從荒灘到網紅花海，撫仙湖這個公園完成了三重蛻變！

當北方被冰雪裹挾，滇中高原的撫仙湖畔正綻放著另一番天地。廣龍撫海灣濕地公園的粉嫩櫻朵沿著 2600 米湖岸線綿延鋪開，與湛藍湖水、暖色沙灘相映成趣，細碎花瓣隨風落在棧道上，踩上去沙沙作響。往來游客舉著相機定格美景，孩童在花下追逐嬉戲，這份冬日限定的浪漫，讓這座藏在撫仙湖北岸的濕地公園持續霸占社交平臺熱搜。

但很少有人知道，如今這幅 “花海連湖” 的生態畫卷，背后是一場跨越十余年的生態守護與產業轉型。這片櫻花盛放的土地，曾面臨著保護與發展的雙重困境，而它的蝶變，正是澄江市以生態為筆，書寫 “綠水青山就是金山銀山” 的生動注腳。撫仙湖作為我國最大的深水型淡水湖，儲水量占全國淡水湖泊總蓄水量的 9.16%，是名副其實的 “高原明珠”。守護這份清澈，既是生態責任，也是發展根基。廣龍撫海灣濕地公園的崛起，從來不是簡單的景觀打造，而是一場從生態修復到價值轉化的系統性變革。

生態打底：從 “被動保護” 到 “主動修復” 的破局之路

撫仙湖的生態敏感，遠超想象。作為封閉型深水湖泊，它的水體交換周期長達 167 年，一旦污染，修復將需百年之功。曾經，沿湖的傳統種植業、養殖業和粗放式旅游開發，讓這片凈土面臨威脅。化肥農藥隨雨水流入湖中，畜禽養殖廢棄物污染水體，沿湖企業的生產活動也給湖泊生態帶來壓力。彼時的廣龍片區，還是一片零散的農田和村落，生態功能脆弱，與如今的花海盛景相去甚遠。

改變始于一場 “壯士斷腕” 的生態治理。澄江市堅持以撫仙湖保護統領全域發展，全面落實 “退、減、調、治、管” 五字方略，用一系列實打實的舉措為湖泊 “減負”。一次性實施 3.2 萬人的生態移民搬遷，讓世代居住在湖邊的村民告別 “靠湖吃湖” 的舊模式；一次性關停市值 167 億元的磷礦開采點，斬斷工業污染源頭；一次性推進 5.8 萬畝土地流轉和休耕輪作，從源頭控制農業面源污染。這些看似 “取舍” 的決策，實則是對生態規律的敬畏，為后續的生態修復騰出了空間。

廣龍撫海灣濕地公園的建設，正是這場生態治理的關鍵一環。規劃之初，這里就沒有走 “人造景觀” 的捷徑，而是以 “生態優先” 為核心，打造兼具生態防護與景觀價值的濕地系統。公園總體規劃面積約 83 公頃，通過地形重塑、植被搭配，構建起 “喬木 + 灌木 + 草本 + 水生植物” 的立體生態群落，既起到涵養水源、凈化水質的作用，又形成了四季有景的景觀效果。

與傳統濕地公園不同，廣龍撫海灣的 “花海連湖” 設計，本質上是生態功能與景觀價值的有機融合。這里的花卉選擇并非單純追求觀賞性，而是優先選用本土、耐旱、易養護的品種，既減少水資源消耗，又能為本土昆蟲、鳥類提供棲息地。冬櫻的引入便是精心考量的結果，既填補了冬季花卉的空白，形成獨特的季節景觀，又能適應滇中高原的氣候條件，與周邊生態環境和諧共生。

生態修復的成效，藏在每一處細節里。如今的濕地公園，湖水清澈見底，岸邊植被繁茂，不時有水鳥掠過水面。通過濕地系統的凈化作用，流入撫仙湖的水體質量得到顯著提升，而大面積的植被覆蓋也有效減少了水土流失。數據印證著變化：2024 年，撫仙湖流域城鎮生活污水收集處理率達 99.81%，農村生活污水治理率達到 97.96%，主要入湖河道水質優良率提升至 85.7%。這些數字的背后，是廣龍撫海灣這樣一個個生態節點的默默守護，它們如同湖泊的 “凈化器” 和 “防護盾”，讓撫仙湖的清澈得以延續。

