美方扶持的4位中國富豪開始露頭了：在華瘋狂撈金，扭頭捐給美國

在我國從來不缺少那些財富驚人的商業(yè)巨擘，他們本可憑借雄厚資本與社會影響力，為國家建設(shè)添磚加瓦、為民生改善傾注心力。然而有四位曾風(fēng)光無限的民營企業(yè)家，卻在功成名就之后背離初心，走上了一條令人失望的道路。

他們在本土市場攫取巨額收益，卻將大筆資金投向海外，尤其集中流向美國高校與科研機構(gòu)；身份上雖持中國國籍，行為上卻疏離故土，對祖國的發(fā)展需求視若無睹，反而對異國頻頻示好、慷慨解囊。

潘石屹夫婦

20世紀90年代中期，中國房地產(chǎn)行業(yè)迎來市場化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，潘石屹敏銳捕捉這一歷史性機遇，聯(lián)合妻子張欣創(chuàng)立SOHO中國，專注在北京、上海等一線城市核心商圈開發(fā)高端寫字樓項目。

依托張欣長期積累的國際資本網(wǎng)絡(luò)，成功引入多輪境外戰(zhàn)略投資；又恰逢國家推動城市更新與商業(yè)地產(chǎn)升級，政策支持力度空前，拿地節(jié)奏快、開發(fā)效率高。諸如銀河SOHO、三里屯SOHO等標志性建筑尚未竣工，便已吸引大批跨國企業(yè)提前簽約入駐，現(xiàn)金流迅速回籠，財富規(guī)模呈幾何級躍升。

2007年，SOHO中國登陸港交所主板，融資規(guī)模達23億美元，創(chuàng)下當年亞洲商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域最大IPO紀錄。潘石屹與張欣由此躋身百億元人民幣資產(chǎn)俱樂部，個人影響力與資本實力雙雙邁入新階段。

但財富積累并未激發(fā)其反哺本土經(jīng)濟的責任意識，相反，他們加速推進國際化布局，把從中國市場獲得的利潤持續(xù)輸送到美國體系之中。

2014年，二人以“支持中國學(xué)子赴美深造”為名，向哈佛大學(xué)捐贈首期1500萬美元，并公開承諾未來十年內(nèi)累計捐資達1億美元。表面冠以教育公益之名，實則暗藏私利動機。

真相很快浮出水面。

就在捐款落地后不到半年，其長子順利入讀哈佛大學(xué)，次子亦于次年被耶魯大學(xué)錄取。

明眼人皆知，這筆所謂“助學(xué)金”，實質(zhì)是高價購買世界頂尖學(xué)府入場資格的隱性通道，更是向美國精英階層遞上的投名狀。

尤為刺目的是，在2020年初新冠疫情肆虐武漢之際，這對坐擁數(shù)百億資產(chǎn)的夫婦未提供任何實質(zhì)性援助，僅在微博發(fā)布一句輕描淡寫的“武漢加油”，連基本物資支援都未曾落實，與其海外出手闊綽形成強烈反差。

更值得警惕的是，他們在持續(xù)對外輸送資金的同時，同步啟動國內(nèi)資產(chǎn)清倉計劃。

2014至2019年間，潘石屹夫婦陸續(xù)出售外灘金融中心、凌空SOHO、望京SOHO等十余處核心商業(yè)物業(yè)，總套現(xiàn)金額高達293.8億元人民幣。

所得資金大部分用于在紐約曼哈頓購置多棟甲級寫字樓及豪華住宅，涵蓋公園大道、第五大道等黃金地段，總價逾12億美元，為其家庭移民鋪平道路。

2020年，他們甚至試圖將SOHO中國整體打包出售給美國黑石集團，交易估值約30億美元，意圖徹底退出中國市場，完成資本與身份的雙重轉(zhuǎn)移。

所幸監(jiān)管部門迅速響應(yīng)，依法開展反壟斷審查與國家安全評估，最終否決該交易，有效阻斷了關(guān)鍵商業(yè)資產(chǎn)外流風(fēng)險。

