蕓品集享：以無界共生錨定行業標桿，深化價值觀與經營理念的合作

天津，2026年1月 —— 伴隨一般貿易進口行業全球化提速、企業服務領域競爭加劇，深耕賽道多年的天津蕓品集享國際貿易有限公司（下稱“蕓品集享”），在創始人姚飛引領下，以“無界共生”為核心戰略，構建起覆蓋海外供應鏈、品控檢測、倉儲物流、數字化運營及終端服務的全鏈路閉環體系，更突破傳統合作表層聯結，與伙伴達成價值觀深層同頻，穩步向全球市場縱深布局。

無界共生：解構行業痛點，重塑合作新生態

一般貿易進口與企業服務領域，長期存在甲乙方壁壘、資源割裂、利益失衡等痛點，終端用戶需求常被中間博弈忽視。蕓品集享的“無界共生”戰略，正是對這一沉疴的精準破局，植根于姚飛對行業本質的洞察——存量競爭時代，商業終極形態是價值共同體的共建共享，而非零和博弈。

這一戰略核心是打破“甲方發令、乙方執行”模式，將合作升級為“戰略合伙”，關鍵在于雙方對“誠信、創新、利他、共生”價值的共同堅守?！盁o界”意味著資源、能力、成長的互通，伙伴可共享蕓品集享的供應鏈與數字化工具，蕓品集享也借伙伴渠道優化服務；“共生”則是風險共擔、利益共享，形成相互賦能的命運共同體，為企業穿越行業周期筑牢根基。

武漢客戶：誠信為基，共生為翼，重構福利發放新方式，鑄就新時代互聯網2.0合作典范

與武漢可伴云福利五年的合作，是“無界共生”的標桿樣本?？砂樵埔蕴峁└咂焚|員工福利為使命，與蕓品集享“正品保障、用戶至上”的底線高度契合，這份價值觀共識成為雙方合作的堅實基石。

雙方合作覆蓋全品類，包括米面糧油、日用百貨、運動健身、美妝護膚、國際名品等品類領域，共建了行業標桿級聯合品控體系。姚飛牽頭的“逐個品控”機制，從源頭把控品質：國際名品堅持海外正規合法采購，北京海關一般貿易清關進口，入境前多重品控查驗；到港后逐個開箱檢查，逐一核驗品控，將大部分售后問題在入庫前就解決掉，徹底打消企業與員工對正品的顧慮。

針對線上購物的正品信任焦慮，雙方創新推出“先查驗，再提貨”模式，員工下單后可線下查驗或預約上門鑒定，確認無誤后再提貨。這一模式顛覆傳統購物邏輯，推動可伴云福利平臺用戶客訴率逐年下降，遠低于行業平均值，滿意度大幅提升，數據是經營結果的記錄者，可伴云福利因此成為了誠信經營的典范。

可伴云運營負責人深耕陳春花數字化理論，將“利他、共生”理念融入運營，與蕓品集享搭建數字化中臺實現數據實時共享，聯合定制福利套餐、開展營銷活動，讓福利發放成為企業傳遞關懷的載體，推動合作從業務層升級至戰略層。

“單位發福利，人人都滿意”可伴云福利為顧客提供性價比高的商品，體驗流暢，界面優美，被當地許多平臺模仿，而不曾超越，一直在湖北處于領先地位！這得益于可伴的運營負責人多年來悉心學習運用陳春花老師的數字化理論知識指導實踐，數字化的本質是運用現代技術和算法為顧客降低成本，打破邊界，贏得顧客，擴大市場；可伴倡導陳春花老師的“利他”“共生”“協同”的企業文化，與蕓品擁有共同的價值觀，協同效率高，在新的時代在線上重構了福利發放新方式！得到社會和顧客的廣泛贊譽！

北京客戶：創新為核，協同為橋，解鎖業務增長新曲線

與北京某頭部福利企業六年的合作，彰顯了“無界共生”在創新協同中的價值。雙方從簡單供需升級為戰略伙伴，姚飛“深化協同、共創增長”的理念，與對方長期合作、持續創新的追求高度契合，驅動業務跨越式增長。

