蘇州銀行，左手倒影，右手年華

出品 | 財銀社

文章 | 賈茹

編輯 | 何碧

在息差持續收窄的大環境下，蘇州銀行在2025年上半年交出了一份令人驚艷的成績單，截至報告期末，該行資產總額達到7549.74億元，較上年末增長8.83%；實現凈利潤32.39億元，同比增長6.41%；營業收入65.04億元，增幅1.81%。

這些數據無疑彰顯了蘇州銀行較強的經營韌性和戰略執行力，然而，在這份亮眼的成績單中，一個看似細微卻關乎長遠的數據變化值得深入審視：2025年上半年，蘇州銀行的員工費用為12.43億元，較上年同期的14.54億元減少2.11億元，同比下降幅度高達14.53%。

短期效益與長期發展的博弈

在2025年半年報中，蘇州銀行的業績增長體現出了經營層面多方共同努力所取得的成果，凈利潤提升至32.39億元，較上年同期增加1.95億元，利息凈收入作為營業收入的主要來源，達到42.63億元，較上年同期增長2.72%，顯示出在利率市場化的挑戰下，資產負債結構管理取得一定成效。

非利息收入方面，手續費及傭金凈收入實現7.35億元，同比增長9.00%，投資收益達到13.02億元，增幅10.11%，反映出中間業務和資金業務能力的增強。在資產質量方面，不良貸款率維持在0.83%的較低水平，撥備覆蓋率437.91%，風險抵補能力較為充足。

這些指標共同勾勒出蘇州銀行在當前經濟周期中的穩健態勢。

然而，深入分析成本支出結構，便會發現一個不容忽視的細節：在營業收入實現1.81%增長的同時，業務及管理費卻出現了9.37%的下降，其中員工費用的大幅減少是主要貢獻因素。

這種成本削減與收入增長的反向變動，雖然短期內優化了利潤表現，但需要審視其背后的邏輯是否合理，從報告披露的明細來看，員工費用從上年同期的14.54億元降至12.43億元，減少了2.11億元；而業務費用僅微降0.01億元至4.40億元，資產折舊和攤銷則分別增加0.04億元和0.06億元。

顯然在本輪成本控制中，人力資源相關的支出成為了主要的調整對象。

同時，在財報中，蘇州銀行2025年上半年應付職工薪酬相較上年末下降39.05%，在主要原因中，該行也總結到：應付職工薪酬減少。

員工費用下降可能源于多種因素，需要結合銀行業發展趨勢和蘇州銀行自身戰略進行客觀分析。

一種可能是銀行通過數字化轉型和流程優化，提升了運營效率，減少了對人工的依賴，蘇州銀行在半年報中強調了“數字轉型提質增效”的戰略方向，提到“將金融科技深度融入戰略經營與日常管理”，這確實可能帶來一定程度的減員增效效果。

另一種可能是結構性調整，如優化薪酬體系或調整人員構成，導致平均薪酬水平下降。報告顯示，截至2025年6月30日，本行員工總數為1470人（總行），而2024年12月31日為1532人，略有減少，但數據不完全可比，因半年報和年報統計口徑可能不同。

更可能的情況是，面對凈息差收窄等行業性壓力，蘇州銀行采取了普遍的成本控制策略，其中人力成本作為可控支出成為首要調整對象。

此外，宏觀經濟環境中的不確定性也可能使銀行在薪酬增長上趨于保守，無論具體原因為何，員工費用下降幅度的-14.53%，遠高于營業收入增幅+1.81%及凈利潤增幅+6.41%，這在一定程度上表明，本輪業績增長的部分動力來自于成本削減特別是人力成本壓縮，而非完全依賴于業務拓展和收入創造。

從員工待遇與銀行長期發展的關系看，這種不對稱增長模式可能存在隱患，銀行業作為知識密集型行業，人力資源是其最核心的資產。

員工的專業能力、服務意識和創新動力直接關系到客戶體驗、風險管控和業務轉型的成敗。蘇州銀行在報告中多次強調“隊伍建設以人為本”，指出“將培養人、留住人、激勵人作為構建核心競爭力，實現可持續發展的關鍵所在”。

但費用數據與這一表述之間似乎存在一定的張力，當員工費用顯著收縮時，可能影響人才保留和吸引能力，尤其在當前金融人才競爭激烈的環境下。報告中提到“打造行管干部、青年骨干人才后備庫”、“分層分類開展常態化培訓”，這些舉措都需要持續的投入。

如果員工待遇不能與銀行發展同步改善，甚至不升反降，可能削弱員工歸屬感和積極性，進而影響服務質量和工作效率。

從客戶角度看，銀行員工的專業水平和穩定程度直接影響服務體驗；從風險管控看，經驗豐富的員工隊伍是識別和化解風險的重要保障；從創新驅動看，人才是推動數字化轉型、拓展新業務領域的關鍵。因此，業績增長與員工待遇的匹配不是簡單的福利問題，而是關乎銀行核心競爭力的戰略問題。

在效率與公平間實現高質量發展

將蘇州銀行的情況置于行業背景下觀察，或許能獲得更全面的認識，近年來，受經濟下行、息差收窄、競爭加劇等多重因素影響，銀行業普遍面臨盈利壓力，成本控制成為普遍選擇。

但各銀行的策略重點有所不同：有的銀行通過業務結構優化和數字化轉型實現長效節支，有的則更依賴短期的人力成本壓縮。

蘇州銀行作為一家深耕江蘇地區的城商行，具有明顯的區域特色，其“民生+財富”的雙引擎戰略和“科創+跨境”的業務重點，都對人才素質提出了較高要求。

報告中提到“持續踐行金融工作的政治性和人民性”，這要求銀行不僅關注財務指標，還要兼顧社會責任和員工福祉。

從公開數據看，蘇州銀行2025年上半年的成本收入比為30.51%，較2024年同期的36.79%有明顯下降，這確實體現了經營效率的提升，但如果這種提升過度依賴于員工待遇的收縮，而非營收規模的擴大或運營模式的革新，其可持續性值得關注。

相比之下，一些同業在業績增長的同時，保持了員工收入的穩定或適度增長，以期實現銀行與員工的共同發展。蘇州銀行需要在效率與公平、短期利潤與長期人才戰略之間找到平衡點。

綜上所述，蘇州銀行2025年上半年的經營業績值得肯定，但員工費用的大幅下降現象需要理性看待，在肯定成本控制成效的同時，應當警惕過度依賴人力成本壓縮帶來的潛在風險。

業績增長與員工待遇的匹配，不僅是公平問題，更是效率問題和發展戰略問題，一個健康的銀行應當實現業務增長、股東回報與員工福祉的良性循環。

只有在業績增長與員工待遇之間找到合理平衡點，蘇州銀行才能更好地踐行“以民唯美、向實而行”的企業使命，在高質量發展的道路上行穩致遠。