元寶辜負了騰訊

文丨前哨

美編丨李成蹊

出品丨牛刀財經（niudaocaijing）

馬化騰是真怒了。

1 月 26 日，騰訊直接扔下兩顆王炸：元寶 APP 春節怒砸 10 億現金紅包狂撒幣，同時內測社交新功能 “元寶派”，界面明目張膽對標微信。

（圖源：截自元寶APP）

一邊是簡單粗暴的燒錢拉新，一邊是復刻微信的社交殺招，馬化騰這波操作藏不住野心，就是要豪賭元寶，打贏 AI 入口爭奪戰，甚至在 AI 時代再造一個微信。

可理想有多瘋狂，現實就有多骨感：元寶周活僅 2084 萬，被豆包 1.55 億的體量甩了 7 倍，阿里千問還在身后步步緊逼。

這場押上騰訊 AI 未來的孤注一擲，馬化騰和騰訊，真的輸得起嗎？

10億現金“救急”：AI老三的焦慮，騰訊忍不了了

騰訊對元寶的 “溺愛”，早已突破天際。

2025 年初，砸 3 億投流推廣，不到一個月全網刷屏；年中讓微信、QQ 等騰訊系 TO C 應用集體為元寶開放核心場景，相當于舉全集團之力 “奶” 一個 APP。

可結果呢？

QuestMobile 數據顯示，2025 年底，豆包周活 1.55 億穩坐第一，DeepSeek 以 8156 萬排第二，元寶僅 2084 萬位居第三。

更突出的是，阿里千問上線兩個月就破億月活，如今大概率已經反超元寶。

作為 PC 時代靠 QQ、移動時代靠微信穩坐 “流量霸主” 的騰訊，怎么能忍受在 AI 時代當 “老三”？甚至連老二都快保不住了？

這才有了 10 億現金紅包的 “急救方案”：2 月 1 日上線活動，單個紅包最高萬元，提前預約還送 10 次抽獎機會。簡單直接，就是用真金白銀換用戶、換日活、換月活。

