評論丨李想的AI愿景，理想員工為何“聽不懂”？

企業的戰略進化不能僅是脫離地表的“CEO工程”

據21世紀經濟報道消息，1月26日，理想汽車CEO李想臨時召開了一場線上全員會議。在近兩小時的會議里，大部分內容都是其分享自己對AI的趨勢判斷。這場突如其來的會議，與內部員工“聽不懂”“不知道意義”的反饋，以及公司當下銷量下滑、高管離職的現實困境并置，顯現出一種耐人尋味的戰略錯位。

李想在會議上勾勒了一幅雄心勃勃的AI藍圖，提出理想汽車會努力成為全球少數幾家同時布局基座模型、芯片、具身智能和操作系統等業務的公司，并表示“一定會做人形機器人”。一場著眼于遙遠未來的宣講，與另一則行業新聞形成了微妙呼應：隨著2026年春晚臨近，魔法原子、銀河通用機器人等企業正競相官宣成為春晚合作伙伴，試圖復制2025年宇樹科技憑借春晚舞臺成功“破圈”的奇跡。這一行業動態，或許與李想產生如此迫切的上車焦慮有關。

然而，與CEO描繪的AI星辰大海相比，理想汽車內部感受到的是迫在眉睫的生存壓力。2025年，公司年交付量同比下滑約19%，單店效率同比下滑超過25%，公司將關閉不賺錢的商超門店。與此同時，多位核心高管在近半年內相繼離職。因此，制造部門員工“更想聽在現在這個階段，作為一號位的反思和復盤，以及2026年理想的整體戰略”的訴求，顯得格外真實。這種分歧，本質是頂層基于行業熱潮與生存焦慮所驅動的飛躍式戰略，與基層應對當下業績滑坡與組織動蕩的現實需求之間，產生了裂痕。

臨時會議引發的內外反差，揭示了一個企業轉型期的經典難題：如何平衡長遠愿景與短期生存。李想的判斷和布局，站在企業家視角看，具備應對行業趨勢的前瞻性。但戰略溝通的有效性，不僅取決于愿景是否宏大，更取決于其與組織當前狀態的共鳴程度。當團隊正為銷量下滑、門店收縮、人事震蕩等現實問題焦慮時，過于遙遠和抽象的技術藍圖，容易因缺乏與當下挑戰的直接關聯而顯得懸浮。戰略的連續性與執行的可信度本身，更成為員工的關切點。

企業的轉型需要愿景牽引，但愿景必須建立在現實地基之上。對于理想汽車而言，當汽車主業的基本盤仍需全力穩固時，同時押注基座模型、芯片、操作系統、人形機器人等尖端且燒錢的領域，其資源分散的風險與戰略重心的模糊，自然引發內部的困惑與疑慮。基層員工的焦慮并非空穴來風，即便在火熱的機器人領域，投資邏輯也已開始轉向“訂單導向”，投資者更為關注企業的真實交付能力與盈利能力，而非模糊的概念。

理想的案例表明，企業的戰略進化不能僅是脫離地表的“CEO工程”。汽車本身即是AI技術最大的應用場景之一，“穩住汽車主業”與“進軍AI”本質應是協同關系。關鍵在于，如何將宏大的AI敘事，轉化為能立即增強汽車產品力、改善用戶體驗、提升運營效率的具體步驟與可見成果。讓每一位員工，特別是非研發體系的員工，能清晰看到新戰略如何幫助公司渡過眼前難關，如何與自己的日常工作產生聯結，是愿景贏得內部認同、凝聚團隊信任的前提。

李想的AI愿景為理想汽車描繪了一個超越“移動的家”的未來。但實現未來的第一步，或許是先讓所有員工理解，腳下的路該如何走穩，眼前的關要怎樣渡過。理想汽車或許更需要的是在展廳里、在用戶手中，贏回那份失落的信心與效率。雄心需要時間的認可，更需要首先贏得內部的共鳴，并從一個扎實的基本盤中汲取前行的養分。

紅星新聞特約評論員 畢舸

編輯 尹曙光

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