北京時間1月29日凌晨4時,阿森納將在歐冠聯賽階段末輪主場迎戰阿拉木圖凱拉特。在媒體禁言期滿之后,主教練阿爾特塔的賽前新聞發布會保密部分被公開。
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我們這里有四個人準備提問,那就先從我開始吧,關于你提到的那次會議,那是今天在訓練場和球員及工作人員一起開的嗎?
不,那是昨天開的。其實我們每天都會開會,這并不是什么特別非同尋常的事。
只是感覺這次會議似乎比你過去幾個星期開的會更有沖擊力、更有影響力?
幾個星期前在米蘭的時候,我們也開過一次規模很大的會議。所以,這并不是什么新鮮事。在上周日的比賽結束之后,這是非常有必要的。你需要檢查一下,作為球員你的感受是什么樣的,而作為教練的我的感受又是什么樣的。我需要把這種感受表達出來,這是非常好的溝通。
尤其是,如果你不這么做的話,你就會陷入日常的瑣碎常規當中,那是非常不高效的。我想要的是明確:在接下來的四個月里,在我們面前這段如此美妙的競爭歷程當中,我想以一種什么樣的狀態去生活?這是一個非常關鍵的問題。
當你遇到這種時期,你知道的,也就是賽季里出現一些波動或搖擺的時候,你有沒有什么可以傾訴的對象?一個可以讓你自我校準、獲得不同視角的人?因為顯然你是領導者,但你是否也有可以依靠的人?
我可以找很多人交流。我可以和喬什(克倫克)談,可以和安德烈亞(貝爾塔)談,也可以和工作人員以及球員談。事實上,球員能提供最棒的信息,因為他們是每天都在球場上拼搏的人。我還有其他的教練同事,還有我的家人。所以我覺得自己非常幸運,因為我可以敞開心扉,提出正確的問題,并以此來理解我自己的感受。
關于這次會議,你顯然之前也和球員們開過很多次類似的會,但是當你回顧過去的挫折并舉行這些會議的時候,你是否感覺到這一次球員們依然擁有能夠從中恢復過來的信念?盡管有些球員可能還帶著前幾個賽季留下的心理陰影或是傷痕?
是的,我有這種感覺。因為當我詢問他們的感受的時候,我想如果一定要形容那種反饋的話,那就像是:“Vamos(西班牙語加油)!我們上吧!”這就是他們的心態,而這也正是當前這個時刻所需要的。那種能量、那種信念,源于我們正在做的事,就是這樣。而且我們要以一種自然的方式去面對,因為如果你想取得成就的話,道路上總會有坎坷。如果沒有這些,那我們就是在自尋煩惱,就是這樣。
我還想問問關于馬丁-蘇比門迪的問題,他在英超聯賽里為你貢獻了最長的出場時間,你是否認為他需要一點休息?因為他踢了這么長的時間?另外,關于克里斯蒂安-內爾高,他這賽季還沒有在英超聯賽首發出場過,你認為他在賽季后半程是否會扮演重要的角色?
是的,他肯定有他的角色,但我不會把我們之前犯的錯誤歸咎于疲勞或是出場時間。試想一下,如果他頂進了第一個頭球,我們1-0贏了的話,那他還會被認為是累了嗎(笑)?不,我們不知道。所以歸根結底,這和時間無關。
馬丁當時的體能是很充沛的,他其實也非常清楚:“好吧,我們犯了一個錯誤,導致了丟球。”這就是足球的一部分。我也踢過那個位置,我也犯過導致丟球的錯誤。如果你想按照我們的風格去踢球,這些錯誤就是比賽的一部分。
那么關于克里斯蒂安-內爾高,你是否感覺到隨著賽季的推進,他會為你扮演更重要的角色?
是的,他已經在球場外扮演著非常重要的角色了。雖然他在場上的出場時間不算多,但他在球隊內部以及俱樂部的周圍有著非常非常重要而且重大的作用。我想,當你讓他坐在你面前和你交流的時候,你立刻就能理解我所說的話了。
像在輸給曼聯之后的這種會議,當遭遇失敗的時候,那是一種什么樣的氛圍?球員們會提高嗓門嗎?氣氛會很激烈嗎?具體是什么樣子的?
