬人大盤，撤場后湖面漂浮死魚、盜竊案頻發(fā)、電梯損壞無人維修等等。

沒了專業(yè)保潔、保安做工程維護，小區(qū)迅速退化成了“貧民窟”，這種情況在全國各地都有發(fā)生。

現(xiàn)在的房價本身變化就大，一個小區(qū)如果連個物業(yè)都沒有，想賣出好價格，幾乎是不可能的事。

南京月牙湖花園就是血淋淋的教訓，這個小區(qū)的業(yè)主趕走物業(yè)后，并沒有實現(xiàn)良好的自治，房價應聲暴跌25%，有業(yè)主后悔稱：“省下三年幾千塊的物業(yè)費，沒料到會虧50萬首付”。

所以說，沒有將問題解決，就“炒掉”物業(yè)，業(yè)主的壓力反而會更大。

有條件改變的物業(yè)公司，只能靠提升物業(yè)服務水平來改變收物業(yè)費的情況，否則也只能是繼續(xù)逃離，行業(yè)的洗牌正在加速，物業(yè)躺平的日子不去不復返了。

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