家用熱泵領域的先進循環經濟實踐與研究58頁

本報告探討循環經濟原則在家庭熱泵領域的實際應用和研究。這份新報告匯集了丹麥、德國、意大利和法國的經驗，探討了現實世界的策略，如回收系統、數字產品護照項目以及熱即服務（heat-as-aservice）這樣的商業模式。

本報告強調制造商和研究人員正在開發系統，回收報廢熱泵材料，通過數字化提升可追溯性，并跨價值鏈協作。同時總結了該領域的最新監管發展和研究項目。盡管熱泵行業仍處于向循環經濟轉型的早期階段，但任務2顯示進展正在進行中，得益于新的合作伙伴關系、政策和創新解決方案的支持。

該報告的關鍵發現包括：

?多種回收模式正在涌現，但尚無一種模式占據主導地位。這些模式涵蓋范圍廣泛，既有瑞士實行的全面收費制國家級回收體系，也有企業主導的針對性舉措，例如格蘭富（Grundfos）與尼維（NIBE）合作開展的再制造部件項目，證明了零部件再利用在技術上和商業上均具有可行性。

?應對非正規或未受監管的廢棄物流向是一大挑戰。意大利Erion公司的案例凸顯了非正規廢料市場如何將寶貴材料從官方回收渠道中分流，這凸顯了建立結構化、有激勵機制的回收計劃（如“超越氣候”計劃）的必要性，以動員安裝人員參與并確保廢棄物得到妥善處理。

?數字化是實現循環性的關鍵推動力。CE-RISE項目（以威能公司熱泵案例研究為例）表明，數字產品護照（DPP）對于實現材料透明化、追蹤零部件以及基于數據作出支持維修、翻新和回收的決策至關重要。

?循環商業模式正從概念走向現實，“熱能即服務”（HaaS）便是其中的典型代表。丹麥沃倫德熱力技術公司（V?lund Varmeteknik）所推行的模式表明，企業通過保留設備所有權，可全面管理產品全生命周期，從而實現系統化的維護、翻新與熱泵設備的再部署。

?跨價值鏈協作是任何循環倡議成功的基礎。所呈現案例的成功，始終依賴于制造商、零部件供應商、安裝商、服務商及回收機構之間強有力的伙伴關系。

總之，本報告表明，熱泵行業正積極但逐步地向循環經濟轉型。所呈現的實際案例與研究實例構成了寶貴的基礎，展示了切實可行的解決方案，并提供了關鍵經驗教訓。

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