具身智能或迎量產(chǎn)交付關(guān)鍵年：場景落地加速，如何邁向大規(guī)模應(yīng)用？

財聯(lián)社1月30日訊（記者 張校毓）2026年被業(yè)界普遍視為檢驗機器人量產(chǎn)能力的關(guān)鍵一年。在政策賦能與市場需求雙輪驅(qū)動下，具身智能賽道正從實驗室走向規(guī)模化應(yīng)用的十字路口。

在近日舉行的“具身紀元·智創(chuàng)百家”論壇上，產(chǎn)學(xué)研投各界嘉賓圍繞行業(yè)協(xié)同、商業(yè)化落地等核心議題展開熱議。活動現(xiàn)場，全球具身智能產(chǎn)業(yè)躍遷聯(lián)盟正式啟動，由工信部領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)授予躍遷聯(lián)盟成員企業(yè)和投資機構(gòu)榮譽理事單位證書。此外，現(xiàn)場還發(fā)布了《2026全球具身智能產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)向標》白皮書，一幅從技術(shù)突破到場景滲透的產(chǎn)業(yè)圖景徐徐展開。

從提供情緒價值的表演交互場景，到工業(yè)等標準化場景的突破，再到養(yǎng)老等商業(yè)與家庭場景普遍滲透，機器人未來應(yīng)用的落地場景脈絡(luò)已初步浮現(xiàn)。但在這發(fā)展脈絡(luò)背后，真實交付、持續(xù)運行與使用成本等現(xiàn)實問題，不僅成為2026年伊始行業(yè)熱議的話題，也將是產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需跨越的重要關(guān)卡。

具身智能或迎量產(chǎn)交付關(guān)鍵年

當前，具身智能正迎來發(fā)展的黃金窗口期。工業(yè)和信息化部新型工業(yè)化研究中心總監(jiān)劉春長認為，智能具身機器人發(fā)展的機遇涵蓋四大方面：一是強有力的政策引導(dǎo)和戰(zhàn)略布局，二是活躍的市場生態(tài)與資本賦能，三是堅實的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)與技術(shù)突破，四是豐富的應(yīng)用場景與持續(xù)的需求牽引。

從“具身智能”首次被寫入《政府工作報告》，到印發(fā)《關(guān)于深入實施“人工智能+”行動的意見》，再到國家“十五五”規(guī)劃建議明確提出推動具身智能等未來產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟增長點，這為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了清晰的方向指引。

與此同時，工業(yè)和信息化部人形機器人與具身智能標準化技術(shù)委員會（簡稱“標委會”）亦于去年年底成立。據(jù)悉，標委會主要承擔(dān)人形機器人與具身智能基礎(chǔ)共性、關(guān)鍵技術(shù)、部組件、整機與系統(tǒng)、應(yīng)用、安全等領(lǐng)域行業(yè)標準制修訂工作。

政策紅利下，產(chǎn)業(yè)生態(tài)亦呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。一方面，小鵬等車企與3C巨頭跨界入局，具身智能機器人融資熱潮持續(xù)；另一方面，大量初創(chuàng)企業(yè)涌現(xiàn)，聚焦整機與核心零部件攻關(guān)，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新也在加速推進。

事實上，今年以來機器人行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游密集傳來消息。以靈巧手領(lǐng)域為例，1月初，強腦科技完成約20億元人民幣融資；此前，智元也已完成對靈巧手業(yè)務(wù)的拆分獨立工作，成立“臨界點”；日前，靈心巧手、重慶國資入股人形機器人大模型公司智在無界。

“倘若我們要把2026年選定一個關(guān)鍵詞，我認為并不是突破而是收斂。整個產(chǎn)業(yè)的重心，正從‘證明能力上限’系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)向‘打磨交付下限’。”在躍遷聯(lián)盟、機器人之家聯(lián)合創(chuàng)始人夢雯看來，2026年是具身智能的“交付元年”，更是從“能力幻想”到“結(jié)果負責(zé)”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

以工業(yè)場景為例，夢雯認為，工業(yè)客戶的本質(zhì)訴求，是在確定場景下，長期、穩(wěn)定、正向ROI地“干對”一件事，而非“像人一樣什么都能干”。當前的技術(shù)能力支撐的仍是單一場景單一任務(wù)的具身操作，而非跨工位、跨流程的泛化執(zhí)行。

不過她同時提到，人形在工業(yè)場景中的價值并未被否定，而是被延后，“在模型尚不足以支撐多任務(wù)穩(wěn)定泛化之前，它無法構(gòu)成真實的效率優(yōu)勢。”夢雯稱。

更進一步，夢雯認為，人形機器人并未被消費放量否定，而是進入關(guān)鍵驗證期。2026年，智元、宇樹、眾擎、小米、小鵬等以人形為核心的廠商，也將進入數(shù)萬臺級交付區(qū)間。在她看來，這批出貨的核心目的，并非追求效率最優(yōu)，而是要在真實世界中反復(fù)驗證。“因此，人形是為‘長期通用性’鋪路，在2026年，它更多體現(xiàn)為‘方向上的正確’，而非‘規(guī)模上的優(yōu)先’。夢雯說。