價值轉化：從 “生態資源” 到 “文旅 IP” 的進階之路

生態修復為撫仙湖筑牢了根基，但如何讓良好的生態產生可持續的價值，成為澄江市面臨的新課題。過去，“保護” 曾意味著 “限制”，沿湖群眾失去了傳統生產方式，發展空間受到制約。廣龍撫海灣濕地公園的打造，正是要打破這種 “保護與發展對立” 的困境，探索生態產品價值實現的路徑。

“花海連湖” 的景觀設計，為文旅融合埋下了伏筆。公園沒有收取門票，而是以開放的姿態迎接游客，通過打造沉浸式景觀體驗，吸引人流聚集。蜿蜒的木棧道穿過花田，白色秋千、愛心鳥巢等打卡點點綴其間，既保留了生態本底，又滿足了游客的拍照需求。這種 “低干擾、高體驗” 的開發模式，讓游客在欣賞美景的同時，也能感受生態保護的成果。

冬櫻的爆火，并非偶然，而是生態景觀與季節節點的精準契合。每年 1 月下旬至 2 月上旬，北方正值寒冬，而滇中高原氣候溫潤，冬櫻如期綻放，形成獨特的 “反季節” 景觀優勢。這種差異化的景觀資源，成為吸引游客的核心競爭力。周末及節假日，公園單日游客量最高可達 16 萬人次，私家車排起長隊，花海中滿是駐足觀賞的人群。游客的到來，不僅帶火了濕地公園，更激活了周邊的文旅業態。

距離濕地公園不遠的廣龍小鎮，成為承接客流的重要載體。這座依托撫仙湖打造的旅游小鎮，以 “云南會客廳” 為定位，整合了住宿、餐飲、文創、夜市等多元業態，形成 “白天賞花海、夜晚逛夜市” 的消費閉環。星光夜市作為小鎮的標志性項目，匯聚了特色美食、文創產品、歌舞演藝等元素，總長約 3 公里的街區每晚燈火通明，成為游客體驗滇中民俗文化的好去處。2024 年，澄江市接待游客 1199.30 萬人次，實現旅游花費 132.05 億元，同比分別增長 19.32% 和 16.93%，濕地公園與周邊業態的聯動效應顯著。

文旅融合的深度，更體現在對在地文化的挖掘與呈現。廣龍小鎮的建筑設計融合了古滇文化、漁文化和滇中民俗，通過 “生態育鎮、文態育鎮、形態塑鎮” 的理念，打造出獨具特色的文化場景。這里不僅有現代化的度假設施，還有非遺傳承展示、民俗活動展演等文化體驗項目，讓游客在享受自然美景的同時，也能感受當地的文化底蘊。櫻花盛放期間，小鎮還會推出特色主題活動，將冬櫻景觀與民俗文化結合，進一步提升游客的體驗感和參與感。

生態價值的轉化，不止于文旅產業。以廣龍撫海灣為代表的生態景觀，帶動了周邊鄉村的發展轉型。馬房村便是其中的典型案例，這個因撫仙湖生態移民而重生的村落，如今已成為熱門旅居目的地。村民們告別了傳統種植養殖，轉而經營民宿、餐飲等文旅項目，51 歲的張聰開起了村里第一家民宿，如今戶均年經營收入可達 25 萬元。越來越多的村民返鄉創業，外來創客也紛紛入駐，形成了 “村民 + 創客” 的共富模式。2024 年，馬房村通過文旅產業帶動村集體經濟每年創收 90 余萬元，生態紅利真正惠及了當地群眾。

產業聯動：從 “單一景觀” 到 “生態經濟體系” 的升級之路

廣龍撫海灣濕地公園的成功，并非孤立的景觀打造，而是澄江市構建生態經濟體系的重要一環。這座城市以撫仙湖為核心，通過 “旅游 +”“+ 旅游” 的模式，推動農業、文旅、康養等產業深度融合，形成了多點支撐、多元發展的生態經濟格局。

