嫣然天使兒童醫院危機：愛心潮下的合規考驗與運營破局

近日，李亞鵬及嫣然天使兒童醫院的欠租危機持續發酵，伴隨全民愛心匯聚而來的，不僅是轉機，更有對公益醫療運營邊界與可持續性的深層拷問。

從直播帶貨的全民力挺到各界捐款的洶涌涌入，事件熱度背后，多位專家指出，醫院仍需闖過兩道關鍵關口：一是善款用于房租的合法合規性難題，二是危機過后運營模式的根源性修復，唯有雙管齊下，才能讓這份公益初心長久延續。

1月23日晚間，李亞鵬時隔一周再度開啟帶貨直播，主動關閉打賞功能的舉動贏得網友好感。直播間開播即涌入超10萬人在線觀看，峰值人數突破47萬，一度超越“與輝同行”登頂平臺帶貨總榜第一。

茶葉、茶盤等多款產品上架即售罄，不少用戶留言催促加購，而李亞鵬則反復呼吁大家理性下單，多次鞠躬致謝，坦言“本已準備放下，沒想到迎來轉機，如今正馬不停蹄洽談新場地”。

據藍鯨新聞報道，此次直播累計觀看人次超2400萬，銷售額達7500萬至1億元，而近30天內，李亞鵬個人賬號新增粉絲超350萬，流量與銷量的雙高，成為醫院危機中的意外支撐。

直播之外，愛心捐贈同樣如火如荼。數日內，李亞鵬個人社交賬號公布的捐款通道數額持續攀升，北京寒冬中仍有市民陸續奔赴醫院線下捐贈，更有千萬粉絲博主一次性捐款500萬元支持醫院重建。

據不完全統計，截至1月21日，累計超34萬人參與捐贈，總額突破2400萬元，遠超法院判決的597.8萬元欠租金額，山東某企業更主動提出免費提供北京朝陽區1萬平方米的二級醫院場地，為醫院遷址帶來希望。

然而，潮水般的愛心并未完全消解醫院的困境，反而凸顯出第一道關口的緊迫性——善款如何合法合規用于支付房租。陜西恒達律師事務所高級合伙人趙良善指出，作為民辦非營利醫療機構，嫣然醫院可接受線下捐款，但需嚴格遵循《公益事業捐贈法》規定，設立專項資金臺賬，做到專款專用、獨立核算。

此前院方曾表示，通過嫣然基金籌集的資金僅能用于唇腭裂相關救助，無法直接支付房租，這一限制讓愛心與實際需求之間出現斷層。

法律層面給出了折中路徑：若捐贈人書面明確善款用途為“支付嫣然天使兒童醫院房租”，醫院必須按約定使用，不得擅自變更；若未明確用途，善款可用于符合非營利目的的運營支出，但需履行法定公開義務，年度報告收支情況，接受監管與捐贈人查詢。

目前醫院已暫停現場捐贈通道，正逐條梳理善款明細，后續將依法公布使用情況，這場愛心盛宴能否在規范軌道上運行，成為公眾關注的焦點。

闖過合規關后，醫院更需直面第二道關口——診斷運營模式的“深層病因”。海南亞洲公益研究院院長黃浩明表示，房租債務只是表面問題，需專業事務所通過法律、資產評估，結合債務結構、營收結構等數據，找準民辦非企業單位的運營癥結。

這一觀點與向華強的發聲不謀而合，1月22日晚，向華強發布視頻回憶，2013年曾為嫣然天使基金捐款約400萬，認可李亞鵬“人品過硬、父愛如山”，但直指其經營管理能力欠缺。

向華強分析，危機根源在于資金規劃滯后、賬目透明度不足，且過度依賴明星個人號召力，建議李亞鵬從“管理者”轉型為“代言人/宣傳大使”，將實際運營交給專業團隊。這一建議精準戳中醫院的運營痛點，回溯其發展歷程，李亞鵬最初設計的“商業+慈善”雙軌模式未能如期走通，成為問題的核心所在。

2012年7月開業的嫣然天使兒童醫院，是中國首家民辦非營利性兒童醫院，李亞鵬作為發起人，規劃了四種運營模式：為貧困唇腭裂兒童提供每年600個全免費手術名額；面向國際患者提供高端私人醫療服務以盈利；推出“嫣然天使會”會員服務，以公益捐贈換平價優質診療；同時向普通大眾開放公立醫院定價的門診服務。其目標是“初期靠捐贈，三年實現自我造血”，但現實未能如愿。

2019年續簽租約后，醫院月租從約44萬元漲至80萬元，且每兩年遞增5%，疊加疫情沖擊，門診量降至此前六成，募集資金斷崖式下滑。據估算，醫院年收入約3500萬元，房租占比升至28%，再疊加人力等剛性成本，現金流逐漸無法覆蓋支出，2022年起開始欠租，2025年被列入被執行人名單，債務執行金額曾達約1381萬元。這場危機本質上是公益屬性與市場化運營失衡的必然結果。

關于房東身份的爭議，也為事件增添了復雜性。據界面新聞確認，房東為思妍麗前董事長張毅，但其早已于2017-2018年出售全部思妍麗股份，與2025年被美麗田園以12.5億元收購的思妍麗無關聯。對于“回收房產用于醫美”的傳聞，張毅助理未予回應，僅表示與李亞鵬方面的交涉暫無進展，房東態度的不確定性，仍為醫院短期存續埋下隱患。

面對公益醫療領域的結構性困境，業界專家紛紛提出破局思路。北京康盟慈善基金會副秘書長成吉建議，一方面通過完善法規、強化審計、壓實信息公開等“監管組合拳”提升公信力；另一方面出臺跨部門支持政策，以稅收優惠、榮譽表彰等方式培育專業社會力量，保護捐贈人積極性。

中國公益研究院特聘項目專家高云霞則強調，公益項目需精準對接社會痛點，主動結合“健康中國2030”規劃，在兒童早期發展、心理健康等新興領域布局，憑借靈活性優勢與政府公共資源形成互補。對于嫣然醫院而言，這或許是重塑運營模式的重要方向——既要堅守唇腭裂救助的公益初心，也要通過專業化運營找到可持續的盈利平衡點。

目前，醫院正同步推進善款梳理、新址洽談與房東溝通三項工作，愛心浪潮為其贏得了喘息之機，但兩道關口的考驗仍未結束。這場危機不僅關乎一家醫院的存亡，更折射出中國民辦公益醫療的生存困境，唯有筑牢合規底線、重構運營邏輯，才能讓愛心不被消耗，讓公益之路行穩致遠。

來源：綜合自第一財經、新聞晨報、界面新聞、紅星新聞、極目新聞等