中鐵置業集團裁員降薪

中鐵置業集團近期在進行人員與薪酬調整，這其實是整個房地產行業深度調整的一個縮影。

行業背景與公司處境

當前，房地產行業正經歷深刻轉型，過去高杠桿、高周轉的開發模式難以為繼。作為“國家隊”的地產央企也未能獨善其身。據統計，15家主要地產央企累計減員已超過5萬人，這標志著行業正全面從規模擴張轉向存量博弈。

中鐵置業自身的經營也面臨較大壓力：

? 業績承壓：作為中國中鐵旗下的地產開發平臺，其地產業務出現虧損。例如，2025年上半年，中鐵置業錄得凈虧損9.93億元。

? 戰略調整：為應對市場變化，公司正試圖從傳統的重資產開發模式，向輕資產運營方向轉變，更加關注物業管理、商業運營等能夠帶來穩定現金流的業務。

人員與薪酬調整的具體情況

在上述大背景下，人員優化和成本控制成為必然選擇，具體體現在：

人員結構的優化

這并非簡單的“一刀切”裁員，而是伴隨著組織架構的戰略性調整。許多地產央企通過裁撤或合并區域公司來壓縮管理層級，這自然會導致相關職能崗位的縮減。同時，母公司中國中鐵體系也在控制員工總量，并清理非在崗員工，目標是將這類人員控制在5%以內。

薪酬福利的收縮

? 降薪現象：有內部員工反映遭遇了降薪，幅度甚至達到35%，績效獎金和年終獎也受到較大影響。

? 補貼暫停：針對資格證書的補貼曾被暫停發放，甚至對過去已發放的部分進行倒扣。

高管的變動

高層人事變動也反映了內部的調整。例如，原集團營銷負責人李昂已于近期離職并加入招商蛇口。同時，原分管營銷的副總經理分工也有所調整，由分管招采的副總暫代管理營銷客服工作。

企業的應對與未來展望

為渡過難關，中鐵置業和其他地產央企正在積極尋求轉型：

? 業務聚焦：雖然擁有多家區域公司，但近年來的投資重點更加集中于北京、上海、粵港澳大灣區等核心區域的市場。

? 人才策略調整：在整體控員增效的同時，一些地方公司也在強調“人才強企”，通過更精細化的“選育管用”來提升組織效能，這反映了企業希望在壓縮成本與保留核心人才之間找到平衡。

總結與提醒

總的來說，中鐵置業的裁員降薪是房地產行業在深刻調整期的一個側面。對于員工而言，需要認識到過去的“鐵飯碗”思維可能需要轉變，主動提升自身技能、關注企業的戰略轉型方向，才能更好地應對不確定性。