不,就像我說的,沒什么好指責球員的態度、努力或是意愿的,完全不是那樣。有時候回看那場比賽——我已經回看了兩遍——去接受我們輸掉那場比賽的事實是非常艱難的。我的意思是,你真的該輸嗎?如果說由于某個原因該輸,那也僅僅是因為對方的效率。至于其他的表現,我們不該輸。但你必須接受這一點,并從中學習。利用那種痛苦,然后立即向前看,因為沒有時間停留在過去了。
處于爭冠行列當中會有很多壓力、猜測以及周圍的一切,這其中有興奮感嗎?
有的,當然有興奮感。
是否也存在某種喜悅?另外,俱樂部里是否有心理醫生會和球員們談論關于爭冠或是單純的壓力的問題?
是的,在俱樂部內外我們都有相關的人員。我們有具備豐富經驗、處理過這類情況的人。但我認為,這在很大程度上也是一種非常內在的東西,這取決于你如何看待這種壓力,這會寫在你的DNA里。別人可以跟你談很多,但最終你必須親自面對。因為當一切順利的時候固然好,但當你連續丟掉兩個球的時候,又會發生什么?那才是關鍵,那就是你如何反應的問題。這種心理狀態很難由待在房間里的人來解決,雖然在受保護的環境下他們能給你幫助,但真正的考驗是在場上。
最后,我想問,在這樣的會議當中,哪些球員會站出來?哪些人的嗓門比較大?哪些人的觀點更有反思性,而且能提出要點?哪些球員又是你希望他們能多說一點的?
有很多球員會發言,但這不僅僅是關系到提高嗓門,而是關于討論真正相關的事:我們如何幫助球隊?我的感受如何?因為當你遭遇失敗或是經歷某個困難時刻的時候,人的傾向往往是開始談論別人,談論別人沒做什么,或者別人怎么樣。
不,要談談你自己。談談我的感受,或者我如何能做得更好,或者我該如何提供幫助,或者我有哪些地方沒做好,這要強大得多,然后我們再討論其他事。對我來說,這是最重要的。我們擁有一個非常誠實的團隊,在需要展現脆弱的時候,他們就表現得很脆弱。尤其是因為他們太渴望贏球了,那種你立刻就能感覺到的能量是不可思議的。
在上周日曼聯打進將比分改寫成2-1的進球之后,這一點非常明顯,球員們在球場中心開了一個大組會,他們聚攏在一起,我想這賽季我還沒見過這樣的場面,看起來顯然在那個小圈子里說了一些非常坦誠的話,關于誰沒做好自己的工作,我想知道,那是像德克蘭(賴斯)這樣的人嗎?或者誰會站出來說“伙計們,快清醒點,你沒做好工作,我也沒做好我的工作”?
整個團隊都會這么做。某個人可能會在某一個時刻起帶頭作用,我不知道那一刻具體是誰。但那就是承擔責任的表現,是在當下做一些能幫助球隊的事,因為如果等事后再做就太晚了。我總是告訴他們:要在你有感覺的那一刻采取行動,如果你認為某些事對球隊有好處,那就去做,因為你們才是真正在場上的人。這就是承擔責任,如果等到第二天停下用視頻來分析,那就太晚了,對我們也沒什么幫助。
顯然你這賽季遇到過球員不在巔峰狀態的情況,現在你可能有一批球員表現得不如賽季初期那么好,那么明天晚上的比賽,你是否有傾向派他們上場來證明自己?
我理解這一點,但很難僅僅以此來區分競爭。因為在米蘭的那場比賽當中,他們的表現非常出色。我想國米在過去三年里主場只輸了一場吧?而我們去到了那里,表現得如此具有統治力,看這支球隊踢球簡直是一種享受。所以,我們在做判斷的時候,也會持有更寬廣的視野。
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