96年張萬(wàn)年視察山西某部，得知一戰(zhàn)士當(dāng)了逃兵，張：按退伍安排

張萬(wàn)年那時(shí)候是軍委副主席，1996年11月去山西檢查部隊(duì)工作。他到營(yíng)區(qū)一看，宣傳欄上貼著處理決定，說(shuō)有個(gè)戰(zhàn)士小張因?yàn)榇蚣芎笏阶噪x隊(duì)，跑到五臺(tái)山去了。部隊(duì)把他定為逃兵，開(kāi)除了軍籍。張萬(wàn)年覺(jué)得這事不能就這么簡(jiǎn)單過(guò)去，得弄清楚為什么一個(gè)兵會(huì)選擇出家。他問(wèn)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，了解小張背景，原來(lái)小張是沈陽(yáng)軍區(qū)的人，事件發(fā)生在1992年。張萬(wàn)年強(qiáng)調(diào)，士兵離隊(duì)肯定有原因，不能一棍子打死。

部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，小張離隊(duì)前有沖突，但沒(méi)細(xì)說(shuō)。張萬(wàn)年不滿意，要求馬上查。他決定親自去五臺(tái)山見(jiàn)小張，盡管冬天山路難走。到了寺廟，小張已經(jīng)剃度，穿僧袍。張萬(wàn)年問(wèn)他情況，小張說(shuō)自己1991年入伍，1992年9月被派到基建工地幫工程隊(duì)師傅管飯。師傅們說(shuō)飯菜不合口，小張請(qǐng)示上級(jí)，從食堂拿豬油炒菜。工程隊(duì)滿意，工作順利推進(jìn)。

連長(zhǎng)后來(lái)知道這事，把小張叫去批評(píng)，說(shuō)他違規(guī)用部隊(duì)物資。小張解釋已經(jīng)獲批，連長(zhǎng)不信，直接發(fā)火。爭(zhēng)執(zhí)中，連長(zhǎng)抄起凳子砸小張頭部，導(dǎo)致傷口出血。小張被送醫(yī)院，縫了幾針，還有頭暈后遺癥。出院后，小張父母到部隊(duì)要求評(píng)傷殘，懲處連長(zhǎng)。部隊(duì)調(diào)查后，只給連長(zhǎng)輕處分，沒(méi)批準(zhǔn)傷殘補(bǔ)償。小張覺(jué)得不公，多次反映沒(méi)結(jié)果。

小張一氣之下收拾東西，夜里離開(kāi)營(yíng)區(qū)。他步行加搭車(chē)，去了山西五臺(tái)山。到山上，求僧人收留出家。僧人起初勸返，但小張堅(jiān)持。部隊(duì)得知后，發(fā)布通告，定他逃兵，除名。小張?jiān)谏缴洗龓讉€(gè)月，直到張萬(wàn)年來(lái)。張萬(wàn)年聽(tīng)完經(jīng)過(guò)，覺(jué)得連長(zhǎng)管理粗暴，處分太輕。他指示沈陽(yáng)軍區(qū)重查，調(diào)檔案，訪當(dāng)事人。

調(diào)查組確認(rèn)，小張取豬油是經(jīng)批準(zhǔn)，為軍地協(xié)作。連長(zhǎng)舉動(dòng)違規(guī)，傷人嚴(yán)重。家屬補(bǔ)償符合規(guī)定，卻被拖延。張萬(wàn)年要求糾正錯(cuò)誤，撤銷(xiāo)逃兵記錄，按正常退伍辦。小張下山，領(lǐng)到安置費(fèi)。連長(zhǎng)加重處分，內(nèi)部處理。這事在軍區(qū)傳開(kāi)，干部們反思管理方式，避免類(lèi)似沖突。

張萬(wàn)年通過(guò)這事，推動(dòng)基層重視士兵權(quán)益。士兵利益小，但關(guān)乎部隊(duì)穩(wěn)定。小張退伍后，回地方生活。事件顯示，高層干預(yù)能糾偏，但基層問(wèn)題常因簡(jiǎn)單處理積累。張萬(wàn)年作風(fēng)體現(xiàn)對(duì)部隊(duì)的負(fù)責(zé)，避免小事釀大禍。

小張事件起于日常工作，卻暴露管理漏洞。1992年基建中，小張負(fù)責(zé)后勤，改善伙食本是好事，卻因溝通不暢鬧沖突。連長(zhǎng)沒(méi)核實(shí)就動(dòng)手，傷人后處分輕，士兵權(quán)益未保障。張萬(wàn)年視察時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)介入，避免戰(zhàn)士一生背污點(diǎn)。

重查過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)，沈陽(yáng)軍區(qū)訪談工程隊(duì)、醫(yī)生、士兵。證實(shí)小張無(wú)責(zé)，連長(zhǎng)責(zé)任大。張萬(wàn)年監(jiān)督落實(shí)，按退伍安排，給小張公道。這提醒干部，管理要細(xì)致，不能粗暴。

事件后，軍區(qū)加強(qiáng)教育，連長(zhǎng)類(lèi)問(wèn)題減少。士兵反映渠道暢通，避免極端行為。張萬(wàn)年視察本是例行，卻因一張通告牽出跨區(qū)案，顯示高層對(duì)基層的關(guān)注。

小張出家選擇極端，但根源在部隊(duì)處理不當(dāng)。張萬(wàn)年上山核實(shí)，體現(xiàn)愛(ài)兵原則。最終結(jié)果公平，士兵退伍正常，連長(zhǎng)受罰合適。

這事內(nèi)涵在于，部隊(duì)紀(jì)律嚴(yán)，但人性化管理重要。小事忽略易傷人心。張萬(wàn)年干預(yù)，糾正偏差，維護(hù)穩(wěn)定。類(lèi)似事件不多，但反映普遍問(wèn)題。基層干部需提升素養(yǎng)，避免沖突升級(jí)。張萬(wàn)年作風(fēng)值得學(xué)習(xí)，推動(dòng)部隊(duì)進(jìn)步。