在國(guó)企，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)瞎下指標(biāo)，該怎么辦

一、在國(guó)企，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)瞎下指標(biāo)，但你又不得不完成。

現(xiàn)在的國(guó)企都在實(shí)施市場(chǎng)化改革，績(jī)效考核也越來(lái)越動(dòng)真格的。

可是事實(shí)上，國(guó)企還是很難擁有市場(chǎng)化的機(jī)制。

只給任務(wù)，只給考核目標(biāo)，但是卻不給相應(yīng)匹配的機(jī)制，跟其他民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，哪里有優(yōu)勢(shì)可言。

業(yè)務(wù)口的國(guó)企員工感觸應(yīng)該是最深的。

不管是業(yè)務(wù)拓展，還是項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售，還是資產(chǎn)招商盤(pán)活，沒(méi)有一定的市場(chǎng)化機(jī)制，怎么可能取得良好的結(jié)果呢？

舉個(gè)例子，某個(gè)寫(xiě)字樓的定價(jià)完全是拍腦袋。

周?chē)淖饨?0元，你非要定個(gè)80元，租給誰(shuí)呢？

民營(yíng)企業(yè)招商引資是可以給傭金的，可是大多數(shù)國(guó)企是不敢給的，擔(dān)心存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

這種既要又要還要，但是不給靈活機(jī)制的任務(wù)，怎么可能完得成。

二、在國(guó)企，一定要非常重視領(lǐng)導(dǎo)在意的事情。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的事情，特別交代的事項(xiàng)，一定要用心去做，一定不要忽視。

做好這些事情，不一定是加分項(xiàng)，但是做不好，一定是減分項(xiàng)。

領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)提及，說(shuō)明在他的心里肯定是有某方面的考慮。

認(rèn)真去執(zhí)行，去推進(jìn)，是最重要的。

如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，一定不要耽擱，不要覺(jué)得無(wú)所謂。

你解決不了，要去反饋，去匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道進(jìn)展， 知道哪里卡住了。

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)幫你去掃清障礙的。

倘若你自己能通過(guò)關(guān)系，通過(guò)自己的人脈，通過(guò)自己的交情，有效去解決問(wèn)題，就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力，高看你一眼，覺(jué)得你可以獨(dú)擋一面，從而慢慢栽培你。

一個(gè)懂得站在領(lǐng)導(dǎo)角度思考的員工，一個(gè)圍繞領(lǐng)導(dǎo)重視事項(xiàng)的員工，一定更加容易升職加薪。

三、在國(guó)企，一切事情都得圍繞領(lǐng)導(dǎo)的意圖去做。

領(lǐng)導(dǎo)一般只會(huì)培養(yǎng)自己人，只會(huì)帶著自己人，只會(huì)讓那些可以影響他們的人享受資源，獲得利益，得到實(shí)質(zhì)性的好處。

升職加薪，從來(lái)不是普通員工靠做事實(shí)現(xiàn)的，而是靠某方面的付出，來(lái)影響領(lǐng)導(dǎo)，從而讓自己改變命運(yùn)的。

思維不改變，著重點(diǎn)不對(duì)，都是在做無(wú)用功。

現(xiàn)在的國(guó)企，雜事瑣事是非常多，會(huì)讓老實(shí)人加班加點(diǎn)，但就是不出成績(jī)。

而那些會(huì)來(lái)事的，會(huì)做人的員工，就知道把重點(diǎn)聚焦在公司核心事物上，放在領(lǐng)導(dǎo)在意的事情上，體現(xiàn)自己的價(jià)值。

如果他們還能整合人脈，能跟領(lǐng)導(dǎo)搭上線(xiàn)，那么晉升肯定是大概率事件。

人跟人的智力不會(huì)差太多，能力也不會(huì)差距巨大，最終產(chǎn)生差距的，就是擁有資源、機(jī)會(huì)跟平臺(tái)的不同。

這些都掌握在領(lǐng)導(dǎo)的手中，想給誰(shuí)，誰(shuí)就能脫穎而出。

這就是國(guó)企晉升的底層邏輯。

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