如今SOHO中國市值較峰值縮水超六成，北京、上海主力項目出租率長期低于65%，輿論持續(xù)發(fā)酵之下，官媒多次點名警示，公眾信任度跌至冰點。

陳啟宗兄弟

陳啟宗與其弟陳樂宗的財富根基，自始至終深深扎在中國大陸這片土壤之中。

上世紀90年代末至本世紀初，內(nèi)地城鎮(zhèn)化進程全面提速，一線及強二線城市商業(yè)地產(chǎn)需求井噴式增長。陳氏兄弟攜香港資本優(yōu)勢北上，在上海、沈陽、無錫等地以極低成本鎖定稀缺地塊：

彼時內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)尚處萌芽階段，土地出讓機制尚未完善，恒隆地產(chǎn)得以用遠低于市場公允價值的成本獲取徐家匯、南京西路等黃金區(qū)位，隨后打造港匯恒隆廣場、上海恒隆廣場等標桿性綜合體。

這些項目依托內(nèi)地龐大且持續(xù)升級的消費群體，租金收入連年攀升，單是上海港匯恒隆廣場在2018年即實現(xiàn)年租金收入17.55億元，穩(wěn)居全國商業(yè)地產(chǎn)回報率前列。

依靠穩(wěn)健的租金現(xiàn)金流與優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)增值效應(yīng)，陳氏兄弟身家一度突破29.5億美元，在福布斯香港富豪榜穩(wěn)居前十，成為港資深耕內(nèi)地的成功范本。

但這份由大陸消費者用真金白銀托舉起來的財富，卻未能換來他們對祖國教育與科研事業(yè)的基本回饋。

2014年，陳樂宗通過家族設(shè)立的“陳曾熙基金會”，向哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院一次性捐贈3.5億美元，創(chuàng)該校建校378年來單筆捐贈最高紀錄。

作為回報，該學(xué)院正式更名為“陳曾熙公共衛(wèi)生學(xué)院”，將家族先人姓名永久鐫刻于世界頂級學(xué)府殿堂之上。

此后數(shù)年內(nèi)，陳啟宗又向南加州大學(xué)捐贈2000萬美元，另有多筆定向資助投向美國醫(yī)學(xué)研究機構(gòu)，合計對外捐贈達3.7億美元——相當于恒隆集團2015年度凈利潤的1.8倍，幾乎等于內(nèi)地數(shù)十萬中產(chǎn)家庭一年的總收入。

相較之下，國內(nèi)高校、科研院所乃至基礎(chǔ)教育領(lǐng)域，從未收到過陳氏兄弟哪怕一筆百萬級以上的捐贈承諾。

面對公眾質(zhì)疑，陳啟宗非但未反思自身立場偏差，反而在公開場合直言不諱：“內(nèi)地慈善監(jiān)管機制不透明，善款容易被挪用。”并揚言“今后絕不再向內(nèi)地任何機構(gòu)捐款”，全然無視其財富源頭正是內(nèi)地蓬勃發(fā)展的消費市場與政策紅利。

更具諷刺意味的是，當察覺內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)仍有結(jié)構(gòu)性機會時，陳啟宗于2024年初再度嘗試重返內(nèi)地尋求合作。

但由于“重美輕華”的公眾形象早已固化，多地地方政府態(tài)度審慎，主流商業(yè)地產(chǎn)運營商拒絕接洽，多個擬議中的城市更新項目因招商失敗而擱淺，部分存量商場空置率飆升至40%以上，昔日輝煌難再續(xù)寫。

陳天橋

陳天橋的財富帝國，完全建立在中國億萬游戲玩家的活躍參與與持續(xù)投入之上。

1999年他創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)，2001年斥巨資拿下韓國網(wǎng)游《傳奇》中國大陸?yīng)毤掖頇?quán)。彼時正值網(wǎng)吧經(jīng)濟爆發(fā)期，全國超10萬家網(wǎng)吧幾乎全部預(yù)裝該游戲，形成了覆蓋全國的沉浸式娛樂生態(tài)。