臨界點聯(lián)合創(chuàng)始人CTO熊坤也在現(xiàn)場以靈巧手為例分享時提到，“模仿學(xué)習(xí)和大模型對于靈巧手泛化操作和精細化抓取會起到很大的提升，讓靈巧手操作從編程方式走向慢慢學(xué)習(xí)的操作。”他預(yù)測，降本和可靠性對于做靈巧手的公司而言會是一個持續(xù)的事情，并且2026年及未來，靈巧手的各類零配件乃至整機，或都將迎來大幅度降本。

“2026年具身機器人將跨過兩個關(guān)鍵量級：一是人形進入數(shù)萬臺級的試探性交付；二是消費足式形態(tài)進入十萬臺級的真實出貨區(qū)間。一旦越過這一量級門檻，零部件體系將從‘項目制+定制化’切換到‘標準接口、明確分工、批量制造’的工業(yè)模式，判斷標準只剩三個：一致性、良率、交付節(jié)拍。”夢雯說道。

如何推動具身智能邁向大規(guī)模應(yīng)用？

根據(jù)工信部印發(fā)的《人形機器人創(chuàng)新發(fā)展指導(dǎo)意見》中的發(fā)展目標，到2027年，人形機器人技術(shù)創(chuàng)新能力顯著提升，形成安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系，構(gòu)建具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，綜合實力達到世界先進水平。

那么對于具身智能產(chǎn)業(yè)而言，智能體機器人當下及未來最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)是什么？什么是真正的商業(yè)化落地？展望十五五，具身智能如何實現(xiàn)行業(yè)級應(yīng)用？

劉春長認為，目前具身智能機器人產(chǎn)業(yè)在邁向高質(zhì)量發(fā)展道路面臨四大挑戰(zhàn)：第一，技術(shù)成熟度和泛化能力有待突破；第二，商業(yè)化閉環(huán)和規(guī)模經(jīng)濟尚未形成；第三，創(chuàng)新的生態(tài)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同存在壁壘；第四，標準規(guī)范和倫理治理體系亟待構(gòu)建。

熊坤也在現(xiàn)場分享時提到，近幾年人形機器人在運動智能、作業(yè)智能、交互智能都有很大發(fā)展，但從行業(yè)現(xiàn)狀來看，主要成績還在運動智能和交互智能，作業(yè)智能方面仍有欠缺。以靈巧手為例，他認為，當靈巧手從實驗室走出到真實場景當中進行大規(guī)模落地時，仍面臨技術(shù)、成本與應(yīng)用三大挑戰(zhàn)。

不過在挑戰(zhàn)背后，業(yè)界對商業(yè)化落地的共識逐漸清晰。關(guān)于商業(yè)化成功的硬指標，多位參與圓桌討論的嘉賓們也一致認為，單客戶復(fù)購率、萬臺級交付后的月度故障率以及ROI需系統(tǒng)性看待，而非單向維度去看待。

夢雯認為，當下具身智能下游仍是一片藍海，絕大多數(shù)物理任務(wù)尚未被系統(tǒng)化覆蓋。在她看來，速度本身就是壁壘。率先進入場景并長期運行的系統(tǒng)，將最先積累海量真實數(shù)據(jù)、形成運維網(wǎng)絡(luò)、攤薄單位成本，并抬升客戶、遷移門檻。新興技術(shù)中，率先把系統(tǒng)跑進真實場景、并形成穩(wěn)定運行能力的企業(yè)，會自然占據(jù)生態(tài)位中心；融資、場景、合作伙伴、上下游資源，都會向“已經(jīng)跑起來、有望持續(xù)跑”的玩家集中。

那么在挑戰(zhàn)與機遇并存下，推動具身智能邁向大規(guī)模應(yīng)用的關(guān)鍵是什么？

對于行業(yè)級應(yīng)用的實現(xiàn)路徑，星動紀元聯(lián)合創(chuàng)始人席悅給出了簡潔公式：足夠標準化的技術(shù)模塊+可規(guī)模復(fù)制的場景。

靈心巧手聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席AI架構(gòu)師蘇洋則以手機行業(yè)為類比，認為靈巧手領(lǐng)域也相似，“設(shè)備要到位，價格要到位，可用性要到位，應(yīng)用才能爆發(fā)”。福萊新材首席科學(xué)家陳書廳博士則認為，讓機器人具備真實、可靠的物理交互能力，是推動具身智能邁向大規(guī)模應(yīng)用的關(guān)鍵。

展望十五五，劉春長認為，推動我國智能機器人產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，需要政府、企業(yè)、科研機構(gòu)、社會各界協(xié)同發(fā)力，包括強化技術(shù)攻關(guān)，突破創(chuàng)新瓶頸；優(yōu)化制度供給，營造良好環(huán)境；深化產(chǎn)用結(jié)合，拓展應(yīng)用深度以及完善生態(tài)體系，促進協(xié)同共進等。

“大力推動標準鏈與創(chuàng)新鏈同步建設(shè)，支持組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和聯(lián)合體，在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的同時同步輸出標準，引導(dǎo)技術(shù)路徑收斂和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。搭建跨層級的要素對接平臺，促進人才、資金、技術(shù)、數(shù)據(jù)等創(chuàng)新資源高效流動，特別要加強對基層創(chuàng)新主體的賦能。鼓勵形成大中小企業(yè)融通發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)緊密協(xié)作的健康生態(tài)。”劉春長說。