真正虧的,往往不是價格
很多人一提到“虧”,第一反應就是價格沒談好。
在信陽跑料這幾年,我越來越清楚一件事:真正讓人虧的,往往不是那一兩百、一兩千的價格,而是決策本身。
我在信陽見過不少廠,含金銀銅鉛鋅錫鎳鉬汞的料堆在院子里,一放就是一年、兩年。老板嘴上說得輕松:“價格不到位,先放著。”
可問題是,料真的只是“放著”嗎?
不是。
我見過的現實是,料在變,人在猶豫,機會在悄悄溜走。
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先說一個最容易被忽略的點:時間成本。
料放一年,價格也許漲了,可人工、管理、倉儲、風險都在漲。含汞、含鎳、含鉬的料,政策一收緊,處理渠道一變,原本還能出的料,轉眼就成了“挑客”的貨。等你想賣的時候,已經不是你挑價格,而是別人挑你。
第二個,是判斷成本。
很多老板天天算賬,算化驗單,算行情,卻始終不肯算一個賬:
如果這批料今天出了,我能不能把現金用在更確定的地方?
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在信陽,我見過有人死守一堆料不賣,結果錯過了更合適的出貨窗口,后來行情回調,反而虧得更多。不是價格錯,是判斷慢。
還有一個更現實的,是心理成本。
料拖久了,人就容易給自己找理由:
“已經放這么久了,再等等吧。”
“上次沒賣,現在更不能賣。”
這時候,價格早就不是核心了,真正困住人的,是不愿承認當初判斷失誤。
我自己也踩過類似的坑。后來慢慢明白一件事:
做料,賺的是判斷的錢,不是賭行情的錢。
價格高一點低一點,只要在合理區間內,往往不是決定輸贏的關鍵。真正決定結果的,是你在該出的時候,敢不敢出。
在信陽跑得越久,我越堅定一個原則:
能看清方向的料,寧可少賺,也要落袋;
看不清的料,越拖,越容易出事。
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所以現在再有人跟我說“就差點價”,我心里都會多想一步:
你差的,可能不是那點價,而是一個及時的決定。
真正的虧,從來不是賬面上的那一下,
而是你明明看到了風險,卻選擇了繼續等。
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