無數(shù)青少年省下飯錢、兼職收入甚至借貸充值，只為在游戲中提升戰(zhàn)力、爭奪榮耀，這些涓滴匯聚成盛大網(wǎng)絡(luò)不可撼動的營收護城河：

《傳奇》上線三個月即實現(xiàn)日均在線人數(shù)突破10萬，月流水穩(wěn)定維持在5000萬元區(qū)間，用戶黏性與付費意愿遠超同期所有國產(chǎn)軟件產(chǎn)品。

巔峰時期，盛大占據(jù)國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲市場份額七成以上，陳天橋因此榮登胡潤百富榜首位，被稱為“中國網(wǎng)游教父”。其個人品牌價值與社會影響力達到頂峰。

2004年，盛大網(wǎng)絡(luò)登陸納斯達克，31歲的陳天橋以90億元人民幣凈資產(chǎn)成為中國最年輕首富，公司市值一度突破200億美元，刷新中概股歷史紀錄。

然而正當企業(yè)處于上升周期之時，陳天橋卻因健康原因逐步淡出一線管理，并悄然啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向——不是強化技術(shù)壁壘或拓展文化出海，而是籌劃全身而退。

2012年，他主導(dǎo)盛大網(wǎng)絡(luò)完成私有化退市，將旗下核心游戲業(yè)務(wù)低價轉(zhuǎn)讓給騰訊、世紀華通等國內(nèi)同行，隨即攜全家移居美國洛杉磯，同時將集團注冊地遷往新加坡，實質(zhì)性切斷與中國市場的運營紐帶。

此舉不僅令千萬老玩家感到被拋棄，更標志著一個時代的情感聯(lián)結(jié)就此斷裂。

定居美國后，陳天橋開始系統(tǒng)性地將早年從中國玩家手中賺取的資金，注入美國前沿科研體系。

2016年，他與夫人雒芊芊向加州理工學(xué)院捐贈1.15億美元，專項支持腦科學(xué)與神經(jīng)疾病研究；隨后宣布啟動“全球腦計劃”，計劃十年內(nèi)投入10億美元，其中95%以上資金定向流向美國高校實驗室與生物技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)。

他在多個國際論壇宣稱，此舉旨在“探索人類意識邊界、延展生命質(zhì)量”，卻對中國腦科學(xué)國家重點實驗室、中科院神經(jīng)所等亟需資金支持的本土平臺只字未提，也未向任何一家國內(nèi)游戲從業(yè)者發(fā)起技術(shù)反哺倡議。

憑借這筆捐贈，陳天橋獲聘加州理工終身研究員，獲批使用帕薩迪納校區(qū)重點實驗室場地，并受邀加入多個美國國家級科研顧問委員會，完成從企業(yè)家到學(xué)術(shù)圈層的身份躍遷。

脫離中國市場支撐后，其資本運作能力明顯弱化。

盛大游戲業(yè)務(wù)被騰訊《王者榮耀》、網(wǎng)易《陰陽師》全面超越；海外投資的影視制作公司、AI醫(yī)療項目接連虧損；個人凈資產(chǎn)較2004年峰值縮水近八成，昔日“游戲首富”光環(huán)早已黯淡無光。

何巧女

素有“園林女王”之稱的何巧女，其創(chuàng)業(yè)起點與成長軌跡，全程受益于國家生態(tài)文明建設(shè)與城市更新政策的強力驅(qū)動。

21世紀初，中央明確提出“以人為本、生態(tài)優(yōu)先”的城市建設(shè)方針，各地政府大幅提高市政綠化預(yù)算。何巧女帶領(lǐng)東方園林精準切入，先后承接北京奧運會場館周邊景觀工程、上海世博會園區(qū)綠化系統(tǒng)、廣州亞運會主干道美化項目等國家級重點任務(wù)。