農業產業的綠色轉型，為生態經濟筑牢基礎。為減少農業面源污染，澄江市在全省率先引進藍莓種植，經過 20 多年的發展，實現了從 1.0 版到 5.0 版的迭代升級。如今，1.42 萬畝藍莓采用溫室大棚 + 全基質 + 水肥一體化種植模式，做到農田尾水全收集全利用，既不污染土地，也不流入湖泊。這種生態種植模式，不僅解決了污染問題，還大幅提升了經濟效益，畝產值從最初的 2 萬元提高到 8 萬元至 15 萬元，“澄江藍莓” 成為國家地理標志產品。藍莓產業的發展，還帶動了采摘體驗、藍莓深加工等業態，形成了 “種植 + 加工 + 觀光” 的全產業鏈模式，讓農業與文旅產業實現良性互動。

康養旅居業態的興起，拓展了生態經濟的邊界。澄江市憑借優良的生態環境和適宜的氣候條件，連續五年入選 “中國康養產業可持續發展能力百強縣”，吸引了大量游客前來旅居養老。廣龍小鎮引入了溫德姆酒店、蝸牛之家等多家康養旅居機構，提供專業的康養服務、豐富的文化活動和 24 小時醫療保障，讓旅居者既能享受自然美景，又能獲得貼心的生活服務。除了城鎮旅居，鄉村旅居也蓬勃發展，馬房村、祿充村等村落憑借獨特的生態景觀和民俗文化，打造出各具特色的旅居產品，滿足了不同人群的需求。來自四川的楊平被馬房村的環境吸引，留下來開起了民宿，成為 “旅居創客” 的一員，這類新型業態的涌現，為生態經濟注入了新活力。

戶外運動與文旅的融合，進一步激活了生態資源。澄江市依托撫仙湖的山水資源，引入了帆船、滑翔傘、潛水等戶外運動項目，打造了南岸高原戶外運動基地。其中，滑翔傘項目因其獨特的體驗感，成為全國運動愛好者的追捧對象，游客可以乘著滑翔傘俯瞰撫仙湖全景，感受山水相依的壯美。同時，澄江市還成功舉辦環法自行車賽、七彩云南格蘭芬多國際自行車節、國際高原帆船賽等一系列國際國內賽事，以賽事為紐帶，提升了撫仙湖的知名度和影響力，推動了體育與文旅產業的深度融合。

夜間經濟的繁榮，為生態經濟增添了新動能。廣龍小鎮的星光夜市自開街以來，匯聚了 125 家特色業態，涵蓋小吃、工藝品、鮮花、營地酒吧等多個領域，形成了綜合性的夜生活經濟圈。夜市不僅延長了游客的停留時間，還帶動了周邊餐飲、住宿等業態的發展，成為拉動消費的重要引擎。此外，澄江市還依托龍潤園特色街區、景寧 “1571” 集市等夜間消費場景，開展夜騎、夜游等活動，讓夜間經濟成為生態經濟的重要組成部分。

機制保障：從 “短期熱度” 到 “長效發展” 的支撐之路

一場生態逆襲的背后，離不開科學的機制設計。廣龍撫海灣濕地公園能夠從網紅打卡地走向長效發展，從單一景觀升級為生態經濟載體，關鍵在于澄江市建立了一套涵蓋規劃、管理、利益聯結的完整機制，為生態產品價值實現提供了堅實保障。

科學的規劃引領，確保生態與發展的平衡。澄江市在推進生態產品價值實現過程中，完成了撫仙湖流域生態產品價值核算，編制了生態產品目錄清單，摸清了生態資源 “家底”。在此基礎上，制定了一系列扶持政策，明確了農業產業結構調整、文旅業態創新、生態保護修復等方面的發展方向。廣龍撫海灣濕地公園的建設的全過程，始終遵循 “統一規劃、統一管理、統一營銷” 的原則，既保證了生態修復的專業性，又確保了景觀打造與周邊業態的協同性，避免了盲目開發和同質化競爭。

創新的運營管理模式，提升了生態資源的利用效率。澄江市引入專業的文旅運營企業，參與廣龍小鎮和濕地公園的規劃、建設與管理。企業借鑒成功案例經驗，打造了多元化的文旅產品和消費場景，通過常態化的文化演出、節點性的主題活動，保持了景區的吸引力。同時，建立了嚴格的生態管理制度，對濕地公園的植被養護、水質監測、游客管理等方面進行精細化管控，確保生態景觀的可持續性。例如，在櫻花盛放期間，通過合理規劃游覽路線、控制瞬時游客量，既保障了游客體驗，又避免了過度游覽對生態環境造成破壞。

