如何看待楊鳴因身體原因請辭遼寧男籃主教練？

2026年1月，中國籃球界傳出一則震動(dòng)人心的消息：遼寧本鋼男籃主教練楊鳴因身體原因正式向俱樂部提出辭呈，并獲得批準(zhǔn)。這一事件迅速引發(fā)媒體、球迷、業(yè)內(nèi)人士乃至整個(gè)CBA聯(lián)盟的廣泛關(guān)注與熱議。作為近年來帶領(lǐng)遼寧男籃實(shí)現(xiàn)歷史性突破的核心人物，楊鳴的突然請辭不僅標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的階段性落幕，也暴露出職業(yè)體育體系中長期被忽視卻至關(guān)重要的問題——教練員的身心健康與可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。要全面理解這一事件，必須從其背景、直接誘因、深層原因、各方反應(yīng)、行業(yè)影響以及未來改進(jìn)路徑等多個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)梳理和深入剖析。

楊鳴自2020年正式接任遼寧男籃主教練以來，已執(zhí)教五個(gè)賽季。在此期間，他帶領(lǐng)球隊(duì)三次奪得CBA總冠軍（2021-22、2022-23、2024-25賽季），將遼寧隊(duì)從一支常年“爭冠但難奪冠”的勁旅，轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲饬x上的王朝球隊(duì)。他的執(zhí)教風(fēng)格以戰(zhàn)術(shù)靈活、臨場應(yīng)變強(qiáng)、善于激發(fā)球員潛能著稱，尤其在處理郭艾倫、趙繼偉、張鎮(zhèn)麟等核心球員的關(guān)系上展現(xiàn)出高超的情商與管理能力。然而，輝煌戰(zhàn)績的背后，是常人難以想象的高強(qiáng)度工作負(fù)荷。據(jù)多方報(bào)道，楊鳴在執(zhí)教期間幾乎全年無休，常規(guī)賽期間每天工作超過14小時(shí)，季后賽階段甚至連續(xù)多日通宵研究錄像、制定戰(zhàn)術(shù)、調(diào)整陣容。比賽日更是精神高度緊繃，賽后還需應(yīng)對媒體、管理層和球迷的多重壓力。這種“燃燒式”的工作模式，在短期內(nèi)或許能換來成績，但對身體和心理的損耗卻是累積性的、不可逆的。

事實(shí)上，早在2024年底，就有媒體透露楊鳴出現(xiàn)嚴(yán)重失眠、心悸、血壓異常等癥狀，曾多次在訓(xùn)練基地暈倒或被緊急送醫(yī)。但出于對球隊(duì)的責(zé)任感和對冠軍的執(zhí)念，他選擇隱瞞病情，繼續(xù)堅(jiān)持帶隊(duì)。2025-26賽季開賽以來，遼寧隊(duì)面臨新老交替的關(guān)鍵期，外援政策調(diào)整、年輕球員成長緩慢、競爭對手實(shí)力增強(qiáng)等多重挑戰(zhàn)疊加，使得球隊(duì)?wèi)?zhàn)績一度起伏不定。作為主教練，楊鳴承受的壓力進(jìn)一步加劇。進(jìn)入2026年1月，隨著常規(guī)賽進(jìn)入沖刺階段，爭冠形勢日趨白熱化，楊鳴的身體終于亮起紅燈。據(jù)知情人士透露，他在1月中旬的一次體檢中被診斷出患有重度焦慮癥、慢性疲勞綜合征，并伴有早期心肌損傷跡象。醫(yī)生明確建議立即停止高強(qiáng)度工作，接受系統(tǒng)治療和長期休養(yǎng)。在反復(fù)權(quán)衡后，楊鳴于1月20日向遼寧男籃俱樂部正式提交辭呈，理由為“因個(gè)人健康原因，無法繼續(xù)勝任主教練職務(wù)”。俱樂部高層經(jīng)過緊急會(huì)議討論，于1月25日正式批準(zhǔn)其辭職請求，并宣布由助理教練烏戈·洛佩斯暫代主帥一職。