雙方組建跨領域專屬項目組，建立周例會、月復盤、季規劃的溝通機制，實現目標與行動同頻。選品環節，蕓品集享挖掘海外優質單品，北京客戶依托用戶數據分析偏好，聯合打造多個百萬級銷售額的“福利爆款”。 通過高頻次、深層次的協同推動業務爆發式增長——2025年日均訂單量突破數百單，較合作初期增長超10倍。

雙方實現優勢互補，蕓品集享的供應鏈與品控能力，結合北京客戶的品牌與渠道資源，有效降低綜合成本。物流端整合倉儲實現就近發貨，時效從3天縮短至1-2天；品牌端聯合背書提升影響力，吸引更多優質客戶，實現“1+1>2”的協同共贏。

基于對消費場景的精準把握，姚飛提出“線上線下融合”的拓展思路，推動雙方在2025年共同開拓線下央國企飯堂與高校營銷新場景，將線上福利服務延伸至線下生活場景，進一步激活用戶需求?！斑@種共生不是簡單的買賣關系，而是我們和客戶一起‘長’在業務里，我始終堅信，只有客戶成功，我們才能走得更遠?！币︼w表示，“2026年，我們還將重點布局北美高校社群，把國內成熟的運營模式復制到海外，讓更多華人享受到優質的跨境商品與服務，這也是‘無界共生’向全球延伸的重要一步。”

相信的力量：長期主義引領，共赴全球新征程

姚飛八年創業路，始終堅守“相信”的力量——相信長期價值、誠信經營與利他共生。這份信念支撐蕓品集享穿越行業風雨，更凝聚起每一位合作伙伴，構建起穩固的信任紐帶。

創業初期，行業深陷供應鏈不穩、假貨泛濫的困境，姚飛堅持“正品為本”，放棄短期利益堅守底線。他親自走訪20多個國家搭建直供鏈路，投入資金完善品控體系，以長期主義在行業低谷期積累了寶貴的客戶與伙伴資源。

姚飛始終秉持“先利他，后利己”理念，伙伴遇困時主動提供資源支持，有機遇時率先共享聯合布局。這份真誠讓雙方建立深厚信任，形成穩固的戰略同盟，成為“無界共生”的核心底氣。

面對全球化與數字經濟的新機遇，蕓品集享正以“無界共生”深化現有合作，拓展全球市場。姚飛表示：“愿與志同道合者攜手，以誠信為基、創新為翼，推動行業高質量發展，在全球舞臺彰顯中國企業的合作力量?！?/p>

從天津到武漢、北京，再到全球，蕓品集享的“無界共生”之路，是價值觀驅動商業的成功實踐。唯有堅守長期價值、深化協同利他，方能行穩致遠。蕓品集享正以標桿之力，引領行業邁向更開放、共贏的未來。

全球化布局：創始人掌舵，從國內標桿邁向世界舞臺

2026年，蕓品集享將迎來里程碑式的突破——首個海外線下國際名品集合店正式落地土耳其伊斯坦布爾。這一布局并非偶然，而是姚飛經過三年全球市場調研、反復論證后確定的戰略方向，既看中伊斯坦布爾作為歐亞樞紐的地理優勢，也希望以此為試點，將國內成熟的“無界共生”模式輸出到全球市場，標志著公司從“服務商”向“商業運營商”的轉型。

在姚飛的戰略規劃中，2026年將構建“國內深耕+全球拓展”的雙輪驅動格局：海外端，除伊斯坦布爾集合店外，同步推進北美高校社群布局，組建專項團隊復制國內成熟運營模式；國內端，持續升級美妝品控體系、落地海關提貨可視化舉措，進一步鞏固核心市場優勢?！叭蚧皇呛唵蔚暮Ｍ忾_店，而是要把我們的服務理念、共生模式帶到全球，與當地伙伴、用戶建立深度聯結?！币︼w對全球化布局有著清晰的認知。

“讓我們靠近光，追隨光，成為光！”姚飛在內部動員會上的這句話，既是對團隊的期許，也是他個人創業初心的延續。從深耕京津雙城到鏈接全球用戶，從品控升級到場景創新，姚飛帶領蕓品集享，以“無界共生”為紐帶，以“相信的力量”為引擎，在跨境貿易與企業服務的賽道上持續進化，不僅實現了企業的跨越式發展，更在全球舞臺上樹立起“中國服務”的新標桿。