篤行實干啟新程

本文轉自：人民網-廣西頻道

篤行實干啟新程

——桂冠電力貴港事業部書寫高質量發展篇章

2025年，作為“十四五”規劃收官的決勝之年，廣西桂冠電力股份有限公司貴港事業部立足廣西能源轉型浪潮，緊扣桂冠電力高質量發展戰略，以“闖”的勇氣破局、以“干”的韌勁攻堅、以“新”的思路賦能，在安全運營、項目攻堅、防虧控虧、改革創新等領域多點突破，用實干與擔當書寫了一幅高質量發展的奮進畫卷，為“十四五”圓滿收官畫上濃墨重彩的句號，更為“十五五”揚帆起航筑牢堅實根基。

黨建引領聚合力 筑牢發展“根”與“魂”

思想是行動的先導，黨建是發展的保障。2025年，貴港事業部打破“會議室學習”的單一模式，以創新載體激活黨建活力，將黨的政治優勢轉化為發展優勢。打造“行走的紅色課堂”，組織12次主題黨日活動，讓黨員干部在實踐中感悟初心使命；創新“紀法一月一講堂”機制，152人次參與常態化警示教育，筑牢廉潔自律思想防線；開展“解放思想，創新求變”大討論活動，靶向破解12項工作堵點，凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的發展共識。

“黨建引領聚合力 紅色教育映初心”主題黨日活動現場。桂冠電力貴港事業部供圖

深化“黨建引領+”融合機制，將黨組織戰斗堡壘作用嵌入業務一線。圍繞無人值守場站建設、項目結算攻堅等重點任務設立融合項目，成立黨員突擊隊，破解工程審計整改、風損修復緩慢等5大遺留問題；推行黨員“1+N”網格化管理，將黨員責任與安全生產、設備治理等業務精準綁定，讓黨旗在攻堅一線高高飄揚。全年未發生黨風廉政事件，干部員工廉潔自律意識顯著增強，形成了團結奮進、攻堅克難的良好作風氛圍。

安全運營筑底線 穩扎發展“壓艙石”

事業部始終將安全生產置于首位，全方位筑牢安全生產防線，實現全年無人身傷害事故、設備損壞事故及各類安全責任考核事件的“零事故”目標，安全態勢持續平穩。

安全操作。桂冠電力貴港事業部供圖

從制度完善到實操落地，事業部構建起全鏈條安全管控體系。強化全員安全意識培育，通過專題培訓、應急演練等方式，讓安全操作規范入腦入心；聚焦設備安全運行，常態化開展設備巡檢與隱患排查，確保各類風險早發現、早處置；創新“集中監控+區域化作戰”的安全管理模式，實現安全風險實時監控、快速響應，讓安全生產從“被動防御”轉向“主動管控”，為各項業務開展提供了堅實保障。

項目攻堅破壁壘 激活發展“新引擎”

面對廣西新能源優質資源競爭激烈、電網消納能力不足的嚴峻形勢，貴港事業部主動出擊，“走南闖北”拓資源、聚合力，為長遠發展蓄能增勢。

事業部團隊足跡遍布南寧、桂林、柳州等8個地市19個縣，開展地毯式項目資源排查，累計排查資源規模超531萬千瓦，系統梳理潛在優質項目22個。重點攻堅玉林市容縣平天頂、狀元頂及雞冠山50萬千瓦風電項目，已與中交一航局簽訂共同開發協議；穩步推進南寧市興寧區15萬千瓦東升風電項目，為后續規模擴張奠定基礎。

同時，事業部以“啃硬骨頭”的決心破解歷史遺留難題。集中力量推進天堂、界嶺、慶豐三大收尾項目結算審計，制定144項整改措施，全面完成總結算審核；通過多輪專業協商，明確220千伏逢津線及津灣站有償使用費分攤事宜，審減投資資金1335萬元，既化解了經營風險，又實現了效益回收，為項目竣工決算掃清障礙。

防虧控虧顯擔當 穩住發展“基本盤”

受新能源電量市場交易政策調整影響，事業部三個光伏場站限電率飆升至28%，電價下降22%，面臨全面虧損困境。危急時刻，事業部上下群策群力，打出一套“內外協同、多措并舉”的防虧控虧組合拳，僅用不到兩個月時間，便實現三家下屬公司扭虧為盈的佳績。

召開扭虧攻堅工作專題推進會。桂冠電力貴港事業部供圖

事業部全體員工凝心聚力，深挖內部潛力，聚力向內挖潛提質增效，完成聯塘光伏電站349條零電流支路修復，釋放容量4.71兆瓦，月均增利約11萬元；優化預測模型、加強涉網管理，減少考核費用131.3萬元；優化AVC/SVG運行，降低外購電費15萬元；優化財務結構，節約財務費用90萬元。向外拓展增收益：與共享中心協作獲取增值稅留抵退稅8736萬元，緩解資金壓力；與桂冠營銷公司合作提高長協電量覆蓋，實現電量電價雙提升；利用市場交易規則開展電量套利、綠證銷售等業務，創收384.52萬元。一系列精準施策，成功抵御市場風險，穩住了經營發展基本盤。

聯塘光伏電站。桂冠電力貴港事業部供圖

改革創新賦動能 探索發展“新路徑”

貴港事業部敢于突破傳統模式，在生產管理、運維升級、市場營銷等領域推陳出新，走出一條差異化發展之路。

創新生產管理模式，構建“1+2+N”新能源現代化運維體系，即以“貴港監視中心+桂冠集控中心雙層管控架構+N個場站運維管理”，打造“智慧大腦”。推動運維班組集中辦公與區域化作戰，打破場站壁壘，實現人力資源高效調配，完成三個場站生產移交，全面推進無人值守場站建設，聯塘、冠資兩站率先實現“無人值守”，實現從“分散值守”到“智慧運營”的轉型升級。

創新人才培養模式，推行“師帶徒”“以賽促培”機制，錘煉員工專業本領。在各類技能競賽中捷報頻傳，黃振華榮獲廣西電力行業職工職業技能大賽個人三等獎，運維部團隊獲桂冠電力光伏運維專業知識技能競賽團體二等獎，多名員工獲評“技術能手”“優秀技能選手”，為企業發展注入人才活力。

創新市場營銷策略，主動適應電力市場化改革，將營銷工作前置，實地拜訪重點潛在客戶70家，構建多領域客戶網絡，初步達成電量簽約意向約2億千瓦時；采用“長協鎖價+動態套利”策略，拓展綠電、綠證銷售渠道，豐富盈利來源，為市場化交易筑牢根基。

展望“十五五”，事業部將立足廣西能源轉型機遇，緊扣桂冠電力發展戰略，圍繞“六大主攻方向”，聚焦風光儲資源開發，拓展分散式風電、綠電直供等項目，探索綠氫、綠氨等新興領域；深化電力市場化運作，拓寬盈利渠道，破解消納與電價難題；持續完善智能化管控體系，提升運維與風險防控效能；強化黨建引領與人才支撐，打造高素質復合型隊伍，奮力實現跨越發展目標，為桂冠電力“打造全國一流、行業領先綠電企業”貢獻力量。（李祿志 甘富麗）