完善的利益聯結機制，讓生態紅利惠及各方。澄江市通過 “政府帶動、企業聯動、農戶參與” 的方式，建立了企業、村集體、村民三方利益聯結機制。在馬房村，村辦公司整合閑置資源，吸引企業投資合作，村民通過土地流轉、務工就業、經營業態等多種方式獲得收益。政府通過政策扶持，培育壯大村集體經濟，鼓勵村民參與文旅產業發展，讓村民從生態保護和產業發展中獲得實實在在的好處。這種利益共享模式，調動了村民參與生態保護和產業發展的積極性，形成了 “人人守護生態、人人共享紅利” 的良性循環。

品牌化建設與標準化運營，推動生態經濟高質量發展。澄江市注重生態品牌的打造，通過注冊 “澄江藍莓” 地理標志證明商標、舉辦藍莓節、鮮花節等活動，提升特色產品和景區的知名度。同時，制定了農業標準化生產示范基地認定標準、民宿服務標準等一系列規范，推動產業從外延式增長向內涵式提質轉變。在廣龍小鎮，從住宿餐飲到文化演出，都實行標準化管理，確保服務質量的穩定性，提升游客滿意度。這種標準化與品牌化相結合的模式，讓撫仙湖的生態經濟不僅有 “熱度”，更有 “品質”。

生態啟示：高原湖泊的可持續發展之道

廣龍撫海灣濕地公園的蝶變，為我國高原湖泊的生態保護與價值實現提供了寶貴經驗。它用實踐證明，生態保護與產業發展并非對立關系，而是可以相互促進、協同共生的。

生態是發展的前提，只有守住生態底線，才能實現可持續發展。撫仙湖的治理歷程告訴我們，對于生態敏感區域，必須敢于 “取舍”，堅決摒棄粗放式發展模式，把生態修復放在首位。廣龍撫海灣濕地公園沒有追求短期的經濟效益，而是投入大量精力進行生態修復，通過構建完善的濕地生態系統，提升了區域生態承載力，為后續的產業發展奠定了基礎。這種 “先保護、后發展” 的理念，是高原湖泊可持續發展的核心要義。

生態產品價值的實現，需要精準的業態創新與場景打造。單純的生態修復難以形成可持續的經濟增長點，必須找到生態資源與市場需求的結合點。廣龍撫海灣抓住冬櫻這一特色景觀，打造差異化的季節體驗，同時聯動周邊小鎮、鄉村，構建 “觀光 + 休閑 + 消費” 的完整場景，讓生態資源轉化為可感知、可體驗的文旅產品。這種 “生態 + 文旅” 的模式，既保留了生態本底，又激活了經濟活力，為高原湖泊的價值轉化提供了可行路徑。

多方協同的機制設計，是生態經濟長效發展的保障。生態保護與產業發展是一項系統工程，需要政府、企業、群眾等多方力量共同參與。政府負責規劃引領、政策扶持和監管保障，企業負責市場化運營和業態創新，群眾通過參與產業發展共享生態紅利。澄江市建立的三方利益聯結機制、標準化運營體系和品牌化建設策略，形成了多方共贏的格局，確保了生態經濟能夠持續健康發展。

從一片普通的沿湖區域，到櫻花盛放的網紅打卡地，再到生態經濟的重要載體，廣龍撫海灣濕地公園的逆襲，是澄江市踐行生態文明思想的生動縮影。冬日的櫻花終會落幕，但撫仙湖的生態故事仍在繼續。隨著生態保護的不斷深化、產業融合的持續推進，這座高原明珠必將綻放出更加耀眼的光芒，為更多高原湖泊的可持續發展提供借鑒與啟示。

而對于每一位到訪的游客來說，當漫步在撫仙湖畔的櫻花花海中，欣賞的不僅是眼前的美景，更是一場人與自然和諧共生的生動實踐。這份生態之美、發展之美，終將成為滇中高原最動人的底色。