周六上午家里寬帶IPTV有點問題,打客服電話報障,很快維修哥哥就上門了,解決得非常順利,我很滿意,也簽字了。結果下午兩點多我正在睡覺時候,來了個客服回訪電話,把我的好夢給擾了,接通后不等對方說話我直接就說:對維修服務很滿意,以后我申報障礙不需要回訪。
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其實之前還有經歷,也是寬帶維修后,人家維修師傅服務得很好,我也是很滿意。看到回訪電話,因為上面都有標著是寬帶回訪的,我就直接拒接。結果他不斷地一遍一遍給我打,簡直煩死了。我知道,這個不能怪這些回訪的員工,都是內部的一些規定和流程,逼著大家這樣做。
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通過我個人的經歷,感覺到運營商的這種客服回訪的機制存在明顯的不合理。
現場人家維修人員已經給解決了,我現場就表示了滿意,也電子簽字了,寬帶維修人員通過系統也上傳了工單,干嘛還要后臺的人來電話回訪?你這一回訪,導致三個問題:
一是你打擾用戶了,不管什么時間打電話過去,都可能打擾人家,人家沒有義務非要為你的服務評價十分還是八分,耽誤時間為你們內部的管理流程買單。
二是你打這個回訪電話,明顯就是對一線的工作人員不信任,看似是為用戶負責,但給用戶的感知并不好,一個不信任自己一線員工的企業,管理能好嗎?還有各種回單的復雜的流程,平白無故地給一線員工增添了很多的負擔,裝維也是很多怨言。
當然,現實中確實存在一些不負責任的員工,給客戶的服務不到位,需要用這種后臺監督的方式來提升服務水平,但這并非長久之計,而是應該鼓勵員工通過優質的服務來避免出現這種后臺監督的情況。比如對于服務滿意度高的裝維員工,可以免除對于他們服務工單的后臺監督,不用回訪,對于服務較差的,再進行后臺監督回訪,區別對待,最終達到都不需要監督的目的,這不很好嗎?讓員工感知也好,讓用戶也免受打擾。搞服務監督,要在你們企業內部進行,不要展現在用戶的面前。
三是這套回訪流程,增添了大量管理成本,每天安排一幫人在那里打電話,一遍遍派單回單,有這時間精力財力,多給一線提高一下待遇,改善一下工作條件,加強一下線路設備的維保不好嗎?
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建議運營商各級領導們,你們誰也別打招呼,找個親戚家也申告一下寬帶障礙,然后體會體會你們公司的全套服務流程,看看是如何對待寬帶裝維員工,是怎樣的一種用戶體驗…
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