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2026年1月,一幕令人唏噓的景象正在日本港口上演:12萬噸扇貝、三文魚堆成山,腐爛發臭,賣不出去、運不出去、也儲存不起。
原本是高價搶手貨,現在幾元一斤都無人問津,無數水產商看著血本無歸的貨物,陷入了破產邊緣。
誰能想到,壓垮日本水產業的“最后一根稻草”,是中國暫停進口。
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可真正的問題,并不是中國市場“關上了門”,而是日本幾十年來壓根就沒給自己留“后門”。
日本到底什么時候能夠真正反思自己的問題?
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一場“卡脖子”的危機,把日本水產拉進了深淵
這次日本水產崩盤,不是“賣不出去這么簡單”,而是整個產業鏈徹底斷了血。
最直接的打擊:中國是日本水產的最大買家,過去占了日本水產出口的四成。
光是2022年,日本出口中國的水產品就超過了870億日元,撐起了行業的半邊天。
可如今,中國市場說停就停,日本水產行業立刻原地熄火。
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北海道的批發市場成了重災區,大批扇貝、三文魚堆成一座座“海鮮山”,冷鏈成本高得離譜,小批發商根本扛不住。
原本幾十元一斤的扇貝,現在幾塊錢都賣不動,眼睜睜看著好好的海鮮發臭腐爛,誰都明白,這不僅是貨物在爛,是一個行業在爛。
其實,這不是第一次發生,這幾年,中國因為食品安全等問題,已經多次暫停日本水產進口。
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日本不是沒機會調整,而是一次次選擇了“等著中國市場解禁”。
去年底,扇貝剛被允許重新進入中國,很多商家信心滿滿囤了貨,結果政策再次收緊,庫存成了“定時炸彈”。
更別提那些靠中國加工再轉口的路徑徹底斷裂,以扇貝為例,日本本地只負責養殖,后續剝殼、分級、包裝這些環節,全是靠中國。
中國一停,日本只能自建自動化加工線,投資高、效率低,成本直接飆升,利潤空間迅速被壓扁。
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別說賺錢了,現在連能不能活下去都是問題,這就像一個長期靠別人喂飯的人,突然被“斷糧”,才發現自己連鍋都沒準備。
更殘酷的是,日本水產商不是沒有“自救”,只是所有救命稻草都被現實打得粉碎。
他們試圖轉向美國、歐洲、東南亞,但這些市場根本填不上中國留下的空缺。
東南亞、南亞本地水產豐富,價格還低,以泰國、越南為例,人家本地扇貝價格比日本便宜一半,質量也不差,誰會花高價買你的東西?
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美國和歐洲看起來“消費力強”,但貿易壁壘更高,去年美國對日本水產加了15%的關稅,進口商一看價格瘋漲,馬上轉投挪威、智利。
這些國家的三文魚不僅便宜,質量也不輸日本,采購商根本不猶豫。
換句話說,日本水產這艘船,一直是靠中國這塊大風帆在走,現在風停了,桅桿斷了,整個船直接原地擱淺。
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日本“等不來的市場”終將成為泡影
這次事件不是中國“卡了日本的脖子”,而是中國早就不再依賴日本水產了。
過去確實,日本是我國進口水產的“大戶”,扇貝、三文魚、海膽等等一度熱銷,但這些年,中國的水產行業已經悄悄完成了“質變”。
第一是自給能力的全面提升,就拿廣東湛江、福建廈門這些漁港來說,每年開漁季場面火爆,海鮮新鮮、價格實在,消費者根本不需要靠進口來滿足口腹之欲。
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第二行業結構也改變了,我國不僅海捕產業鏈成熟,水產養殖也做得風生水起。
海帶、紫菜、對蝦、螃蟹,產量穩居世界第一,三文魚也不再靠日本,轉向挪威、智利這種優質又便宜的新來源,消費者早就習慣了。
第三,也是最重要的一點,我國水產的供應鏈和物流能力已經全面升級,從捕撈、加工到冷鏈配送,效率和成本控制都遙遙領先。
不少消費者甚至覺得國產海鮮新鮮度更高、口感更好,價格還親民,性價比遠超進口貨。
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當中國不再依賴日本水產,日本的“出口大計”就成了空中樓閣。
而日本自己還沒意識到這個問題的嚴重性,他們還幻想著“換個市場就能活下去”,結果東南亞不買賬、歐美要加稅、本地市場吃不動,最后只能眼睜睜看著產業鏈一節節斷裂。
更諷刺的是,日本水產的深加工環節長期外包中國。
如今得自己上手,結果發現人工成本、設備投入一層層加碼,利潤直接被吞掉一大半,曾經靠“中日分工”吃飯的模式,如今連“飯碗”都沒了。
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日本政府也不是沒出手,他們組織水產商跑市場、拉訂單、做海外推介。
但實際效果呢?幾乎等于零。
對不起,市場不是“喊幾句口號”就來的,中國市場的體量和消費能力,不是誰都能替代的。
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結語
日本水產行業的這場危機,其實是長期忽視風險、過度依賴單一市場的必然結果。
當他們把“所有雞蛋”都放在中國市場這一個籃子里時,就已經埋下了今天的禍根。
而中國水產行業的崛起,不只是一個產業的成長,更是對外依賴結構的重塑。
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我們不再被動接受,而是主動構建多元供應鏈,自給自足、平衡進口,牢牢把握產業發展的主動權。
這次日本水產的崩盤,不是中國“卡脖子”,而是他們自己“把脖子送了上來”。
未來,他們還能找到退路嗎?也許該先問問自己:除了中國,他們真的準備好面對全世界了嗎?
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參考資料
閃電新聞 中國決定暫停進口日本水產品 當前形勢下即使日本水產品向中國出口 也不會有市場
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