2009年，東方園林登陸深圳證券交易所，成為A股首家全產(chǎn)業(yè)鏈園林上市企業(yè)，被譽為“園林第一股”。股價最高觸及52.5元/股，總市值一度突破530億元，何巧女以235億元身家問鼎胡潤女富豪榜榜首，風(fēng)頭一時無兩。

但她似乎忽視了一個基本事實：這份耀眼成績單的背后，是國家信用背書、財政資金保障與數(shù)萬名施工人員的辛勤汗水。

財富膨脹催生盲目自信，她主導(dǎo)公司連續(xù)多年激進擴張，跨區(qū)域承接數(shù)百個EPC總承包項目，嚴重超出企業(yè)實際履約能力。隨著2018年起地方政府債務(wù)管控趨嚴、市政采購流程規(guī)范化，大量應(yīng)收賬款無法及時回籠，資金鏈迅速繃斷。

截至2022年三季度末，東方園林短期債務(wù)余額達79.6億元，賬面貨幣資金僅余9.58億元，三年累計凈虧損達32.4億元；因違規(guī)占用子公司資金被證監(jiān)會出具警示函，涉訴案件標的總額超21.3億元，瀕臨司法重整邊緣。

最令人心寒的是，在公司賬戶幾近枯竭、上千名基層員工連續(xù)數(shù)月領(lǐng)不到工資、數(shù)百家材料供應(yīng)商貨款逾期未付的情況下，何巧女仍頻繁現(xiàn)身海外環(huán)保論壇，高調(diào)宣布多項“全球生態(tài)承諾”。

她向世界自然保護聯(lián)盟（IUCN）承諾十年捐資15億美元，其中明確指定向美國野生動物保護協(xié)會捐贈1億美元，另設(shè)2000萬美元專項資金用于資助美國本土環(huán)保NGO開展森林修復(fù)項目。

這筆總額高達1.2億美元的海外捐贈承諾，足以覆蓋公司當前全部短期債務(wù)，也可全額支付拖欠員工薪酬與供應(yīng)商款項。但她選擇將資金導(dǎo)向萬里之外，而非拯救搖搖欲墜的企業(yè)與嗷嗷待哺的團隊。

更為惡劣的是，經(jīng)多地法院調(diào)查證實，其早在2019年起便通過離岸架構(gòu)將個人資產(chǎn)轉(zhuǎn)移出境，并在加州拉霍亞購置臨海獨棟別墅，配備私人泳池與直升機停機坪，為徹底撤離做好萬全準備。

目前東方園林已被北京市屬國企全資控股，原管理層全面退出；股票價格較2017年高點下跌43.13%，ST風(fēng)險警示持續(xù)掛出；何巧女本人已被列入全國法院失信被執(zhí)行人名單，限制高消費、禁止乘坐飛機高鐵，商業(yè)信譽與社會聲譽雙雙歸零。

潘石屹夫婦、陳啟宗兄弟、陳天橋、何巧女——這四位企業(yè)家的崛起路徑高度一致：無一例外依賴中國改革開放紅利、城市化進程加速、消費升級浪潮以及政策資源傾斜。

但他們羽翼豐滿之后，既未踐行企業(yè)家的社會責任，也未堅守民族企業(yè)的文化自覺，反而將本土市場視為提款機，把海外捐贈當作鍍金梯，上演了一幕幕典型的“吸血—抽逃—洗白”資本戲碼。

這種割裂本土根基、依附外部體系的行為模式，不僅是對契約精神的踐踏，更是對民族情感的傷害。最終，市場用股價暴跌作出裁決，公眾以口碑崩塌予以回應(yīng)，法律以失信懲戒劃下底線。

真正可持續(xù)的企業(yè)家精神，從來不是追逐短期套利，而是扎根實業(yè)、敬畏規(guī)則、心系家國。正如小米科技創(chuàng)始人雷軍始終堅持核心技術(shù)攻堅、供應(yīng)鏈自主可控、就業(yè)崗位本地化，才贏得用戶長久信賴與產(chǎn)業(yè)尊重。

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