這一決定公布后，輿論迅速分化。一部分球迷表示理解與支持，認(rèn)為“健康比冠軍更重要”，并呼吁社會(huì)關(guān)注教練群體的職業(yè)健康；另一部分則感到震驚與失落，擔(dān)心遼寧隊(duì)就此失去主心骨，沖擊四連冠的夢想可能破滅。更有甚者質(zhì)疑楊鳴是否“臨陣脫逃”或另有隱情，但此類聲音很快被主流輿論駁斥。CBA聯(lián)盟官方發(fā)表聲明，對楊鳴多年來的貢獻(xiàn)表示感謝，并強(qiáng)調(diào)“尊重每一位從業(yè)者基于健康做出的職業(yè)選擇”。中國籃協(xié)也罕見發(fā)聲，稱將“認(rèn)真研究教練員保障機(jī)制問題”。遼寧男籃俱樂部則在公告中深情寫道：“楊導(dǎo)用五年青春鑄就遼籃輝煌，如今他需要休息，我們唯有祝福。”球隊(duì)核心球員趙繼偉在社交媒體發(fā)文：“沒有楊導(dǎo)，就沒有今天的我。請安心養(yǎng)病，遼籃永遠(yuǎn)是你的家。”這些表態(tài)反映出業(yè)內(nèi)對其人格與貢獻(xiàn)的高度認(rèn)可。

然而，若僅將此事視為個(gè)案，則可能錯(cuò)失反思制度性缺陷的良機(jī)。楊鳴的請辭絕非偶然，而是中國職業(yè)體育教練員生存狀態(tài)的一個(gè)縮影。長期以來，國內(nèi)職業(yè)俱樂部普遍存在“重成績、輕保障”的傾向。教練被視為“消耗品”，一旦成績下滑便可能被迅速替換，導(dǎo)致其不得不通過超負(fù)荷工作來維持位置。與此同時(shí)，教練團(tuán)隊(duì)配置普遍薄弱，多數(shù)CBA球隊(duì)僅配備1-2名助理教練，遠(yuǎn)低于NBA球隊(duì)動(dòng)輒8-10人的規(guī)模。這意味著主教練需身兼戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)、臨場指揮、球員管理、媒體公關(guān)、數(shù)據(jù)分析等多重角色，工作邊界模糊，責(zé)任無限擴(kuò)大。更關(guān)鍵的是，目前CBA尚未建立完善的教練員健康監(jiān)測與心理支持體系。俱樂部雖有隊(duì)醫(yī)，但主要服務(wù)對象是球員，教練的體檢往往流于形式，心理疏導(dǎo)更是空白。當(dāng)楊鳴出現(xiàn)明顯健康問題時(shí)，既無制度強(qiáng)制其暫停工作，也無專業(yè)團(tuán)隊(duì)介入干預(yù)，最終只能靠個(gè)人意志硬撐，直至崩潰。

此外，文化因素也不容忽視。在中國傳統(tǒng)觀念中，“輕傷不下火線”“鞠躬盡瘁”被視為美德，而“因病退縮”則可能被誤解為軟弱或不負(fù)責(zé)任。這種道德綁架無形中加劇了從業(yè)者的心理負(fù)擔(dān)。楊鳴本人曾在采訪中坦言：“只要球隊(duì)需要，我可以拼到最后一口氣。”這種表態(tài)固然令人敬佩，但也折射出一種危險(xiǎn)的價(jià)值取向——將自我犧牲等同于職業(yè)精神。殊不知，真正的專業(yè)精神，恰恰包括對自身極限的認(rèn)知與尊重。一個(gè)倒下的主教練，對球隊(duì)的傷害遠(yuǎn)大于暫時(shí)的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。

從國際經(jīng)驗(yàn)看，歐美頂級職業(yè)聯(lián)賽早已建立起成熟的教練保障機(jī)制。NBA球隊(duì)普遍設(shè)有“主教練健康顧問”，定期評估其身心狀態(tài)；英超俱樂部則實(shí)行“輪休制”，允許主教練在非關(guān)鍵比賽由助教代班以緩解壓力。更重要的是，這些聯(lián)賽強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)執(zhí)教”理念，將戰(zhàn)術(shù)分析、體能訓(xùn)練、心理輔導(dǎo)等職能專業(yè)化分工，避免權(quán)力過度集中于一人之手。反觀CBA，仍停留在“明星教練”依賴模式，一旦核心人物缺席，整個(gè)體系便可能陷入混亂。此次楊鳴離任后，遼寧隊(duì)臨時(shí)啟用外籍助教，雖有一定過渡作用，但缺乏長期規(guī)劃，暴露出人才梯隊(duì)建設(shè)的短板。

