2025年11月-2026年1月,智慧企訓(xùn)學(xué)院再次受邀走進圖達通Seyond,A寶馬RPAS審核輔導(dǎo)圓滿結(jié)束!蘇州總部&平湖工廠!感謝老師辛苦的付出!再次感謝客戶的信任和支持;
制造業(yè)培訓(xùn)制造,請認準智慧企訓(xùn)學(xué)院,各行業(yè)巨頭的共同選擇!
在汽車行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域,我們獲得超多行業(yè)巨頭的認可,有這個行業(yè)經(jīng)驗最資深的老師資源,歡迎隨時聯(lián)系;
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激光雷達領(lǐng)軍企業(yè)圖達通Seyond 寶馬RPAS審核輔導(dǎo)成功完成!
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之前培訓(xùn)案例:
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2024年大眾Formel-Q輔導(dǎo)
寶馬 RPAS(Reusable Process Assessment Standard,可復(fù)用流程評估標準)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)主要是針對寶馬集團的供應(yīng)商,旨在幫助其不斷提升供應(yīng)商在質(zhì)量管控、人力資源、項目管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運營等方面的綜合能力,以滿足寶馬集團的高標準要求,確保供應(yīng)鏈的質(zhì)量、穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
智慧企訓(xùn)學(xué)院-寶馬 RPAS培訓(xùn)服務(wù)
- 體系知識培訓(xùn) :系統(tǒng)地講解寶馬 RPAS 標準的各項要求和規(guī)范,包括質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等,讓供應(yīng)商深入了解寶馬的標準和期望,為后續(xù)的評估和改進工作奠定基礎(chǔ)。
- 過程方法培訓(xùn) :教導(dǎo)供應(yīng)商如何運用過程方法來優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程,將各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)視為相互關(guān)聯(lián)的過程進行管理,提高過程效率和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,以更好地滿足寶馬的需求。
- 工具與技術(shù)培訓(xùn) :介紹和培訓(xùn)一些實用的工具和技術(shù),如六西格瑪、精益生產(chǎn)、失效模式及影響分析(FMEA)等,幫助供應(yīng)商在實際工作中應(yīng)用這些工具和技術(shù),解決質(zhì)量問題,提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品可靠性。
- 溝通與協(xié)作培訓(xùn) :鑒于寶馬與供應(yīng)商之間密切的合作關(guān)系,培訓(xùn)供應(yīng)商的溝通與協(xié)作能力也至關(guān)重要。包括如何與寶馬的各部門進行有效的溝通和協(xié)作,如何與供應(yīng)商內(nèi)部的團隊成員進行跨部門協(xié)作等,以確保信息的及時傳遞和問題的快速解決。
智慧企訓(xùn)學(xué)院-寶馬 RPAS培訓(xùn)服務(wù)
- 差距分析與評估 :咨詢顧問會對供應(yīng)商的現(xiàn)有管理體系和流程進行全面評估,與寶馬 RPAS 標準進行對比,找出存在的差距和不足之處。通過詳細的評估報告,為供應(yīng)商提供明確的改進方向和建議。
- 定制化改進方案 :根據(jù)供應(yīng)商的具體情況和評估結(jié)果,為其制定個性化的改進方案。方案涵蓋各個方面,包括組織架構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化、人員培訓(xùn)、設(shè)備投入等,以確保供應(yīng)商能夠有針對性地進行改進,逐步滿足寶馬的要求。
- 實施輔導(dǎo)與支持 :在供應(yīng)商實施改進方案的過程中,提供全程的輔導(dǎo)和支持。咨詢顧問會定期回訪供應(yīng)商,了解改進工作的進展情況,及時解決遇到的問題和困難,確保改進措施的有效落實。
- 審核與認證協(xié)助 :協(xié)助供應(yīng)商準備寶馬 RPAS 的審核工作,包括文件資料的整理、審核流程的熟悉等。在審核過程中,提供專業(yè)的指導(dǎo)和支持,幫助供應(yīng)商順利通過審核,獲得寶馬的認證。
智慧企訓(xùn)學(xué)院在寶馬 RPAS 培訓(xùn)與咨詢服務(wù)領(lǐng)域有著積極的參與和貢獻。智慧企訓(xùn)學(xué)院憑借其專業(yè)的技術(shù)團隊和豐富的行業(yè)經(jīng)驗,為眾多寶馬供應(yīng)商提供了優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)。其培訓(xùn)課程注重理論與實踐相結(jié)合,通過實際案例分析和模擬演練,幫助供應(yīng)商深入理解和掌握寶馬 RPAS 標準的要求和應(yīng)用技巧。例如,在質(zhì)量管控培訓(xùn)方面,智慧企訓(xùn)學(xué)院會結(jié)合具體的汽車零部件生產(chǎn)案例,詳細講解如何運用統(tǒng)計過程控制(SPC)、測量系統(tǒng)分析(MSA)等工具和方法,對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行收集、分析和監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題,從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
在咨詢服務(wù)方面,智慧企訓(xùn)學(xué)院通過對供應(yīng)商的深入調(diào)研和評估,為其量身定制切實可行的改進方案,并在實施過程中提供全方位的技術(shù)支持和指導(dǎo)。亞遠景科技的咨詢顧問們不僅具備扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗,還熟悉寶馬的業(yè)務(wù)流程和標準要求,能夠精準地識別供應(yīng)商存在的問題和潛在的風(fēng)險點,并提出有效的解決方案。
寶馬 RPAS 培訓(xùn)與咨詢服務(wù)對于寶馬供應(yīng)商的發(fā)展具有重要意義,而智慧企訓(xùn)學(xué)院作為該領(lǐng)域的重要參與者,以其專業(yè)的服務(wù)和卓越的成效,為供應(yīng)商的成長和寶馬供應(yīng)鏈的優(yōu)化升級提供了有力的支持和保障。
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