但騰訊的野心遠不止于此。正如業內人士所言，撒錢不只是為了拉新，更是為了讓元寶 “斷奶”，擺脫對微信生態的依賴。

過去，元寶是微信里的 “附屬品”，用戶大多是通過微信引流而來，沒有主動打開 APP 的習慣。

可 AI 時代的超級入口，必須是獨立的超級 APP。

如果元寶一直躲在微信的溫室里，永遠成不了氣候，更別說和豆包、千問正面硬剛。

這 10 億現金，本質上是騰訊給元寶買的 “獨立入場券”：要么靠這筆錢沖進出局圈，要么就此淪為 AI 賽道的 “邊緣玩家”。

抄作業微信：“元寶派”內測，再造社交護城河

光有用戶還不夠，騰訊深知，AI 時代的超級 APP，必須有不可替代的核心場景，就像微信的社交。

于是，“元寶派” 橫空出世。

從內測截圖來看，這簡直是微信的 “AI 復刻版”：用戶可以創建或加入 “派”，頁面布局和微信高度相似，但多了一個關鍵角色，元寶 AI 助手。

在 “派” 里，你可以 @元寶總結聊天記錄，讓它當健身、閱讀打卡的 “監督員”，還能一起圖片二創、共享屏幕、看電影、聽音樂。

說白了，騰訊就是要把微信的社交場景，原封不動地搬到元寶里，再加上 AIbuff，打造 “AI + 社交” 的全新玩法。

這步棋，騰訊下得又險又妙。

險在，微信本身就是社交巨頭，用戶早已形成使用習慣，為什么要遷移到元寶？如果 “元寶派” 只是簡單復制微信功能，沒有核心創新，大概率會淪為 “僵尸產品”。

妙在，社交是騰訊的 “祖傳優勢”。在 AI 助手功能同質化的當下，豆包、千問都在拼技術、拼內容，而騰訊直接把自己最擅長的社交加進來，形成差異化競爭。

畢竟，AI 可以模仿，但騰訊積累了十幾年的社交關系鏈和用戶習慣，很難被復制。

更重要的是，騰訊要的不是 “第二個微信”，而是 “AI 時代的微信”。微信的核心是 “人與人的連接”，而元寶派的核心是 “人與人、人與 AI 的連接”。

AI 不再是單純的工具，而是社交場景的一部分，既能當 “總結官”，又能當 “監督員”，還能當 “玩伴”。

這種場景創新，或許能成為元寶的破局關鍵。

畢竟，用戶可以拒絕一個 “更好用的 AI 助手”，但很難拒絕一個 “能和朋友一起玩的 AI 社交空間”。

戰略大轉向：從“跟隨”到“進擊”，騰訊背水一戰

元寶的瘋狂動作背后，是騰訊 AI 戰略的徹底轉向。

過去，騰訊在 AI 領域一直采取 “跟隨戰略”：別人做大模型，它也做；別人推 AI 助手，它也推，總想等技術路線成熟后，靠流量和資源后發制人。

可現實給了騰訊一記耳光：現在的 AI 賽道，已經變成了字節（豆包）和阿里（千問）的雙雄爭霸，騰訊被遠遠甩在身后。

模型層、算力層跟不上，C 端用戶量又差距懸殊，再這么下去，騰訊可能會錯失整個 AI 時代。

于是，騰訊終于急了，開始從 “跟隨” 轉向 “進擊”：12 月 17 日，騰訊升級大模型研發架構，新成立 AI Infra 部、AI Data 部、數據計算平臺部，由頂尖人才姚順雨牽頭。

這意味著，騰訊不再是 “局部跟風”，而是要在底層技術上全面發力，試圖迭代引領。

而元寶，就是這場戰略轉向的 “核心載體”。

騰訊把所有資源都押注在元寶身上：用 10 億現金拉新，用社交場景留住用戶，用底層技術支撐體驗，目標只有一個，讓元寶成為 AI 時代的超級入口，再造一個微信。

這已經不是簡單的 “產品競爭”，而是騰訊的 “生死之戰”。

要知道，移動互聯網時代，微信為騰訊帶來了十年的流量紅利和商業帝國。

可到了 AI 時代，如果沒有一個能扛起大旗的超級 APP，騰訊的流量優勢將不復存在，甚至可能被新的巨頭顛覆。

所以，騰訊必須孤注一擲。

哪怕元寶現在差距巨大，哪怕 10 億現金可能打水漂，哪怕 “元寶派” 可能失敗，它也必須試，因為不試，就一點機會都沒有了。

但這場豪賭，騰訊能贏嗎？

最大的懸念，不在于 “能不能拉來用戶”，而在于 “能不能留住用戶”。

10 億現金確實能短期內引爆流量，就像當年的微信紅包，一夜之間火遍全國。

但微信紅包的成功，是因為它依附于微信的社交關系鏈，用戶領了紅包后，會留在微信里繼續使用。

而元寶的問題在于，用戶領了 10 億紅包后，會留下來用 “元寶派” 嗎？

畢竟，社交產品的核心是 “關系鏈”。

用戶的朋友、家人都在微信里，很難因為一個新功能就遷移過來。如果 “元寶派” 里沒有熟悉的人，再好玩的 AI 功能，也很難讓用戶高頻使用。

更重要的是，AI 助手的核心競爭力還是技術。

如果元寶的 AI 回答不夠精準、不夠智能，哪怕有社交場景加持，用戶也會流失。現在的豆包和千問，在技術迭代上一直保持高速，元寶要想在技術上追上，難度極大。

還有一個隱患：騰訊的 “內部競爭”。

微信作為騰訊的 “現金牛” 和 “流量王”，真的愿意看到元寶崛起，分走自己的用戶和流量嗎？如果元寶派真的威脅到微信的地位，騰訊內部會不會出現利益沖突？

這些問題，都是騰訊必須面對的挑戰。

10 億現金能買來一時的熱鬧，但買不來長期的用戶留存和技術優勢。

元寶要想真正 “再造一個微信”，還有很長的路要走，騰訊的背水一戰，才剛剛開始。