職場發展:跟對人還是做對事,哪個更重要?
2026-01-24
剛入職場,可能就要站隊,當然,有時候也會連站隊的資格也沒有,需要先表現一下,讓別人看看你的能力?
那表現之后呢?是靠能力,還是靠站隊呢?
當然,答案顯而易見,能力是必須的,只是站隊該怎么站呢?畢竟這個不是顯而易見的!
春秋時期的宋國很特殊,因為他是商紂王那邊的貴族被封的公爵位,雖然不知道當時他做了什么,但地位很高,身份特殊,還夾在齊國、魯國等大國之間,說是被包裹,也可以理解為被包圍。
到了宋襄公時期,他深知小國生存不易,果斷選擇依附當時的霸主齊桓公,成為鐵磁。齊桓公也十分看重宋襄公的仁義之名,不僅允許他在父親去世、本該守孝期間,以太子身份參加奠定霸主地位的葵丘會盟,還將自己最寵愛的小兒子公子昭托付給他,說是以備不時之需,萬一有什么不測,可以輔佐即位。同期借助齊桓公的庇護,宋國不僅免受周邊大國侵擾,還奪走了鄭國的不少土地和人口,逐漸壯大,宋襄公也在諸侯中站穩了老二的位置。
圣母宋襄公被我們詬病了很多,但也說明了他的仁義品性,所以他們兄弟相互讓賢的故事也是家喻戶曉,人肯定都喜歡和好人玩,所以在亂世,基本上算是一個比較穩固的位置了,當然這是前期。
跟對人是前提,但能做對事是保險,兩者相輔相成,缺一不可。
首先,跟對人能為職場發展鋪路搭橋。一個靠譜的領導或優質的平臺,能給你更多資源和機會,至少可以節省很多解釋時間,就像蔡崇信放棄百萬年薪追隨馬云,最終收獲四百億身家;跟著有遠見的領導,你能接觸到核心業務,快速提升眼界和能力,少走很多彎路。
其次,做對事才能鞏固機遇,長久立足。宋襄公的仁義不僅是個人品性,更是他的立身之本,可以說是讓大家都放心。生活中,首先入門可以借力,但站穩需要你的能力和人品,哪怕拍馬屁的和珅,在做很多事情的時候,都是讓乾隆特別放心的,我知道你的小心思,但你首要要把事情干好。
這樣最終的結果就是借勢加自強。宋國雖靠齊桓公庇護壯大,但從未放棄自身發展。要學會借助平臺和領導的資源,也要注重自身能力提升:很多人為什么離開了平臺一無是處,就是因為自身發展沒有做起來。
回到最初,跟對人能讓你更快獲得機會,但做對事能讓你牢牢抓住機會,自身能力才是最可靠的底氣。
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曾在大小公司都待過15年,用職場的角度解讀不一樣的上下五千年;
從春秋到明清,遠的不說近的不能說;
三千年未有之變局說的是社會形態,真牛馬成了食物,因為有人頂替了牛馬;
百年未有之變局說的是生產力,全球激蕩,職場不好混;
那不如偏安一隅,談談歷史,看看古人如何混職場享生活;
所有均來自于史書,可能與平常認知不同,望見諒!
交流學習:mg1534987
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