此事件帶來的首要啟發(fā)是：職業(yè)體育的可持續(xù)發(fā)展，必須以人為本。無論是球員還是教練，都是活生生的人，而非永不停歇的機(jī)器。俱樂部不能只在奪冠時(shí)高唱贊歌，而在從業(yè)者倒下時(shí)視而不見。必須建立強(qiáng)制性的健康管理制度，包括年度深度體檢、心理健康篩查、工作時(shí)長上限、強(qiáng)制休假機(jī)制等。同時(shí)，應(yīng)推動(dòng)教練團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、規(guī)模化建設(shè)，引入數(shù)據(jù)分析師、心理輔導(dǎo)師、戰(zhàn)術(shù)研究員等崗位，分擔(dān)主教練壓力。CBA聯(lián)盟亦應(yīng)出臺(tái)統(tǒng)一規(guī)范，將教練員福利保障納入俱樂部準(zhǔn)入與評級標(biāo)準(zhǔn)。

其次，需重塑職業(yè)倫理。真正的敬業(yè)，不是無休止地透支自己，而是在保持高效的同時(shí)維護(hù)自身可持續(xù)作戰(zhàn)能力。俱樂部管理層應(yīng)摒棄“唯成績論”，給予教練合理的試錯(cuò)空間和成長周期。媒體與球迷也應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，理解教練也是普通人，會(huì)疲憊、會(huì)生病、需要休息。當(dāng)楊鳴請辭時(shí)，社會(huì)給予的不應(yīng)是質(zhì)疑，而是掌聲——因?yàn)樗矣谠陉P(guān)鍵時(shí)刻叫停，這本身就是一種勇氣與智慧。

再者，此事件凸顯了中國籃球青訓(xùn)體系中“教練培養(yǎng)”的缺失。目前CBA多數(shù)主教練來自退役球員轉(zhuǎn)型，雖有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但缺乏系統(tǒng)的執(zhí)教理論、管理學(xué)、運(yùn)動(dòng)心理學(xué)等知識(shí)培訓(xùn)。聯(lián)盟應(yīng)聯(lián)合高校或國際機(jī)構(gòu)，建立教練學(xué)院，提供在職進(jìn)修與認(rèn)證體系。同時(shí)，鼓勵(lì)俱樂部內(nèi)部設(shè)立“主教練儲(chǔ)備計(jì)劃”，通過助教輪崗、青年隊(duì)歷練等方式，培養(yǎng)后備力量，避免人才斷層。

展望未來，遼寧男籃需在動(dòng)蕩中尋找新平衡。短期來看，臨時(shí)主帥需穩(wěn)住軍心，依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作彌補(bǔ)戰(zhàn)術(shù)短板；中期則應(yīng)盡快確定正式主帥人選，無論留用外教還是提拔本土人才，都需明確建隊(duì)思路；長期而言，俱樂部應(yīng)借此契機(jī)重構(gòu)管理體系，從“人治”走向“制度化”。而對整個(gè)CBA而言，楊鳴事件應(yīng)成為改革的催化劑。聯(lián)盟可考慮設(shè)立“教練健康基金”，為出現(xiàn)健康問題的教練提供醫(yī)療與生活保障；推動(dòng)“教練工會(huì)”成立，賦予其集體談判權(quán)；甚至引入第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期評估各俱樂部教練工作環(huán)境。

值得欣慰的是，楊鳴本人態(tài)度積極。據(jù)其身邊人透露，他已開始接受系統(tǒng)治療，并計(jì)劃在康復(fù)后投身青少年籃球教育或教練培訓(xùn)工作。“我不后悔為遼籃付出的一切，但我也明白了，只有先照顧好自己，才能更好地幫助別人。”這番話道出了無數(shù)從業(yè)者的共同心聲。他的離開，不是失敗，而是一次必要的止損；不是終點(diǎn)，而是一段新旅程的起點(diǎn)。

歸根結(jié)底，楊鳴因身體原因請辭遼寧男籃主教練一事，表面看是一次人事變動(dòng)，實(shí)質(zhì)上是一面鏡子，照見了中國職業(yè)體育在人性化管理、制度建設(shè)、文化觀念等方面的深層短板。若能以此為契機(jī)，推動(dòng)系統(tǒng)性改革，則其個(gè)人犧牲將轉(zhuǎn)化為行業(yè)進(jìn)步的基石。否則，今天倒下的是楊鳴，明天可能是李鳴、王鳴……唯有真正尊重人的價(jià)值，職業(yè)體育才能走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)、更健康。未來的路，需要俱樂部、聯(lián)盟、媒體、球迷乃至整個(gè)社會(huì)共同努力——少一些“拼命三郎”的贊美，多一些“可持續(xù)發(fā)展”的智慧；少一些對成績的盲目追逐，多一些對生命的敬畏與關(guān)懷。如此，中國籃球才能在世界舞臺(tái)上不僅贏得比賽，更贏得尊重。

#印度暴發(fā)尼帕病毒疫情#